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亚马逊在北美市场提供FBA服务,能实现二到三天到货,最快次日送货。

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第1题

【背景资料】甲公司承建某市一个中型文体中心的项目建设。工程内容包括:建筑和设备安装。其中设备安装包括:电气动力和照明、电梯、制冷机组、各类水泵、水处理设备、各类管道及防腐绝热、室外大型冷却塔等系统安装,其中冷却塔分包给乙公司供货并安装。甲施工单位编制了施工组织设计,进行了技术交底,并审查了分包单位制定的施工方案。在施工过程中发生下列事件:

事件l:业主向甲施工单位发出水处理系统设计变更图。

事件2:甲施工单位分别绘制了不同施工阶段的施工平面图。

事件3:发现在水泵单机试车时,出现电机发热现象,经原因检查,水泵出口截止阀门和止回阀门直接坐落在出口法兰处。

请根据上述背景资料完成以下选项。其中判断题二选一(A、B选项),单选题四选一(A、B、C、D选项),多选题四选二或三(A、B、C、D选项)。不选、多选、少选、错选均不得分。

由于工作B和C安装材料的到货分别推迟了2天和7天,造成的影响是()。

A.总工期将推迟9天

B.工作E的最迟开工时间将推迟2天

C.总工期将推迟2天

D.工作E的最迟开工时间将推迟7天

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第2题

张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件,是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作,张某私下里经常表示不满,颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长,后又被提升为装配车间主任。张某想,机会来了,应该好好干,不能辜负了上级领导的信任。 张某上任第一天就遇到了麻烦,生产运营部打来电话说,根据厂务计划工作会决定安排,最近刚下的A1150订单,要求一周后交货。张某立即召集组长们开会,了解进度。会上,物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚,耽误进度;生产线组长说技术组的派工单下得太晚;技术组组长说厂技术科总是修改图纸,等等。会议开了一个上午,也没有讨论出结果,张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间,仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加,一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。 第二天,物料组长说,他们需要的部分物料库房没有了,要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货,主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气,本来车间缺料的现象时有发生,只是每次缺料并不严重,对生产进度也影响不大,而且事后又很快恢复。所以张某上任之前,生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况,建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生,问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请,以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见,要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法,避免此类事件再次发生。 随后,张某又召集几位组长开了几次会,但几个组长总是互相推诿,会议总是只议不决,没有结论。眼看期限到了,几个组长还是没有拿出具体方案,情势迫切,最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法,向生产运营部做了汇报。 W厂的组织结构是()。

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.职能制

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第3题

案例三、某施工企业与钢材烘货商于2016年3月5日签订钢材采购合同,采购数量50t,约定30天内供货至施工企业的项目部施工现场。2016年4月5日,供货商仍未送货到位,施工企业电话催货后,供货商于2016年4月10日将60t钢材送至丙项目部,经项目部材料部门验收,该批钢材全部合格,故全部予以签收入场。

问题: 材料进场验收单一式四联,其中库房存联()。(单项选择题)

A.作为收入依据

B.随发票报销

C.计划分配用

D.存查用

案例三、某施工企业与钢材烘货商于2016年3月5日签订钢材采购合同,采购数量50t,约定30天内供货至施工企业的项目部施工现场。2016年4月5日,供货商仍未送货到位,施工企业电话催货后,供货商于2016年4月10日将60t钢材送至丙项目部,经项目部材料部门验收,该批钢材全部合格,故全部予以签收入场。

问题: 材料进场验收单一式四联,其中库房存联()。(单项选择题)

A.作为收入依据

B.随发票报销

C.计划分配用

D.存查用

材料进场验收单一式四联,其中采购员联()。(单项选择题)A.作为收入依据

B.随发票报销

C.计划分配用

D.存查用

材料进场验收单一式四联,其中财务联()。(单项选择题)A.作为收入依据

B.随发票报销

C.计划分配用

D.存查用

到货数量不符,大于合同规定的数量,其超过部分可以拒收并拒付超过部分的货款,拒收的部分实物,应妥善保存。()(单项选择题)

产品错发到货地点,供方应()。(多项选择题)A.负责转运到合同所定地点

B.承担逾期交货的违约金

C.承担需方因此多支付的一切实际费用

D.承担需方员工工资

E.通知需方到新的地点收货

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第4题

背景资料

某国际大酒店工程属于外资贷款项目,业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购。在工程进行过程中出现了以下事件:

事件一:当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到货,使该项作业从7月3日至7月16日停工(该项作业的总时差为零)。

事件二:7月7日至7月9日因现场停水、停电使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。

事件三:7月14日至7月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰开工推迟(该项作业的总时差为4天)。

承包商针对以上事件于7月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于7月25日提交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细资料。其计算书如下:

