敏捷开发模型在前一阶段工作完成之前，不允许进行下一阶段的工作。

A、不必等到上一阶段工作全部完成，就可以进行下一阶段的工作。

B、每一个迭代，只完成一部分产品功能需求，循序渐进的完成产品的所有功能需求。

C、开发流程一旦启动就无回头之路，产品即使出了问题也不可能再进行修改。

D、较敏捷开发的风险较低。

H市宇宙冰箱厂近年来有了很大发展，厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年“冰箱热”的时候，他已预见到今后几年“冰箱热”会逐渐降温。于是，他命该厂新产品开发部着手研制新产品。不久冰箱市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压，好在宇宙厂早有准备，立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场，这种冰柜物美价廉且很实用，一问世便受到广大消费者的欢迎，宇宙厂不仅保住了原有的市场，还提高了自己产品的市场占有率。

但是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题。问题主要出在生产上，主管生产的副厂长李英是半年前从H市二轻局调来的。她工作认真负责，有一定的社交能力，但对冰箱生产技术不太了解，组织生产能力欠缺。产品接连出现问题，影响了宇宙厂的销售收入，原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。该厂周厂长为此很伤脑筋，想把李英撤换下去，但又很为难，她并没犯什么错误，若硬要撤，搞不好会弄僵上下级之间的关系。若不撤换，厂里的生产又无法改善，可能会出现亏损。

周厂长想来想去不知如何是好，于是就去找该厂的咨询顾问--某大学王教授商量。王教授听完周厂长的诉说，思索一阵，对周厂长说：“你何不如此呢……”周厂长听完，连声说：“好办法，好办法。”周厂长回去后按照王教授的建议组织实施，果然，不出两个月，宇宙厂又恢复了生机。原来，王教授建议该厂再设一生产指挥部，把李英升为副指挥长，另任命懂生产、有能力的赵翔为指挥长主管生产，而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应，这样既没有得罪二轻局，又使企业的生产指挥更加有效，同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了二人的积极性，解决了一个两难的问题。

(1)组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是()。

A.来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队

B.能够使企业增加利益的人和团队

C.使企业利益减少的人和团队

D.影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队

(2)组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的外部利益相关者的是()。

A.管理人员

B.H市二轻局

C.咨询部门

D.生产部门

(3)组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的内部利益相关者的是()。

A.消费者

B.分销商

C.生产指挥部

D.供应商

(4)根据Ansoff矩阵，宇宙冰箱厂采取的战略属于()。

A.市场开发战略

B.多元化经营战略

C.产品开发战略

D.市场渗透战略

(5)相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，宇宙冰箱厂采取的战略的特点是()。

A.向现有客户提供新的产品和服务

B.说服消费者改变使用习惯，增加购买量，以提高产品的市场占有率

C.涉及寻找新市场和新客户

D.将新的产品和服务销售到新市场

A、敏捷项目一次性提交项目交付成果

B、敏捷模型是一种迭代、循序渐进的开发方法

C、敏捷宣言包括4个核心价值

D、敏捷模型包括12个敏捷原则

（）论软件开发模型的选择与应用 传统的软件开发模型有瀑布模型，螺旋模型、演化模型等，随着软件技术的迅速发展和市场的变化，新的软件开发模型也不断出现，如XP模型、敏捷模型和RUP模型等。这些开发模型都有各自的优缺点，在实际应用中存在着许多不足和局限。 请围绕“软件开发模型的选择与应用”论题，依次对以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。 2.具体叙述你在参与开发的软件中选用软件开发模型的原则，具体是如何使用所选择的开发模型的？ 3.简要叙述软件开发模型的近期演变趋势与主要特征，你准备如何去适应这类演变？

A、敏捷只适用于互联网应用的开发

B、敏捷团队对单个成员的能力要求可以降低点

C、敏捷开发不能解决软件的复杂性、一致性、不可见性；但可变性问题却得到基本解决

D、敏捷开发仍需要进行代码检视

对于敏捷软件开发,下列哪三项述是错误的()

A.采用敏捷开发,主要目标是使用更少的资源完成更多的任务

B.数捷开发只有在运用得当的情况下才有效果

C.数捷开发只对较小的项目有用

D.敏捷开发不需要任何的文档

简述敏捷开发的工作方式。

试题二

论敏捷开发在企业软件开发中的应用

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。尽管目前敏捷开发的具体名称、理念、过程、术语尚不尽相同，但业界普遍认为：相对于“非敏捷”，敏捷开发更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。

请围绕“敏捷开发在企业软件开发中的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你参与实施的应用敏捷开发的软件项目以及你所担任的主要工作。

2．叙述你在软件项目实践过程中采用了怎样的敏捷开发基本原则并说明理由。

3．具体阐述该项目采用的敏捷开发方法，以及实施过程中存在问题和解决方法。