近年来，我国的互联网的管理的发展趋势是与整个中国（）逐渐融为一体

中国互联网新闻发展的主管机构是()。

A.中国互联网新闻管理协会

B.中国信息经济学会

C.中国互联网管理协会

D.国务院新闻办公室网络新闻管理局

中国教育和科研网(CERNET)是非盈利的管理与服务性机构，其宗旨是为我国教育用户服务，促进我国互联网络健康、有序地发展。承担其运行和管理工作主要单位是( )。

A．北京大学

B．清华大学

C．信息产业部

D．中国科学院

A、改革成为时代潮流

B、行政管理日趋民土化和科学化

C、新民主主义政权代表厂近代中国行政管理的发展方向

D、以军干政成为普遍现象

E、以法治国成为基本原则

中国的环境管理的发展趋势如何?

中国平安

中国平安保险集团股份有限公司是家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又梅争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞营的企业文化。

平安的企业使命是:对客户负责，服务至上，诚信保障:对员工负责，生涯规划，安家乐业:对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。

请回答以下问题:

(1)企业发展战略的概念。

(2)企业制定发展战略规划时，应考虑哪些方面?

简述近代中国行政管理的发展趋势。

某建筑公司是广东省一家中型国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人，文化层次相对较高。作为一线的建筑工人，大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民（随着城市的扩建，也转变成为“市民”）。随着我国改革开放的不断深入，中国经济呈现勃勃生机，各行各业日益发展。广东经济作为中国经济的领头羊，也呈现出前所未有的发展势头。建筑业更是异军突起，发展迅猛。在这种大好形势之下，该公司紧紧抓住发展机遇，承担了许多大型工程的建设项目，逐渐成为广东建筑企业的排头兵。请完成以下题目：

(l)人力资源泛指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，在项目管理中包括不同层次的管理人员和参加作业的各种工人。()(正确为A，错误为B)

(2)项目中人力资源的使用，关键在()，从劳动者个人的需要和行为科学的观点出发，责任和权利相结合，采取激励措施，并在使用中重视对他们的培训，提高他们的综合素质。（多项选择题）A.明确责任

B.调动职工的劳动积极性

C.提高工作效率

D.不断获取项目所需人员

E.将其整合到项目组织之中，使之与项目团队融为一体

(3)项目资源管理的最根本意义在于节约活劳动和物化劳动。()(正确为A，错误为B)

(4)在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。()(正确为A，错误为B)

某建筑公司是广东省一家中型国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人，文化层次相对较高。作为一线的建筑工人，大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民（随着城市的扩建，也转变成为“市民”）。随着我国改革开放的不断深入，中国经济呈现勃勃生机，各行各业日益发展。广东经济作为中国经济的领头羊，也呈现出前所未有的发展势头。建筑业更是异军突起，发展迅猛。在这种大好形势之下，该公司紧紧抓住发展机遇，承担了许多大型工程的建设项目，逐渐成为广东建筑企业的排头兵。请完成以下题目：

(l)人力资源泛指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，在项目管理中包括不同层次的管理人员和参加作业的各种工人。()(正确为A，错误为B)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

某建筑公司是广东省一家中型国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人，文化层次相对较高。作为一线的建筑工人，大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民（随着城市的扩建，也转变成为"市民"）。随着我国改革开放的不断深入，中国经济呈现勃勃生机，各行各业日益发展。广东经济作为中国经济的领头羊，也呈现出前所未有的发展势头。建筑业更是异军突起，发展迅猛。在这种大好形势之下，该公司紧紧抓住发展机遇，承担了许多大型工程的建设项目，逐渐成为广东建筑企业的排头兵。请回答以下问题。

项目中人力资源的使用，关键在（）。从劳动者个人的需要和行为科学的观点出发，责权利相结合，采取激励措施，并在使用中重视对他们的培训，提高他们的综合素质。

A.明确责任

B.调动职工的劳动积极性

C.提高工作效率

D.不断获取项目所需人员

E.将其整合到项目组织之中，使之与项目团队融为一体

世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该企业以国际化为起点，在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，充分利用了中国丰富的制造资源，通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。

  家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。

  为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。

  作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。

  对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。

  经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。

  请问：