(1)工期索赔:1)框架柱绑扎:14天(7月3日至7月16日);2)砌砖:3天(7月7日至7月9日);3)抹灰:4天(7月14日至7月17日)。工期索赔共计21天。(2)费用索赔:1)窝工人工费用:①钢筋绑扎:45人?20.15元/工日X 14天=12694.5元;②砌砖:40人X 20.15元/工日X 3天=2418元;③抹灰:45人?20.15元/工日X 4天=3627元。2)窝工机械费用:①塔吊一台:600元/天?14天=8400元;②混凝土搅拌机一台:65元/天X 14天=910元;③砂浆搅拌机一台:35元/天?(3 4)天=245元。3)保函费延期补偿:(2000万元X 10%?6%o/365天)X 21天=690.41元。4)增加管理费:(12694.5 2418 3627 8400 910 245 690.41)元?15%=4373.74元。5)增加利润:(12694.5 2418 3627 8400 910 245 690.41 4373.74)元?7%=2335.11元。费用索赔总计:12694.5 2418 3627 8400 910 245 690.41 4373.74 2335.11=35693.76元。

问题:

1.承包商提出的工期索赔是否正确?应予批准的工期索赔为多少天?

2.假定双方协商一致,窝工机械设备费用索赔按台班单价的65%计取;考虑对窝工工人应该合理安排从事其他作业后的降效损失,窝工人工费用索赔按10元/工日计取,保函费用计算方式合理;管理费用和利润不补偿。请计算费用索赔额。

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第5题

(四)

背景资料

某国际大酒店工程属于外资贷款项目,业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购。

在工程进行过程中出现了以下事件:

事件一:当工程施工至第五层框架拄钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到货,使该项作业从7月3日至7月16日停工(该项作业的总时差为零)。

事件二:7月7日至7月9日因现场停水、停电使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。

事件三:7月14日至7月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰开工推迟(该项作业的总时差为4天)。

承包商针对以上事件于7月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于7月25日提交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细资料。其计算书如下: (1)工期索赔:1)框架柱绑扎:14天(7月3日至7月16日);2)砌砖:3天(7月7日至7月9日);3)抹灰:4天(7月14日至7月17日)。工期索赔共计21天。(2)费用索赔:1)窝工人工费用:①钢筋绑扎:45人×20. 15元/工日×14天=12694.5元;②砌砖:40人×20.15元/工日×3天=2418元;③抹灰:45人×20.15元/工日×4天=3627元。2)窝工机械费用:①塔吊一台:600元/天×14天=8400元;②混凝土搅拌机一台:65元/天×14天=910元;③砂浆搅拌机一台:35元/天×(3+4)天=245元。3)保函费延期补偿:(2000万元×10%×6%0/365天)×21天=690.41元。4)增加管理费:(12694. 5+2418+3627+8400+910 +245+690.41)元×15%=4373.74元。5)增加利润:(12694.5+2418+3627+8400+910+245+690. 41+4373.74)元×7%=2335. 11元。费用索赔总计:12694.5+2418+3627+8400+910+245+690.41+4373.74+ 2335. 11= 35693.76元。

问题:

1.承包商提出的工期索赔是否正确?应予批准的工期索赔为多少天?

2.假定双方协商一致,窝工机械设备费用索赔按台班单价的65%计取;考虑对窝工工人应该合理安排从事其他作业后的降效损失,窝工人工费用索赔按10元/工日计取,

保函费用计算方式合理;管理费用和利润不补偿。请计算费用索赔额。

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第6题

某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定,采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台(乙方自备),台班费用为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班,施工网络计划如下图所示(单位:天)。图中箭头上方为工程名称,箭头下方为持续时间,双箭头为关键线路。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:事件一:由于甲供设备和材料迟迟未到货,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工作日,窝工6个工作日。事件二:8月21、22日场外停电,停工2天,造成人员窝工l6个工日,机械台班2个台班,每个台班单价50元/台班。事件三:因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3,超过了l0%,合同中该工作综合单价为55元/m3,经协商后综合单价调为50元/m3。事件四:为保证施工质量,乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大,增加工作量15m3,该工作综合单价为78元/m3。事件五:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核实,完成此项工作需要1天时间,机械台班l个,人工工日l0个。问题:1.什么是延期索赔?分析延期产生的费用索赔。2.上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些不可以提出索赔要求?说明理由。3.每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?4.工作E结算价应为多少?5.若人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增用工所需管理费为增加人工费的20%,工作K的综合取费为人工费的80%,机械台班单价为400元/台班,试计算除事件三外合理的费用索赔总额。

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第7题

● 某视频监控项目需要布 51 个监控点,承建方计划分三组(组内人员入场时间、分工各有不同)同时实施,项目经理提交了按时间顺序实施的进度计划交由监理审核:挖基坑、立桩需要 17 天(a) ,设备采购到货需要 15 天(b) ,设备安装需要 8.5 天(每组安装 1 套设备需要 0.5天) (c) ,模块测试需要 8.5 天(每组测试 1 套设备需要 0.5 天)(d) ,系统联调需要 2 天(e) ,验收需要 2 天(f) 。监理审核后认为,采用(46)并行施工策略,实际工期最短,是(47)天。

