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[单选题]

2018年10月10日,在第三界华为全联接大会(HUAWEI CONNECT 201)上,华为发布AI战略与全栈全场景AI解决方案,下列叙述不正确的是()。

A.全栈全场景AI解决方案是指华为的AI开发框架。

B.全栈是技术功能视角,是包括芯片、芯片使能、训练和推理框架和应用使能在内的全堆栈方案,是人工智能研发的不同层次。

C.全场景是指AI的应用场景,包括公有云、私有云、各种边缘计算、物联网行业终端以及消费类终端等全场景的部署环境。

D.从华为AI战略整体上看,全栈解决方案不是华为整个AI战略的核心,全场景应该是重点,进一步降低AI商用门槛,从而构建华为AI生态。

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第1题

10月16日21时,华为在英国伦敦正式向全球宣布:华为年度最强手机Mate20 系列正式来袭!华为年度最强手机全部采用的是麒麟980芯片!具备六项世界第一的能力,是目前市面上最顶级的手机芯片!华为坚持精品战略,高度重视品牌建设,坚持以客户为中心,积极倾听客户需求,精心构建产品质量,真诚提供满意服务,坚持以诚信赢得客户,努力把自己打造成一个充满活力的高端产 品。华为投入巨资在中国、德国、瑞典、俄罗斯及印度等地设立16个研究所,把各地技术优 势的创新资源有机结合起来,构建全球的创新能力,过去十年中技术创新投入将近4000亿人 民币。华为把节能减排作为公司创新最重要的要素之一,贯彻到规划、设计、研发和制造中, 实现“绿色华为,绿色通信,绿色世界”的目标。华为加强内部治理,100%由员工持股,有效 激发工作热情,降低生产成本。华为实施全球化经营的战略,服务全球用户,国际市场已成为 其销售的主要来源。结合材料,运用“企业经营与发展”的知识,说说华为有哪些成功经验值得学习借鉴?

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第2题

2014 年4月华为公布 2013年年报,收入与利润指标全面超越爱立信, 登顶成为世界上最大的电信设备提供商。其实,从增长势头上看,这个结果在三五年前就已经预定了,如华为高层多年前所言:华为不想成为世界第一,但华为谁也无法阻挠地走在成为世界第一的道路上。九十年代以来的中国企业劳动力市场实际是由五个相对独立的市场组成:

(1)外籍人市场:(2)外资企业员工市场; (3)内资企业员工市场: (4)有雇佣关系的农民工市场: (5)无雇佣关系的临时工市场。

这五个市场相对独立,基本处于一种互相隔绝的状态。中国人想进入外籍人市场,只有出国留学,拿绿卡、换身份这一条窄路;内资企业员工进入外资企业员工市场,相对比较容易,苦练英语口语,端出一副外企作派即可:农民工要想进入前三个市场。则基本上属于无路可走。各国现代化和工业化的第一步是打破劳动者与封建主的人身依附关系,让他们拥有自由支配自己劳动力的权利。与此形成鲜明对比的是,二十世纪末中国劳动力市场的身份属性居然还有这么强,绝对堪称历史奇观。 中国改革走增量改革的渐进道路,原计划经济体上长出民营经济和涉外经济,只有极少数人看出了这种劳动力市场的人为分裂现象背后商机——华为即是其中代表,抓住了这个难得的历史性机会。从九十年代初开始,华为逐步把员工的薪水提高到了外企的水平,一段时间内,同等职位的薪水甚至比外资企业还要高一些——从 1000元到5000元,五倍的薪水落差,可以想见,他们当年吸引过来的人才的洪流能有多大,这些人才的干劲又有多大!华为招聘,又以内地理工科大学毕业、家境比较贫寒的学子为主,更进一步地放大了这个激励效应。如当年成都电子科技大学一教授所言:华为最大贡献,是系统地提高了整个电信行业的薪酬待遇水平。

人才如海啸般袭来,再加上强大的华为文化,什么技术瓶颈、市场难关都成了纸老虎。几万拼命三郎齐声呼喊,一起用力,各种壁垒、提坝应声而倒,从北电到朗讯,从西门子到诺基亚,这些当年在中国不可一世的跨国电信企业的节节败退基本上就注定了。华为此举,意义几近于拆毁了中国劳动力市场上一堵厚厚的“柏林墙” ,其解放的巨大生产力,难于用金钱和指标衡量。 中国劳动力市场上另一堵更厚的柏林墙,也就是农民工市场与前面三个市场之间的分裂,要等到另外一家传奇性的公司出现,才具有象征意义地被拆毁,这家公司就是:海底捞。秉承“双手改变命运”的价值观,海底捞把农民工培养成年薪百万 "的企业中高层,等于把位于中国劳动力市场最底层的临时工市场一下子拉到了第三层、第二层。

