2014年阿根廷总出口额为719.35亿美元，总进口额为652.49亿美元，出口伙伴前五位依次为巴西、欧盟、中国、美国和智利，进口伙伴前五位依次为巴西、欧盟、中国、美国和玻利维亚。

根据海关统计，2014年，我国共出口铁路设备267.7亿元，比上年（下同）增长22.6%.统计显示，2014年我国铁路设备出口呈现5个特点： 一是出口呈现快速增长态势。2014年，我国铁路设备出口整体呈现快速增长态势，其中，有9个月同比增速保持在20%以上。12月当月出口铁路设备28.1亿元，同比增长42.3%,环比增长22%. 二是主要出口东盟、阿根廷、澳大利亚和美国。2014年，我国对东盟出口铁路设备38.4亿元，增长1.2倍；对阿根廷出口34.5亿元，增长45.9%;对澳大利亚出口33.5亿元，减少40%;对美国出口31.7亿元，增长47.2%;对上述四者出口合计占同期我国铁路设备出口总值的（下同）51.6%.此外，在其他前10大市场中，对巴西、南非和埃塞俄比亚出口倍增。 三是主要出口品种为铁道及电车道机车、车辆。2014年，我国出口铁道及电车道机车、车辆154.5亿元，增长13.3%,占57.7%,其中，出口铁道及电车道机动客、货、敞车77.7亿元，增长47%.同期，出口铁路及电车道机车、车辆零件66.8亿元，增长34.2%,占24.9%;出口钢轨25.8亿元，增长61.8%;出口轨道固定装置和机械交通管理等设备及零附件8.3亿元，增长13.3%. 四是加工贸易方式出口占比过半，一半贸易方式出口大幅增长。2014年，贸易方式出口铁路设备146.2亿元，增长12.9%,占54.6%;以一般贸易方式出口111.3亿元，增长35.8%,占41.6%.此外，以对外承包工程出口货物方式出口8.1亿元，增长30.4%. 五是以国有企业出口为主，外商投资企业出口大幅增长。2014年，我国国有企业出口铁路设备187.5亿元，增长18.2%,占70.1%;外商投资企业出口41亿元，增长46.6%,占15.3%;民营企业出口39.2亿元，增长23.3%,占14.6%. 2014年12月我国铁路设备出口值约占全年的（）。A.7.4%

B.8.6%

C.9%

D.10.5%

下列关于2014年我国铁路设备各出口品种增长率的对比关系中，正确的是（）。A.铁道及电车道机动客、货、敞车钢轨

C.铁道及电车道机车、车辆零件<轨道固定装置和机械交通管理管理等设备及零附件

D.铁道及电车道机动车、货、敞车<钢轨

2013年，我国铁路设备出口方式中，以加工贸易方式出口比以一般贸易方式出口（）。A.约多35亿元

B.约多47.5亿元

C.约少35亿元

D.约少47.5亿元

根据材料，以下说法错误的是（）。A.2013年，我国铁路设备出口中，民营企业所占比例高于外商投资企业

B.2014年12月我国铁路设备出口值高于2014年11月

C.2013年，我国铁路设备出口值超过200亿元

D.2014年，我国铁路设备出口方式中，一般贸易方式出口增长率最低

2013年，我国铁路设备对东盟、阿根廷、澳大利亚和美国四者中出口值最高的是（）。A.东盟

B.阿根廷

C.澳大利亚

D.美国

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

根据以下材料，回答以下小题。

根据海关统计，2014年，我国共出口铁路设备267．7亿元，比上年(下同)增长22．6％。统计显示，2014年我国铁路设备出口呈现五个特点：

一是出口呈现快速增长态势。2014年，我国铁路设备出口整体呈现快速增长态势，其中，有9个月同比增速保持在20％以上。12月当月出口铁路设备28．1亿元，同比增长42．3％，环比增长22％。

二是主要出口东盟、阿根廷、澳大利亚和美国。2014年，我国对东盟出口铁路设备38．4亿元，增长1．2倍；对阿根廷出口34．5亿元，增长45．9％；对澳大利亚出口33．5亿元，减少40％；对美国出口31．7亿元，增长47．2％；对上述四者出口合计占同期我国铁路设备出口总值的(下同)51．6％。此外，在其他前10大市场中，对巴西、南非和埃塞俄比亚出口倍增。

三是主要出口品种为铁道及电车道机车、车辆。2014年，我国出口铁道及电车道机车、车辆1 54．5亿元，增长13．3％，占57．7％，其中，出口铁道及电车道机动客、货、敞车77．7亿元，增长47％。同期，出口铁道及电车道机车、车辆零件66．8亿元，增长34．2％，占24．9％；出口钢轨25．8亿元，增长61．8％；出口轨道固定装置和机械交通管理等设备及零附件8．3亿元，增长13．3％。

四是加工贸易方式出口占比过半，一般贸易方式出口大幅增长。2014年，我国以加工贸易方式出口铁路设备。146．2亿元，增长12．9％，占54．6％；以一般贸易方式出口111．3亿元，增长35．8％，占41．6％。此外，以对外承包工程出口货物方式出口8．1亿元，增长30．4％。

五是以国有企业出口为主，外商投资企业出口大幅增长。2014年，我国国有企业出口铁路设备187．5亿元，增长18．2％，占70．1％；外商投资企业出41亿元，增长46．6％，占15．3％；民营企业出口39．2亿元，增长23．3％，占14．6％。

