Walters把中国的()改造成了一种能满足时下消费者生活时尚需求的休闲鞋,并将它命名为OSPOP销售到全球各地。
A.飞跃鞋
B.回力鞋
C.胶底鞋
D.解放鞋
A.飞跃鞋
B.回力鞋
C.胶底鞋
D.解放鞋
第1题
新人类是成熟的消费者,被戏称为“消费动物”。他们熟悉并喜欢名牌,对欧美顶级品牌如数家珍,但他们又是淘便宜货者,善于用低价的商品取得时髦的效果。他们的衣着是他们消费行为的标志。他们注重组合,注重细节。对他们而言,服装固然重要,但发型、鞋、皮带等饰品同样不可忽视。他们懂得区分场合,但休闲服和半休闲服对他们具有更重要的意义。他们讲究质量,但华贵富丽不是他们的风格,他们的目标是一种精致的酷。
中国人到了20世纪90年代中期才注意到这个群体,以及被媒体广泛接受的这个称呼——新人类。
港台报人还喜欢用一个词——新新人类。新新人类是新人类的一个更强烈的表达,但并不标志着一个更新的族类的产生。
40.下列哪项符合文中对新人类的描述?
41.根据本文,新人类更强调什么?
42.在中国,人们是什么时候开始注意这个新群体的?
(40)
A.有明确的价值观、追求感官享受、注重身体体验
B.受过良好教育、生活富裕、身体健康、为人开明
C.以自己特殊的方式成长并影响社会的一代都市人
D.感情细腻、品位精致、拥有理想及明确的价值观
第3题
耐克公司的管理当局制定了什么决策使它如此成功?
第5题
材料3:
中国曾一度被称为“世界加工厂”,为“洋品牌”贴牌生产,即为大品牌做代工,几乎成了国内众多鞋、服企业的必经之路。而N市B1集团却在时尚产业相当发达的韩国、法国找到甘心为自己做贴牌的大牌制造商。“洋品牌”能为中国企业贴牌生产,这是中国企业品牌发展之路的一个重要的里程碑,标志着中国企业拉开了品牌输出的序幕。
据了解,BL集团是一家涉及多种门类、跨行业的集团公司。集团拥有“XX家纺”、“XX休闲服饰”、“XX西裤”等著名品牌。作为中国家用纺织品最大的生产基地,集团主导产品——“XX家纺”,包括卧室、客厅、厨房、卫生间和小装饰5大系列,千余品种、上万种款式,产品远销欧美、日本、东南亚及中国港澳地区。自从去年在N市国际服装博览会上结识后,BL集团和S公司很快就签订了贴牌生产协议。S公司按照BL的设计要求,为后者设计、生产“XX”品牌的高档女鞋。S公司是韩国名列前三甲的皮鞋生产企业,也是一家只为韩国顶级皮鞋品牌代工的制造商。就是这样一家颇具实力的大牌企业,如今却为BL集团做起了贴牌加工。
品牌是一个符号,是产品多方面因素的综合体,是产品表达自身信息的载体。S公司向中国的BL集团送秋波,是他们认同该集团的品牌经营模式。当S公司了解到,BL集团自1992年就开始把大部分生产外包,一心从事品牌、渠道经营,至今已在国内市场成功打响10个自有原创品牌,年销售总额达到30亿元。这家向来只为顶端品牌代工的制造企业立刻对其刮目相看,还有一个更重要的因素是:S非常看好中国原创品牌的市场前景。作为BL集团旗下一个仅仅两岁多的年轻品牌,定位中高端的“XX”,在与国际知名品牌的同台竞技中,“涉趣”稳居销售榜上游。
BL集团用行动说明,目前,中国鞋业已经由注重使用价值,过渡到追求文化审美价值的不断提高。但我国许多鞋企做品牌更多的是采取模仿国外的方式,不是自身孵化。而品牌除了使用价值,更多的包含文化审美等附加价值,文化审美价值越集中,越能讨消费群喜欢;对消费群宽容度越大,品牌就越成功;每个品牌都应有自己的定位,自己的消费群,针对一个定位群表达的文化审美内容越多,品牌越成功。我国正处于经济发展的上升期,国内消费者对时尚的追求以及购买力都在逐年提高,这正是国内企业打响原创品牌的好机会。一旦在国内市场获得成功,离国际品牌的距离也就不远了。
专家指出,在产品同质化的今天,品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势,是形成并实现企业可持续增长的动力源泉,是企业核心竞争力最持久的外在表现。虽然中国仍然是世界上最大的商品制造供应基地,但品牌竞争力优势仍然比较弱小。中国企业不缺乏产量优势,也不缺乏品质优势,众多中国品牌已经解决了生存的问题。未来,中国商品价格的增值点将主要依靠品牌建设。从中国制造到中国创造再到中国品牌,中国品牌必须摒弃长期奉行的以产量取胜的低赢利扩张模式,转而进行全方位品牌经营和世界顶级品牌营销战略的努力。优选高效的品牌化战略与品牌架构推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用现有的品牌资产。从品牌输入到品牌输出,使中国品牌无形资产扩大,国际市场地位大幅提升。
中国H集团董事长F日前坦言:世界各国都在探寻支撑中国经济增长背后那只看不见的手——中国文化,这意味着中国进行文化输出并借机升级中国品牌的时代已经来临。
