投资者看到企业三次高的获利便认为该企业是一个盈利高速增长的公司属于哪种类型的行为模式

A、在对企业未来长期增长率进行估计时，不能脱离GDP的平均增长率，因为很少有企业能够脱离国民经济独立保持长期的高增长。

B、企业的高增长受限于多个因素，包括市场需求、要素（技术、土地、劳动力）瓶颈、管理能力、宏观政策等，只要某个因素受限就会影响企业的高增长。因此投资中，不能对企业的长期高增长抱有不切实际的幻想。

C、已经被市场认可的高增长企业，一旦高增长无法持续实现，往往会对其股价产生巨大的影响。因此，投资中要密切关注企业高增长的可持续性。

D、高速增长的企业，由于要素匹配的问题，往往蕴含着高不确定性——投资风险。长期的高增长之后，增长的平台期随后就会到来。

5. A公司是一家以生产纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部)，全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业最近通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产小食品为主。在控股的当天，该公司的股票立即下跌了12%，投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干。”。但该企业老总非常有信心，因为A公司拥有较好的管理团队和资金可支持食品行业的发展，而且食品的品牌原有品牌一样，还是原来公司生产，不使用A公司的纸巾品牌。果然第二年，该食品企业销售额在第二年就涨了50%。获得成功后，A公司打算在收购一家常年亏损的化妆品公司，但是该化妆品企业被收购以来，却没有实现盈利。 要求：（1）根据材料分析企业实施多元化战略的动因及其类型？ （2）阐述多元化战略实施的风险。

甲、乙、丙三个国有企业投资设立有限责任公司丁，该公司设立董事会，成员为14人，其中由甲企业原副总经理3人，财务主管2人，乙企业原总经理，副总经理5人，丙企业原总经理，副总经理，财务人员4人组成，公司章程规定，董事每届任期4年，连选可以连任，4个以上董事可以提议召开董事会，董事长有权解除董事职务，董事会同时决定设立监事会，成员为6人，任命2名召集人，其中一人为财务人员担任。 问:在以上公司设立过程中有哪些行为违反《公司法》的规定?

A、<2年<br> B、<3年<br> C、<5年<br> D、>5年

A. 投资者兴办两个或两个以上企业的（包括参与兴办），年度终了时，应汇总从所有企业取得的应纳税所得额，据此确定适用税率并计算缴纳个人所得税

B. 投资者及其家庭发生的生活费用与企业生产经营费用混合在一起，并且难以划分的，由主管税务机关核定准予在税前扣除的费用数额或比例

C. 投资者兴办两个或两个以上企业的，企业的年度经营亏损可以跨企业弥补

D. 实行查账征税方式的个人独资企业和合伙企业改为核定征税方式后，在查账征税方式下认定的年度经营亏损未弥补完的部分，可以继续弥补

A. 通过与被投资企业其他投资者之间的协议，持有该被投资企业半数以上表决权

B. 根据公司章程或协议，有权控制被投资企业的财务和经营政策

C. 有权任免被投资企业董事会等权力机构的多数成员

D. 在被投资单位董事会或类似机构占多数表决权