制定竞争战略的基本步骤是（） ①明确并分析企业现行的战略 ②竞争环境和竞争者分析 ③确定市场竞争战略目标④确定可行的市场竞争战略备选方案 ⑤竞争战略的选择 ⑥确定企业的最佳竞争战略方案

战略规划的基本任务就是根据企业的环境分析和企业实力，确定实现战略目标的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域。( )

A．正确

B．错误

对企业的技术存量、竞争地位和技术需求进行分析属于技术战略的制定的哪个步骤?

A.环境评估

B.技术战略诊断

C.技术战略形成

D.设计执行方法

下列选项中错误的是( )。

A．企业经营战略、计划与决策就是企业决策者对未来发展的全局性的筹划与安排

B．实行战略管理首先必须明确战略方向，明确在相当长的战略时期中，企业准备做什么

C．战略规划是战略管理的基础，战略管理的基本任务就是根据企业的环境分析和企业实力，确定实现战略目标的战略重点和战略步骤及重要的竞争领域和职能领域，并作出战略规划

D．组织文化是由管理人员和一般员工的价值观和信念、高层管理者的哲学思想与决策风格，以及形成组织规则、组织特性、组织因素等因素构成的

SWOT分析法是评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的分析方法。下列选项中关于SWOT分析法的叙述错误的是( )。

A．运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况

B．企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等

C．构造SWOT矩阵时，可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面

D．SWOT分析法的步骤包括：分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择

SWOT分析法是评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的分析方法。下列选项中关于SWOT分析法的叙述错误的是（ ）。

A．运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况

B．企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等

C．构造SWOT矩阵时，可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面

D．SWOT分析法的步骤包括：分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择

职业生涯目标设定的步骤中，组织环境评估包含()几项内容。

A竞争者评估

B企业文化评估

C岗位供给评估

D企业目标与发展战略评估

企业在进行战略和战略目标制定时，正常的程序应该是()①考虑GB/T19580标准列出的关键因素②明确建立战略制定的步骤和计划③审时度势，对战略目标等进行必要的调整④说明战略目标及时间表

A.①②③④

B.②①④③

C.④①②③

D.②①③④

A.安德鲁斯的战略设计理论

B.德鲁克的战略目标理论

C.安德鲁斯的SWOT分析方法

D.安索夫的战略管理理论

E.以上皆正确

企业战略是由企业中层负责制定、落实的基本战略。  (  )