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[单选题]

下列选项中数码照相机和胶片照相机不相同的项是()。

A.感光材料

B.光学镜头

C.光圈

D.快门

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第1题

对于数码滤色镜的适用范围,下列选项中正确的是()。

A. 只能在数字相机上使用

B. 可以在数字与胶片相机上使用

C. 只有在规定型号的数字相机上使用

D. 可以在规定型号的数字或胶片相机上使用

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第2题

下列有关数码相机与胶片相机的表述,不正确的是( )。

A.影像获取的装置不同

B.影像记录的方式不同

C.影像储存的介质不同

D.影像呈现的形式不同(2017年幼儿教师资格考试综合素质试题)

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第3题

数码相机出现是摄影技术重大进步,这与胶片相机有很多不同,下列关于两种相机表述不正确的是( )。

A.影像获取的装置不同

B.影像记录的方式不同

C.影像储存的介质不同

D.影像呈现的形式不同

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第4题

陕西林业厅公布了猎人周某用数码相机和胶片相机拍摄的华南虎照片。随后,照片真实性受到来自部分网友、华南虎专家和中科院专家等方面的质疑。华南虎照:真相______,努力______。 下列选项中,最适合填入横线的是:

A.不致 不只

B.不致 不止

C.不至 不只

D.不至 不止

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第5题

下列关于数码相机的描述中不正确的是( )。

A.数码相机与传统相机相比,数码相机不需要胶卷和暗房

B.数码相机能直接将数字形式的照片输入电脑进行处理

C.数码相机的成像质量可以根据需要选择

D.数码相机适合永久保存

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第6题

某公司在将一个产品的图片用电子邮件发送给客户前,需要先生成相应的图片文件。下列方法中,( )是不可行的。

A.用普通相机对该产品进行拍摄并冲洗后,用胶片扫描仪对照相底片扫描输入

B.用普通相机对该产品进行拍摄并冲印出照片后,用平板扫描仪对照片扫描输入

C.用数码相机拍摄后,通过相机提供的接口将图片输入到计算机中

D.用滚筒式扫描仪直接对该产品进行扫描输入

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第7题

某公司在将一个产品的图片用电子邮件发送给客户前,需要先生成相应的图片文件。下列方法中,哪种是不可行的?

A.用普通相机对该产品进行拍摄并冲洗后,用胶片扫描仪对照相底片扫描输入

B.用普通相机对该产品进行拍摄并冲印出照片后,用平板扫描仪对照片扫描输入

C.用数码相机拍摄后,通过相机提供的接口将图片输入到计算机中

D.用滚筒式扫描仪直接对该产品进行扫描输入

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第8题

某公司在将一个产品的图片用电子邮件发送给客户前,需要先生成相应的图片文件。下列方法中,哪种是不可行的?

A.用普通相机对该产品进行拍摄并冲洗后,用胶片扫描仪对照相底片扫描输入

B.用普通相机对该产品进行拍摄并冲印出照片后,用平板扫描仪对照片扫描输入

C.用数码相机拍摄后,通过相机提供的接口将图片输入到计算机中

D.用滚筒式扫描仪直接对该产品进行扫描输入

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第9题

在下列有关PC机I/0设备的叙述中, 错误的是________。
A. 数码相机的成像芯片可以为CCD器件或CMOS芯片, 目前大多数用CCD器件

B. 平板式扫描仪的分辨率通常远远高于胶片扫描仪和滚筒式扫描仪

C. 常见的宽屏液晶显示器的宽度与高度之比为16: 9(或16: 10)

D. 目前在银行、 超市等商业部门一般采用针式打印机来打印存折和票据

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第10题

标杆管理,是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己的企业得到不断改进,以求进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。 根据上述定义,下列不属于标杆管理的是( )。

A.日美合资的施乐公司是全球最大的数字与信息技术产品生产商,其复印机的市场占有率全球第一。施乐在提高交付定货的工作水平和处理低值货品浪费大的问题上,参考交付速度比施乐快3倍的比恩公司,并选择了14家经营同类产品的公司进行逐一考察,找出了问题的症结并采取措施,使仓储成本下降了10%,年节省低值品费用数千万美元

B.中国海洋石油总公司的分析人员对挪威国家石油公司进行了长期研究,针对资产规模、年产量、营业收入、国际化程度以及研究费用占总收入的比重等方面的劣势,加大了管理和科技方面的投入,使得管理水平和核心竞争力有了较大的提高

C.柯达公司曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,但是由于长期依赖相对落后的传统胶片部门,在数码相机和数字技术对市场的冲击下未作出及时转型,市场份额远远落后于佳能、索尼等公司,最终导致破产

D.为了寻求更大的发展,联想集团2000年在某咨询公司的建议下,将成为“中国的IBM”作为愿景,努力成为“中国IT产品服务供应商”,从一家单一产品性的公司蜕变为以服务带动多产品销售的公司。为此,联想开始了多元化道路,在咨询、软件等方面进行了多起大规模的并购。但是梦想在巨额亏损中破灭,最终于2004年退出了IT服务领域,重新回到了PC的战场

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