项目组织制订计划一般采用哪些方法

以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是(70)。

A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS

B．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制

C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准

D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）

A.制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量

B.检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况

C.制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源

D.将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制订中被称为( )方法。

A．管理者偏好

B．人力资源实践

C．模板

D．预期安排

将同类项目的角色分工、职责和相互火系的确定作为今后类似项目的参考或依据，这在项目组织计划制订的方法中被称为( )。

A．管理者偏好

B．人力资源实践

C．模板

D．人力资源管理实践

以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是（70）。

A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS

B．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制

C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准

D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

甲筑工企业承包乙公司办公项目，按照相关要求组织制订了安全技术措施计划。经讨论后，由安全、技术、计划部门进行联合会司后，负责审批的人员是( )。

A.乙公司安全总监

B.乙公司技术总监

C.甲企业安全总监

D.甲企业总工程师

某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部，软件开发部系统网络部等，经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与银行签订了一个银行前置机的软件系统项目，合同中规定，6月28日前系统必须投入试运行，在合同签订后销售部将此合同移交给了软件部，进行项目的实施。项目经理小丁经历了五年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理，小丁兼任系统分析工作，此项目还有两名1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师，项目组的成员均参加项目工作。在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目的计划，简单描述如下：1、应用系统子系统（1）1月5日-2月5日，需求分析（2）2月6日-3月26日，系统设计和软件设计（3）3月27日-5月10日编码（4）5月11日—5月30日，系统内部测试2、综合布线2月20日—4月20日，完成调研和布线3，网络子系统4月21日-5月21日，设备安装联调4，系统内部调试验收（1）6月1日—6月20日，试运行（2）6月28日，系统验收春节后，在2月17日，小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日根本完不成系统设计

典型的信息系统集成项目的进度、时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约有哪些？

施工单位安全生产领导小组应履行包括以列主要职责：()。

A、组织制订安全生产目标管理计划，建立健全项目安全生产责任制

B、组织安全生产绩效考核等

C、组织编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施计划、事故应急救援预案和安全生产费用使用计划

D、部署安全生产管理工作，解决安全生产重大事项，协调解决安全生产重大问题

九阶段实施方法中项目启动阶段的主要内容有()。

A.确定项目标

B.建立项目组织

C.制定培训计划

D.确定项目止标和评价方法

在制订营养改善项目计划时，总体计划的主要内容包括（ ）。

A.项目背景描述

B.时间安排

C.拟采取的营养干预措施

D.总目标及分目标

E.执行组织及其参加人员名单