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[主观题]

(三)周转材料 万顺公司对包装物和低值易耗品均采用实...

(三)周转材料 万顺公司对包装物和低值易耗品均采用实际成本计价,一次摊销法核算。2019年9月相关经济业务如下。 1、向甲企业购入包装物一批,取得增值税专用发票注明价款50000元、增值税6500元,款项以银行存款支付,包装物已验收入库。 2、基本生产车间生产A产品领用包装物500个,实际成本15000元。 3、出租给乙公司包装物100个,租期1个月,租金每个10元,税率13%。包装物每个实际成本30元。收取押金3500元存入银行。 4、销售部门为促进产品销售领用包装物一批,该批包装物随产品出售不单独计价,实际成本2500元。 5、销售部门为促进产品销售领用包装物一批,实际成本4000元。该批包装物已随产品销售,单独计算不含税售价5000元,增值税650元,款项收讫存入银行。 6、出借给丙企业的包装物到期收回,原出借80个,现收回70个。没收押金850元。原收取押金4250元,退回押金3400元。(价税分离到元位为止,不保留小数点) 7、从外地购入一批专用工具,取得增值税专用发票注明价款3000元、增值税390元,运杂费120元(未取得专票),款项以银行存款支付,专用工具已验收入库。 8、上月已付款的办公用具一批已到达验收入库,实际成本20000元。 9、基本生产车间领用专用工具一批,实际成本36000元。 10、管理部门领用办公用具一批,实际成本2000元。

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第1题

(二)存货-计划成本计价 万顺公司是增值税一般纳税人,...

(二)存货-计划成本计价 万顺公司是增值税一般纳税人,原材料采用计划成本核算,2019年6月末“原材料”账户借方余额15000元,“材料成本差异”账户贷方余额600元,7月发生下列经济业务。 1、2日,上月甲企业发来的在途A材料到达并验收入库,实际成本21300元,计划成本20000元。货款已于上月预付,本月开出转账支票补付差价款5000元。 2、5日,向乙企业采购A材料,取得增值税专用发票注明价款10000元、增值税1300元,运输费300元、增值税27元。全部款项用银行汇票支付,材料已验收入库,计划成本9000元。 3、10日,向甲企业采购A材料,取得增值税专用发票注明价款150000元、增值税19500元。企业签发并承兑一张票面价值为169500元,1个月到期的商业汇票结算材料款,该批材料已验收入库,计划成本160000元。 4、12日,向丙企业购入A材料400千克,取得增值税专用发票注明价款20000元,增值税2600元。货款已通过银行转账支付,材料尚未收到。 5、18日,向丙企业采购的A材料运到,实际验收入库393千克,短缺7千克属于定额内合理损耗。A材料计划单位成本为38元/千克。 6、20日,向乙企业购入A材料,发票账单已收到,材料价款60000元,增值税7800元。材料已验收入库,计划成本60000元,货款尚未支付。 7、31日,根据发料凭证汇总表,本月发出材料计划成本为130000元,其中:生产产品领用120000元,车间管理部门领用6000元,厂部管理部门领用4000元。 8、计算本月的材料成本差异率并结转发出材料应承担的差异。 9、计算本月发出材料的实际成本 10、计算本月结存材料的实际成本

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第2题

长久战略眼光才是企业成功之道 背景与情境:万顺叫车公司作为一家网约车平台,从成立之初就本着“先合法合规,后开展经营"的理念,按照网约车新政要求做好各项政策性准备工作,虽然前期看起来“默默无闻” , 但实际上正是一个企业想要长久发展的正确之路。 网约车市场发展前期的烧钱大战是一种掠夺式的短视行为,看上去是平台公司抢占了市场份额,消费者获得了“优惠" 。但从长期看,“天下没有免费的午餐" 所有“免单” 服务,都是以牺牲长远利益为代价的。这样低价倾销式地抢占用户,是对交通出行需求的扭曲,造成了市场环境的混乱。高额补贴的刺激,滋生了司机刷单、中途退单、“马甲” 车经营等不规范现象,而不安全、低质量的服务最终均由消费者来承担。 万顺叫车公司董事长周正清先生说过,要时刻把“信任、忠诚、勤奋、谦恭" 记在心里, 把“使命感、责任感、荣誉感” 扛在肩上,不忘初心,牢记使命,让公共交通出行的从业者成为合伙人,更好地为人民服务。周正清先生没有忘掉作为一个企业家的社会责任感,并且深刻地知道,一味以“资本为王” ,那么互联网出行领域将会是一场永无止境的价格战争,将会与企业初衷相悖。所以万顺叫车公司把更多的精力。用于提高消费者出行服务体验,以消费者需求为根本,不断创新经营模式,完善运营管理方式,提供更加精细化的服务体验。 事件说明,“烧钱大战" 是不可持续的。只有尊重市场规律,时刻把社会贲任感和消费者的消费体验放在心头,才能把一个企业真正做大做强,才能实现企业的社会担当,才能获得长远利润。希望市场作用和政府作用能够有机统一、相互促进,兼顾效率和公平原则,促进“互联网+ "交通的健康蓬勃发展新格局形成,真正让广大消费者在日常出行中享受到智慧交通带来的获得感、幸福感、安全感。 问题:请问该案例体现了什么公共关系原则 试评价万顺叫车公司的“先合法合规,后开展经营”的理念

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第3题

某股份有限公司经营不善,拟减资100万,关于减资的程序,下列做法错误的是( )。

A.该公司董事会制定了减资方案并提交股东大会,股东大会以出席会议的股东所持表决权过半数通过

B.该公司为减资编制了资产负债表和财产清单。在减资结束后,到相应的工商管理局变更了公司登记

C.该公司在股东大会作出减资的决议之日起10日内对债权人发出通知,并于30日内在报纸上进行了公告

D.万顺有限公司对该公司拥有35万的债权,在接到该公司发出的减资通知书之日起第20日要求公司清偿债务或者提供相应的担保

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第4题

某股份有限公司经营不善,拟减资100万,关于减资的程序,下列做法错误的是( )。

A.该公司董事会制定了减资方案并提交股东大会,股东大会以出席会议的股东所持表决权过半数通过

B.该公司为减资编制了资产负债表和财产清单。在减资结束后,到相应的工商管理局变更了公司登记

C.该公司在股东大会作出减资的决议之日起lo日内对债权人发出通知,并于30日内在报纸上进行了公告

D.万顺有限公司对该公司拥有35万的债权,在接到该公司发出的减资通知书之日起第20口要求公司清偿债务或者提供相应的担保

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