温水煮青蛙的寓言给我们的启示（）

A.渐进式

B.激进式

C.主动式

D.被动式

目标侵蚀的一种表现就是“温水煮青蛙”,最后让人成为环境附庸。()

“温水煮青蛙”的案例告诫初级经理人的道理是：()

A、提高危机意识

B、要在变化之中求生存

C、要以不变应万变

D、紧跟时代潮流

温水煮青蛙就是典型的“目标侵蚀”现象。其表现是：

A、开始时知道目标是跳出去

B、最后就无力跳出热水了

C、慢慢就降低为期待水温别再升高

D、青蛙缺乏足够的前瞻性计划

在领导干部的管理上要讲( )，也就是警示效应。

A.温水煮青蛙

B.热炉法则

C.奋斗目标

D.联系人民群众

19世纪末，美国康奈尔大学做过一次著名的“青蛙试验“。他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。后来，试验者又把青蛙放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，再用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。这就是有名的“煮蛙效应”或“温水煮青蛙”。它体现了事物发展过程中的

A.渐进性和飞跃性的统一

B.前进性和曲折性的统一

C.连续性和非连续性的统一

D.量变和质变及其相互转化

A.海恩法则

B.墨菲定律

C.温水煮青蛙

D.多米诺骨牌效应

在对调查对象进行初步分析的基础上，有意识地选择一个或几个具有代表性的典型单位，做深入细致的调查研究，以认识调查对象的总体情况，毛泽东形象地称为( )。

A.解剖麻雀

B.解剖青蛙

C.温水煮青蛙

D.解剖老鼠