(46)

A.a 和b

B.a 和b 和c

C.a 和b 和c 和d

D.a 和b、c 和d

(47)

A.38

B.28

C.30

D.29.5

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第8题

某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块(约2800t钢结构和管道、电气等组成的生产模块)的施工总承包合同,合同的通用条款规定,材料由业主供给、项目生产用电由业主提供、本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求,并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GA1资质的A单位,将防腐工作分包给了具有资质的B单位。

项目执行期间发生了以下事件:

事件一:业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定,给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。

事件二:B单位在预制站进行管道防腐时,没有预留焊口,造成A单位焊接前处理时间大幅增加,A单位向B单位进行索赔,遭到B单位的拒绝。

事件三:A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元,因为机电安装公司的钢结构安装滞后,造成窝工损失6万元,工期拖后6天。A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔,向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔。

事件四:A单位在进行管道水压试验时,发现在升压到2.6MPa时,阀门的法兰处有水珠渗出,为了节约时间,项目技术员要求管工带压紧固螺栓,被监理工程师制止。

A单位作为本项目的管道分包商是否合适?为什么?

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第9题

背景资料

某本地传输网工程,包括线路和设备两部分。光缆沿线与原有光缆、铁路交越。建设单位和施工单位签订了承包合同,合同工期16周;交越过路手续和赔补由建设单位负责,钢管、水泥、沙石由施工单位采购。施工单位提交了初步的施工进度网络计划并得到了建设单位的批准,如下图所示(每周按7天计算):

施工过程发生了下列事件:

事件一:开工后建设单位办理穿越铁路手续时,铁路部门要求另选地点穿越。为此,施工单位配合选址10个工日,人员误工30个工日。根据新的穿越方案,施工单位增加费

用5万元,挖沟进度延迟3天。

事件二:钢管到货后,经检验为未镀锌钢管,施工单位进行镀锌处理造成误工20工日,进度延迟4天。

事件三:在光缆接续时,由于光纤熔接机故障造成误工10个工日,进度延迟5天。

事件四:部分坡坎强度达不到要求,重新加固增加30个工日,增加材料费6000元,进度延迟3天。.

事件五:为加快进度,施工单位在系统测试时增加了人员和仪表,使得该工作进度缩短了1周。

其余各项工作实际进度和费用与原计划相符。

问题

1.施工单位提交的施工进度网络计划中的关键工作有哪些?计算工期是多少?

2.针对上述每个事件,分别回答施工单位能否向建设单位提出工期及费用的索赔并简述理由。

3.本工程中施工单位能得到的工期补偿为多少天?总工期比原计算工期提前或拖后多少天?

4.若在合同中约定人工费综合工日为100元/工日,误工费为50元/工日,计算在工程结算时施工单位得到的赔偿数额。

5.施工单位索赔时应向建设单位提交哪些文件?

6.在与原有光缆交越施工时,施工单位应采取哪些措施保护原有光缆的安全?

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第10题

某本地传输网工程,包括线路和设备两部分。光缆沿线与原有光缆、铁路交越。建设单位和施工单位签定了承包合同,合同工期16周;交越过路手续和赔补由建设单位负责,钢管、水泥、沙石由施工单位采购。施工单位提交了初步的施工进度网络计划并得到了建设单位的批准,如下图所示(每周按7天计算):

施工过程发生了下列事件:

事件一:开工后建设单位办理穿越铁路手续时,铁路部门要求另选地点穿越。为此,施工单位配合选址10个工日,人员误工30个工日。根据新的穿越方案,施工单位增加费用5万元,挖沟进度延迟3天。

事件二:钢管到货后,经检验为未镀锌钢管,施工单位进行镀锌处理造成误工20工日,进度延迟4天。

事件三:在光缆接续时,由于光纤熔接机故障造成误工10个工日,进度延迟5天。

事件四:部分坡坎强度达不到要求,重新加固增加30个工曰,增加材料费6000元,进度延迟3天。

事件五:为加快进度,施工单位在系统测试时增加了人员和仪表,使得该工作进度缩短了1周。

其余各项工作实际进度和费用与原计划相符。

问题

1.施工单位提交的施工进度网络计划中的关键工作有哪些?计算工期是多少?

2.针对上述每个事件,分别回答施工单位能否向建设单位提出工期及费用的索赔并简

述理由。

3.本工程中施工单位能得到的工期补偿为多少天?总工期比原计算工期提前或拖后多

少天?

4.若在合同中约定人工费综合工日为100元/工日,误工费为50元/工日,计算在工程结算时施工单位得到的赔偿数额。

5.施工单位索赔时应向建设单位提交哪些文件?

6.在与原有光缆交越施工时,施工单位应采取哪些措施保护原有光缆的安全?

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