F认为,目前,中国制造在世界很多领域都没有话语权,中国是世界上羊羔使用量最多的国家,但中国羊毛产业在国际羊毛领域没有话语权,中国是制造大国,产品遍布世界各个角落,但相当多中国造产品却没有定价权。同时,国产品牌走出国门不是受阻就是消化不良。究其原因,关键在于中国品牌的文化元素没有得到国际上的认可。F强调,文化在品牌的国际化中扮演着重要的角色。因此,主动和系统地输出文化,不仅能够消除经济全球化所带来的不利影响,而且能为企业国际化进程加速、助力。因此,对于中国企业来讲,在用功能满足国际市场的需求之前,先要满足对其文化的认同。
品牌文化具有长久的穿透力,你建立什么样的文化,这个品牌就有了这个文化基因的价值取向。有了文化的品牌才是有灵魂的品牌,才会有生动的生命,品牌文化决定了品牌的生死存亡,塑造品牌的根本是文化元素,就是说品牌所蕴涵的文化传统和核心价值取向,是决定一个品牌能否生存持久的关键。
假设你以BL集团发言人的身份参加一个企业家协会组织的关于“品牌战略”的论坛,请根据“给定资料3”写一篇发言稿,介绍一下BL集团在打造品牌方面所取得的经验
要求:内容具体,符合实际,对象明确,条理清楚;不超过500字
第6题
如果你是一名认真的长跑者,那么在20世纪60年代或70年代初,你只有一种合适的鞋可以选择:阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上,田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯运动鞋。
阿迪达斯的优势在于试验。它使用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边,四钉跑鞋和径赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换的鞋钉。高质量、创新性和产品多元化,使阿迪达斯在20世纪70年代中,支配了这一领域的国际竞争。
20世纪70年代,蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间,上百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动的细分市场是慢跑。据估计,到1980年,有2500万~3000万美国人加入了慢跑运动,还有1000万人是为了休闲而穿着运动鞋。尽管如此,为了保护其在竞技市场中的统治地位,阿迪达斯公司并没有大规模地进入慢跑市场。
20世纪70年代,出现了一大批竞争者,如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯和虎牌等。其中,有一家公司比其余竞争者更具有进取性和创新性,那就是耐克。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司,在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名,而穿着新耐克的马拉松运动员取得了第四至第七名。
耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉比市场上出售的其他鞋更富有弹性。夹心饼干鞋底的流行以及旅游鞋市场的快速膨胀,使耐克公司在1976年的销售额达到1400万美元,而在1972年仅为200万美元。自此,耐克公司的销售额飞速上涨。今天,耐克公司的年销售额超过了35亿美元,并成为行业的领导者,占有运动鞋市场26%的份额。
耐克公司的成功源于它强调的两点:(1)研究和技术改进;(2)风格样式的多样化。公司有近100名员工从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包括对人体运动进行摄影分析,对300个运动员的试穿进行测试,以及对新的和改进的鞋及材料进行不断的试验和研究。
在营销中,耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸收了各种各样的运动员,并向消费者传达出最完美的旅游鞋制造商形象。到20世纪80年代,慢跑运动达到高潮时,阿迪达斯已经成了市场中的落伍者。竞争对手推出了更多的新产品,更多的品种,并且成功地扩展到了其他运动市场。例如,耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场,运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90年代初,阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。
试分析并回答以下问题:
第7题