而今,在海底捞国际化战略的支持下, 海底捞的员工们更进一步, 甚至直接向第一层进攻了 !商业之美,市场的伟力,看不见的手的奇妙,在这两个 案例中,体现得淋漓尽致。名声、崇高的荣誉、历史地位可以激励少数英雄人物奋不顾身、舍己为人地去推动社会进步,却绝对不如商业的力量来得稳妥、来得可靠。曾经层层阻隔的、恍然中世纪的劳动力市场上的一堵堵高墙,在华为们、海底捞们的冲击下,不过二十来年时间,已经坍塌溃败如荒野中的秦长城,只剩下几个隐约的土堆给后人辨认。商业能给我们这个国家带来的贡献,企业能够履行的社会责任,莫过于此。过去是这样,相信未来也一定会这样。中国还有很多各种各样的社会问题,如教育、医疗、城乡差距、环境污染等等,相应的,也还会有很多这样的历史性的商业机会。

思考题:

(1) 从上述案例你得到哪些启示 ?

(2)民营企业对中国劳动力市场的影响如何 ?

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第3题

任正非首度“破墙”谈转型:多元化必摧毁华为 一向以神秘...

任正非首度“破墙”谈转型:多元化必摧毁华为 一向以神秘、狼性著称的华为公司正渐渐走向开放。 2014年6月16日,华为创始人、CEO任正非创立华为公司以来第一次接受国内媒体专访,也被业界视为华为走向开放的一部分。 对于外界关注的资本问题,任正非坚称华为不会上市。“如果大量资本进入华为,就会多元化,就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理。” 2013年财报显示,华为65%的收入来自海外市场,中国市场实现销售收入840亿元,同比增长14.2%。未来,中国市场将成为华为业务增长的重心,或许,这也是任正非向国内媒体敞开心扉的重要原因。 在国际市场,尽管在美国频频受挫,但华为正在不断加大投入,也获得更多的份额。 上周,华为对外宣布,未来5年计划在欧洲扩招5500名员工,与阿尔卡特-朗讯、爱立信等竞争对手在欧洲市场展开对抗。该公司提供的数据显示,2013 年,华为在欧洲的销售收入达52.3亿美元,同比增长25%。此外,2009~2013年,华为在欧洲研发投入的年复合增长率平均达到28%。 对于欧洲市场,任正非可谓信心满满。作为华为对英国20亿美元投资和采购承诺的一部分,华为将在英国设立新的研发中心,至2017年将增加至300名高端研究人员,总研发投入约2亿美元。 被问及华为最强大的对手是哪家公司,任正非毫不犹豫地回答,“我们的竞争对手,就是我们自己。在华为公司的前进过程中,没有什么能阻挡我们,能够阻挡我们的就是内部腐败。所以,我们最大的竞争者是自己。” 他强调,华为不片面追求企业规模,华为的发展不缺资金,因此不会进入资本市场,绝对不上市。“一旦进入资本市场,华为必然面临股东的压力,被迫要多元化。”任正非指出,多元化必然会摧毁华为,所以华为要防止多元化。

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第4题

2018年6月,中国移动、南方电网、()联合发布了发布全球第一份《5G助力智能电网应用白皮书》。
A、普天

B、中兴

C、华为

D、联想

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第5题

2018中国企业创新能力百强排行榜华为位居第一,这体现了()。

A、国家创新能力

B、群体创新能力

C、个人创新能力

D、社会创新能力

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第6题

11月14日电,国际数据公司(IDC)近日发布最新数据显示,中国创新型科技企业()今年第三季度在印度的手机出货量为 920万台,市场占有率达到23.5%,成为印度市场第一大手机品牌。

A、小米

B、华为

C、OPPO

D、VIVO

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第7题

据世界知识产权组织(WIPO)发布的2018年度报告显示,华为在2018年共提交了5405件国际专利申请,位居世界企业排名第()位。
A.一

B.五

C.十

D.八

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第8题

华为畅享5s在通话中怎么接听第三方来电?

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第9题

2016年世界知识产权组织在日内瓦总部发布的公报显示,企业专利申请排名方面()以3898件连续第二年位居榜首。

A.美国高通公司

B.华为技术有限公司

C.联想集团

D.中兴通讯

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第10题

4月16日电,( )将于今年全球商用的5GNR(第五代移动通信新无线接入技术,以下简称5G)产品,获得全球第一张5G产品欧盟无线设备指令型式认证(CE—TEC)证书,这标志着( )5G产品正式获得市场商用许可,向规模商用又迈出了关键一步。

A.中兴

B.华为

C.小米

D.OPPO

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