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[单选题]

某化妆品厂于2010年3月1日就“蝶恋花”文字及图商标获得核准注册,若该厂目前仍想继续使用该商标,下列说法正确的是()

A.该化妆品厂不用续展,该注册商标继续有效

B.该厂可在任何时间提出商标续展请求

C.该厂应当于2019年3月1日至2020年3月1日期间申请续展

D.该厂可以在2020年3月1日至2021年3月1日期间申请续展

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第1题

下列商标不能予以注册的有(  )

  A.某化妆品厂家未经某画家的同意以该画家的“菊花图”作为商标申请注册

  B.某制药厂经其创始人同意申请以其肖像作为注册商标

  C.某啤酒厂申请的商标与日本某啤酒企业的驰名商标十分相似,但该驰名商标并未在中国注册

  D.某伞厂申请的商标与韩国某化妆品企业的驰名商标相同,但该驰名商标并未在中国注册

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第2题

下列商标不能予以注册的有(  )

  A.某化妆品厂家未经某画家的同意以该画家的“菊花图”作为商标申请注册

  B.某制药厂经其创始人同意申请以其肖像作为注册商标

  C.某啤酒厂申请的商标与日本某啤酒企业的驰名商标十分相似,但该驰名商标并未在中国注册

  D.某伞厂申请的商标与韩国某化妆品企业的驰名商标相同,但该驰名商标并未在中国注册

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第3题

分别利用文字和图形设计两个同一化妆品品牌商标。设计要求:(1)品牌自定。(2)标志设计有独创性,新颖独特。(3)形式与主题统一。(4)文字与图形可以相互利用。(5)标志造型精练简洁,各部位整体,完整统一。(6)标志的大小为8×8(厘米)左右。(7)附设计说明文字。(100-200字)

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第4题

唯品会(www.vip.com)成立于2008年8月,总部设在广州,旗下网站于同年12月8日上线,是中国目前最大的品牌折扣网之一。唯品会的主营业务是在线销售知名品牌折扣商品,涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。2012年3月23日,唯品会在美国纽约证券交易所(NYSE)上市,从公司创建至上市,唯品会仅仅用了四年的时间。唯品会的企业使命是“传承品质生活,提升幸福体验”。其销售的产品均从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规渠道采购,并与之签订战略正品采购协议。同时,唯品会对供应商的资质进行严格审查,营业执照等五证、产品检验报告及品牌授权许可文件,缺一不可。对于进口的商品,还要求供货商必须提供进关单据等进关文件;对于3C、化妆品、食品等产品,均依据国家规定要求供应商提供相应商品特殊资质证书。目前,唯品会累计合作的品牌已经近3万个,其中2200多个为全网独家合作。唯品会采用线上销售模式,通过唯品会自营的网络平台直接销售知名品牌折扣商品。每天早上10点和晚上8点,网站准时上线500多个正品品牌特卖,以低至1折的折扣实行3天限时抢购,被誉为“线上奥特莱斯”。网站上的产品图均由专业实体拍摄,能展示详尽细节、完整商品信息,为消费者带来高性价比的“网上逛街”购物体验。唯品会向消费者承诺,其售卖的品牌均为正品,并由中国太平洋财产保险股份有限公司为顾客购买的每一件商品进行承保。截至目前,唯品会在华南、华北、西南、华中、华东、东北和西北一共设立了七大仓储物流中心,以及分布全国主要城市的6个跨境电商物流中心,仓储面积超过300万平方米。唯品会建立了以覆盖全国县、乡(镇)3900多个自营配送点为一体的仓储、运输配送体系及仓库、运输团队,其仓储物流自动化已涵盖商品库存管理、商品分拣、包裹分拣等各作业环节。2019年11月25日,唯品会宣布与顺丰达成业务合作,并宣布将终止旗下自营快递品骏的快递业务,委托顺丰向终端消费者提供配送服务。目前,唯品会注册会员已达3.4亿。依靠以上创新电商模式,截至2019年第三季度,唯品会已连续28个季度保持盈利,其活跃用户数量已达3200万。作为“最佳新晋中国品牌”,2019年,唯品会第三次上榜BrandZ《最具价值中国品牌100强》,同时也在“全球50大增长最快零售商”排名中位居第二。根据上述资料,回答下列问题:(1)唯品会属于哪种类型的电子商务模式?该模式有哪些特点?(2)唯品会采用了怎样的物流模式?该模式有哪些优点?(3)请结合案例,总结唯品会的经营策略。(4)请结合案例,分析唯品会可能的赢利模式。

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第5题

一、 公司日本配送中心概况

公司成立于1929年,以制造并销售女性用品为主,2011年销售额约2400亿日元,70%为化妆品。 公司配送中心负责日本静岗以西的本州境内2600个点(支店、营业所)的配送工作,满足从订货到交货于三日内完成的要求。

(1)建筑概况

①占地面积17100m2 ②建筑面积8646m2 ③厂区布置平面图(图1)

(2) 物流设备概况(表1)

二、 公司日本物流中心分拣作业系统

在库配送商品约有1200个品种,高峰出货量达每天185000个包装单位的化妆品,为配合如此庞大的作业量,以及提供高效率、优质的物流服务,作业系统采取自动控制与人工控制的弹性组合,以下是各拣货区域作业方式的概况。

(1)托盘储存货架拣货区:以箱为包装单位的拣货出库

将由工厂进货的整托盘商品以叉车放于托盘货架上保管,少量成箱进货的商品保管于重力式货架上。大批订购的商品不经过储存保管,而是直接以箱为单位利用输送机送往出货区,同时也可以直接补货至数位显示货架拣货区内。这一区域的拣货,采取事先将拣货商品及数量打在标签上,并将标签加贴在商品上指示拣货的方式进行拣货。

(2) 数位显示货架拣货区:以单件为包装单位的拣货出库

商品置于重力式货架上,各类商品储位上装有指示拣取数量的数字显示装置,作业人员在所负责的区域内依显示器上所指示的数量拣取商品放入输送机上的篮子里,之后按下确认键,表示该商品已被拣取。当该区内所有需拣取商品完成,篮子就往下一个作业员负责区域移动。最后拣完的篮子就送往少批量商品拣货区,空纸箱由上层的输送机回收,送往捆包区。这一区域主要完成多品种、中少批量的拣货工作,采取按单份订单拣货和通过数位显示辅助拣货。

(3) 少批量商品拣货区:以单件为包装单位的拣货出库

商品保管于轻型货架及重力式货架上,应用电脑辅助拣货台车拣货,拣货信息输入拣货台车上的电脑,荧幕上显示货架布置及拣取位置的分布情形,拣货人员依荧幕指示至拣取位置拣取商品,扫读条码,并依照各订单需求数量分别投入8个订单格位塑胶袋内。完成拣货的袋子,暂存于集货用的轻型储架上,等待上一区域内相对应订单拣货篮由输送机送达时,加以集合送到检查捆包区。这一区域负责拣取小批量、小体积商品,所以采用电脑辅助台车拣货。

(4) 分拣策略分析(表2)

阅读案例,请分析下列问题:

(1) 简答物流设备选择要遵循的六个总体原则。

(2) 简述在配置配送中心机械设备时需要遵循的原则。

(3) A公司配送中心适合于哪种类型的企业?为什么?

(4) A公司配送中心的分拣策略实际上是一个半自动化的物流系统,试分析这种半自动化体现在什么地方?

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