如果你是一名认真的长跑者,那么在20世纪60年代或70年代初,你只有一种合适的鞋可以选择:阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上,田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯运动鞋。
阿迪达斯的优势在于试验。它使用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边,四钉跑鞋和径赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换的鞋钉。高质量、创新性和产品多元化,使阿迪达斯在20世纪70年代中,支配了这一领域的国际竞争。
20世纪70年代,蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间,上百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动的细分市场是慢跑。据估计,到1980年,有2500万~3000万美国人加入了慢跑运动,还有1000万人是为了休闲而穿着运动鞋。尽管如此,为了保护其在竞技市场中的统治地位,阿迪达斯公司并没有大规模地进入慢跑市场。
20世纪70年代,出现了一大批竞争者,如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯和虎牌等。其中,有一家公司比其余竞争者更具有进取性和创新性,那就是耐克。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司,在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名,而穿着新耐克的马拉松运动员取得了第四至第七名。
耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉比市场上出售的其他鞋更富有弹性。夹心饼干鞋底的流行以及旅游鞋市场的快速膨胀,使耐克公司在1976年的销售额达到1400万美元,而在1972年仅为200万美元。自此,耐克公司的销售额飞速上涨。今天,耐克公司的年销售额超过了35亿美元,并成为行业的领导者,占有运动鞋市场26%的份额。
耐克公司的成功源于它强调的两点:(1)研究和技术改进;(2)风格样式的多样化。公司有近100名员工从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包括对人体运动进行摄影分析,对300个运动员的试穿进行测试,以及对新的和改进的鞋及材料进行不断的试验和研究。
在营销中,耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸收了各种各样的运动员,并向消费者传达出最完美的旅游鞋制造商形象。到20世纪80年代,慢跑运动达到高潮时,阿迪达斯已经成了市场中的落伍者。竞争对手推出了更多的新产品,更多的品种,并且成功地扩展到了其他运动市场。例如,耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场,运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90年代初,阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。
试分析并回答以下问题:
第8题
华东XXX贸易有限公司(310991XXXX)与中国香港XXX海外进出口公司签订不同款式Pu面休闲鞋(属法检商品,法定计量单位:双)出口合同(合同号WV18101)。为履行该合同,华东公司又与苏南XXX鞋业制造公司(322351XX×X)签订该批休闲鞋委托加工生产合同(合同号HS80764),并支付该批货物的加工劳务费用。
该批货物于2008年10月5日装入20尺集装箱(箱号BM。0U2433296,自重2400千克),由苏南×××物流公司(322358XXXX)用汽车从产地直接运至上海吴淞码头。华东×XX贸易有限公司持出境货物通关单(编号:32005020813713400)和出口收汇核销单(编号:111121750)及其他单证向上海海关隶属吴淞海关(2202)办理出口报关手续。
该批货物拟于2008年10月8日由“C1EMENTINEMAERSK”号轮(081050591672)载运出境。
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A.HS80764
B.WV18101
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第9题
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