激励的方法分为内在激励和外在激励，结合实例谈谈怎么激励企业员工更好的工作。

A．激励力量：工作任务的内在激励+工作任务完成的激励+任务完成成果的奖酬激励

B．M—f(E.V)

C．激励就是掌握人的行为的选择过程

D．如果一个人有了特殊的目标，则目标 的意义与价值，以及实现目标的期望概率，会影响人的行为的积极性

E．人们通过一定的努力来达到一定的工 作绩效，不同的绩效决定不同的报酬和奖励，并且给员工带来不同的满意程度

A.内在激励是指个体在工作时，已从工作本身获得的满足感作为激励手段

B.外在激励可以使员工更好的完成本职工作

C.荣誉激励是指授予荣誉称号的激励形式

D.单纯的内在激励可以独立完成激励过程

A、激励可以吸引人才、留住人才，完善组织的人力资源管理职能。

B、激励可以提高员工的工作绩效和工作效率。

C、激励可以调动和挖掘人的内在潜力。

D、激励可分为物质激励、精神激励和情感激励。

E、激励是调动积极性的过程。

A.进行计件工资激励

B.满足员工的兴趣爱好

C.成就感

D.自我价值实现需求

A．任务的模糊性越高，就越容易用外在激励去控制员工的绩效

B．任务的模糊性越高，就越难用外在激励去控制员工的绩效

C．任务的模糊性越低，就越容易用内在激励去控制员工的绩效

D．任务的模糊性较低，就容易用外在激励去控制员工的绩效

A、员工的努力程度

B、工作绩效

C、内在性的奖励

D、外在性的奖励

E、满足感

A、工作内容丰富化

B、增加员工决策机会

C、扩大工作自由度

D、奖金

A.采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配

B.采用经济激励为主的外在激励手段

C.采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施

D.绩效评价以短期目标的实现为依据

A．采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配

B．采用经济激励为主的外在激励手段

C．采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施

D．绩效评价以短期目标的实现为依据