乔布斯领导和推出了哪些风靡全球的电子产品？

1976年，史蒂夫?乔布斯从和朋友成立苹果电脑公司开始，陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了iPhone、iPad等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。()

很难有一个IT厂商的产品能在发布前让无数消费者彻夜排队等待购买，苹果做到了。他们的产品风靡全球，从iMac到iPod再到iPhone、iPad，他们把IT产品几乎做到了极致完美。苹果的历史，就是一部创新史。早在20世纪80年代，它就将人性化设计带到Mac图形用户界面，掀起了一股个人电脑潮流。而之后无论是iPod、iPhone还是iPad。苹果制造产品的理念更是始终做到了“以人为本”，乔布斯的执著和坚定使苹果一直在属于自己的道路上前进着。苹果的产品已经不是一个电子产品，它是一种文化，是一种精品文化的代名词。

最适合做本段文字标题的是：

A.“苹果”的历史

B.势不可挡的“苹果”

C.发展中的“苹果”

D.“苹果”的制造理念

Apple公司前CEO乔布斯带领企业完成了对世界所有其他电子产品公司的超越。苹果产品对于普通大众来说是奢侈品，更是艺术品。乔布斯凭什么实现这么大的突破?()。

A.专长

B.个人魅力

C.特殊背景

D.激情

APPLE公司前CEO乔布斯带领企业完成了对世界所以其他电子产品超越。苹果产品对于大众来说是奢侈品，更是艺术品。乔布斯凭借()来取得这么大的突破。

A、专长

B、个人魅力

C、特殊背景

D、激情

E、运气

材料一：乔布斯的一生都与“创新”一词紧密相连，苹果的产品被视作时尚的象征。他领导的苹果公司最早在个人PC上使用图形用户界面；开发的iPhone系列产品，利用多点触控技术创造了全新的用户体验；开发的ipad产品，四个按键就能实现浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能。美国总统奥巴马评价说：“乔布斯是美国最伟大的创新家之一。他改变了我们的生活，改变了我们看待世界的方法。” 材料二：细节决定成败。为了重新设计OSX系统的界面，乔布斯几乎把鼻子都贴在电脑屏幕上，对每一个像素进行比对，他说：“要把图标做到让我想用舌头去舔一下”。有人评论：“近乎变态地注重细节才是乔布斯的成功秘诀。”结合材料一，运用辩证法革命的批判的精神及创新的作用的知识分析为什么奥巴马评价“乔布斯是美国最伟大的创新家之一”（）

10月5日，美国苹果公司联合创始人、前首席执行官史蒂夫·乔布斯去世，结束了他传奇的一生。材料：20世纪90年代的苹果公司一度濒临破产，乔布斯回归公司后力排众议，毅然砍掉没有竞争力的产品，使公司从濒临死亡的灰烬中复活。随后借助其卓越的软件和设计优势，推出了ipod、iphone等创意非凡的产品，成功领导企业从一家传统的个人电脑公司转型为一家电子消费品公司，并成为了美国最有价值的企业之一。一般来说，企业的发展都要经历一个从“起始期”、“成长期”到“成熟期”、“失败期”的生命周期，被称为“第一曲线”。为了能够实现持续发展，避免失败，企业需要在高峰到来之前开辟一条新道路，这条道路发展的轨迹被称为“第二曲线”。 运用《生活与哲学》中发展的观点，谈谈苹果公司是如何实现“第二曲线”的开辟和发展的

富士康加薪 在发生一系列员工自杀事件后，全球最大的消费电子产品代工商富士康公布了旨在改善工作条件的最新措施。2010年6月6日，富士康公司给出了员工加薪计划的部分细节，部分薪资最低的工人提薪幅度超过100％。 富士康在声明中称，截至2010年10月1日，所有“一线”员工(流水线上的工人)及线长、组长的月薪将增加到2000元人民币。富士康在内地约有80万名员工，其中超过半数位于南方城市深圳。目前，深圳富士康的最低工资标准为每月900元，随着加薪计划的推出，深圳富士康员工工资较以往将得到提高。 在加薪计划公布前，富士康深圳园区发生一连串自杀事件，其中10名员工死亡，让富士康受到空前关注，并迫使这家向来保密行事的公司为其员工待遇而辩护，并邀请媒体记者参观其在深圳的园区。苹果、戴尔、惠普等客户表示，在发生一连串死亡事件后，已开始对富士康员工的待遇展开调查。 富士康官方此前曾表示，加薪计划和自杀事件无关，是为应对劳动力短缺所采取的措施。不过，在富士康周日的声明中，却出现了诸如“维护员工尊严”、“履行企业责任”等近来被公众反复提及的字眼。 富士康素以加班著称，批评人士指出，这种迫使人们在紧张条件下过长时间工作的制度，导致了员工身心的极度疲惫。在声明中，富士康表示，加薪计划旨在确保员工“拥有一个稳定而更加让人放心的收入基础”，从而减少一些员工“因为个人需要而做的加班工作”。富士康对员工加班的这一表述，间接否认了外界对其“强迫员工加班”的质疑。 问题： 面对“十三连跳”，富士康试图以加薪稳定员工情绪，继而避免跳楼事件再次发生。你怎么评价此激励措施?富士康能有效激励员工和企业共同渡过危机吗?