以下（）不是时间管理的要素

以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：

A、质量

B、时间

C、管理

D、成本

A、工作范围

B、时间

C、质量

D、进度

下列关于组织活动原理的叙述中正确的是( )。

A．组织的作用不是要素之间简单的作用之和

B．要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的

C．要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的

D．运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果

E．一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间，不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同

下列关于组织活动原理的叙述中正确的是（ ）。

A．组织的作用不是要素之间简单的作用之和

B．要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的

C．要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的

D．运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果

E．一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间，不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同

下列关于科学管理原理的说法正确的是( )。

A．主张用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费，提高生产率

B．这种方法的确效益很高，但这种设计使得工作更为机械化

C．认为工人是“社会人”而不是“经济人”

D．重视人在工作中的地位，促进人更好地工作

E．忽视了人在工作中的地位，结果使得人更加厌倦枯燥的工作

下列关于科学管理原理的说法正确的是( )。

A．主张用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费，提高生产率

B．这种方法的确效益很高，但这种设计使得工作更为机械化

C．认为工人是“社会人”而不是“经济人”

D．重视人在工作中的地位，促进人更好地工作

E．忽视了人在工作中的地位，结果使得人更加厌倦枯燥的工作

【题目描述】

类比估计是项目成本估计的常用方法，以下(13)不具有类比估计方法的特征。A．支持自下而上的估计

B．是专家判断的一种形式

C．实际成本准确率为±10%

D．应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础

【我提交的答案】： B

【参考答案与解析】： 正确答案：C

答案分析：

解析：类比法(Analogous　Estimating)是根据过去类似项目的范围、成本、持续时间和质量要求等参数来估算新项目的成本的方法。当相类比的项目和新项目在外表和实质上都类似时，类比估算较可靠。

类比估算是自上而下的估算，为何不是A？

松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。

一是寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。

二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。

三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”

四是训练人才重在启发独立五是不景气之时正是育人的大好时机

六是不可雇佣朋友

七是不挖墙脚

(1)、用人的关键在于选对人，面试是选人的重要环节，()不是面试时一定要避免的问题。

A、太随意

B、说话太多

C、镜像效应

D、向所有人问同样的问题

(2)、面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代一些工作信息，这些信息通常不包括()。

A、工作时间

B、职责要点

C、其他员工工资水平

D、相关责任

(3)、松下认为人才不是“捡”来的，必须着意去培养，为员工选择适合的训练、培训方法。这说明为了使员工安心工作并把工作做好，公司需要为员工提供()。

A、培训和发展机会

B、健全的社会保障

C、丰厚的报酬

D、灵活的工作时间

(4)、优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，要想留住他们需要给他们提供机会，其中最关键的要点不包括()。

A、关系密切的团队

B、灵活的工作时间

C、丰富多彩的工作

D、职业发展机会

(5)、松下之所以不苛求100分的人才，而只选择70分的人才就可以，是因为满分的人才更容易产生不满意甚至离职，离职给部门和组织造成的影响不包括()。

A、聘请接替人员要花费一定成本

B、要花一定时间让新员工适应

C、在新员工适应前会影响团队的生产效率

D、其他团队成员之间的默契受到影响

A注册会计师评估甲公司某项认定的重大错报风险较高时，其采取的下列应对措施中不是有效措施的是（ ）。 A．在期末或接近期末实施实质性程序 B．在期中实施控制测试 C．采用不通知的方式实施审计程序 D．在管理层不能预见的时间实施审计程序

王飞是顺达通讯工程技术有限公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责招聘工作的主管。近期公司根据业务的需要又要招聘一批新员工，明天就要由王飞负责组织面试。怎样才能够招到满意的员工并让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢?王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长，人力资源管理的各个方面都还很不完善，自己入职的最初一段时间，既没有人对公司的全面情况给自己做一个详细的介绍，也没有人在工作方法上给予自己一定的指导，一切全靠自己去摸索、熟悉和适应，那可真是一段艰难的时光，王飞甚至产生过放弃的念头。一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了，王飞暗下决心。

(1)、在面试的过程中，王飞需要注意一些提问的技巧，()不是面试时应避免的问题。

A、向所有人问同样的问题

B、太随意

C、说话太多

D、镜像效应

(2)、面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代一些工作信息，这些信息通常不包括()。

A、工作时间

B、职责要点

C、其他员工工资水平

D、相关责任

(3)、根据材料可知，当年差点造成王飞离职的原因是()。

A、工作富有挑战

B、发展机会渺茫

C、缺乏关系密切、给予指导和帮助的团队

D、培训课程太多

(4)、优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，王飞要想留住新员工，其中最关键的要点不包括()。

A、关系密切的团队

B、灵活的工作时间

C、丰富多彩的工作

D、培训和发展机会

(5)、如果当时王飞离开公司，其影响不包括()。

A、聘请接替人员要花费一定成本

B、要花一定时间让新员工适应

C、在新员工适应前会影响团队的生产效率

D、其他团队成员之间的默契受到影响