2014年12月我国铁路设备出口值约占全年的( )。

A.7．4％

B.8．6％

C.9％

D.10．5％

下列关于2014年我国铁路设备各出口品种增长率的对比关系中，正确的是( )。A．铁道及电车道机动客、货、敞车＜铁道及电车道机车、车辆零件

B．轨道固定装置和机械交通管理等设备及零附件＞钢轨

C．铁道及电车道机车、车辆零件＜轨道固定装置和机械交通管理等设备及零附件

D．铁道及电车道机动车、货、敞车＜钢轨

2013年，我国铁路设备对东盟、阿根廷、澳大利亚和美国四者中出口值最高的是( )。

A.东盟

B.阿根廷

C.澳大利亚

D.美国

2013年，我国铁路设备出口方式中，以加工贸易方式出口比以一般贸易方式出口( )。

A.约多35亿元

B.约多47．5亿元

C.约少35亿元

D.约少47．5亿元

根据材料，以下说法错误的是( )。

A.2013年，我国铁路设备出口中，民营企业所占比例高于外商投资企业

B.2014年12月我国铁路设备出口值高于2014年11月

C.2013年，我国铁路设备出口值超过200亿元

D.2014年，我国铁路设备出口方式中，一般贸易方式出口增长率最低

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

沃尔·马特(Wall-Mart)是近20年来美国发展最快的零售商。20世纪70年代公司年销售额只有4000万美元。1995年沃尔·马特年销售额已达936亿美元，列美国最大企业排名第四位。至今，公司已拥有2133家沃尔·马特商店、469家山姆会员商店和248家沃尔·马特购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、巴西、阿根廷、南非、印尼、中国等地。沃尔·马特从小小的零售商店迅速成长为大型零售集团，其成功之道在于理念和手段。所谓理念是指该公司创始人沃尔顿先生倡导的尽量降低经营成本，实行低价销售。沃尔·马特提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨和“天天平价，始终如一”的口号。1984年以来，沃尔·马特的经营成本已从占销售额的19.1%减少到1995年11月前的15.8%，而美国其他较大零售商的经营成本(同期)，凯·马特是20%，西尔斯是30%，世界上大多数零售商的经营成本则在40%以上。沃尔·马特之所以能维持这一较低的经营成本，得之于其拥有先进的技术手段，那就是电脑联机销售网络。沃尔·马特拥有世界上最大的私有卫星系统，并利用这个系统与3800家供货商实现计算机联网。总部的电脑与16个发货中心及1000多家商店连接，做到即时销售，大大压缩产品的时间成本，减少存货风险，加速资金周转。

  问题：

我出口去阿根廷一批货物,合同条款为CIF布宜诺斯艾利斯,装运期为2000年5月1日至5月20日。该批货物装船后,出口方持提单、发票、保险单及商检证书向银行结汇,银行根据信用证核对无误,凭以结汇。后来买方发现商检上的日期为5月25日,就向卖方提出索赔。理由是卖方串通船方弄虚作假,倒签提单。您认为本案买方提出的赔偿理由是否充分?

以下（ ）政策因素会使国内大豆期货价格上涨。

A. 阿根廷政府提高大豆出口关税

B. 国家限制转基因大豆进口

C. 国家对进口豆粕征收增殖税

D. 美国为警告前苏联入侵阿富汗，决定向前苏联禁运粮食1700万吨

花旗银行（Citibank）是花旗集团属下的一家零售银行，其主要前身是1812年6月16日成立的纽约城市银行花旗集团在全球一百多个国家约为二亿客户提供服务，包括个人、机构、企业和政府部门。提供广泛的金融产品服务从消费银行服务及信贷、企业、投资银行服务、以及经纪、保险和资产管理等，非任何其它金融机构可以比拟。现汇集在花旗集团下的主要有花旗银行、旅行者人寿、养老保险、美邦。英国《银行家》杂志对世界前1000家银行2002年各项指标排名中，花旗集团以一级资本590亿、总资产约10970亿、利润约152.8亿美元三项排名第一，盈利水平占1000家大银行总盈利2524亿美元中6.1%。根据花旗集团最新年报显示，花旗集团2003年一级资本已达669亿、总资产12640亿、利润约178.5亿美元，比上年又分别增长了13.4%、15.2%和16.8%。在过去的10年里，花旗集团的股票价格、盈利能力和收入复合年增长均达到两位数字，而且盈利增长高于收入增长。尤其令同行所叹服的，在1998年亚洲金融危机、2001年阿根廷金融危机和反恐战争等一系列重大事件，1000家大银行总体盈利水平分别下挫14.9%和29.7%的情况下，花旗集团仍达到3%和4.5%的增长，显示了花旗金融体系非凡的抗风险能力。成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，还和它卓越的企业文化所产生的文化生产力分不开。在我国加入WTO之际，花旗的经验很值得我国金融业学习和借鉴。以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出事业留人、待遇留人、感情留人的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有成就感、家园感。花旗银行CEO森地威尔的年薪高达1.52亿美元，遥居美国CEO的前列；再以花旗银行上海分行为例，各职能部门均设有若干副经理职位，一般本科毕业的大学生工作3年即可提升为副经理，硕士研究生1年就可提升为副经理，收入则是我国同等职级的几倍甚至几十倍。目前，我国金融业一方面要营造优厚的政策环境吸纳优秀人才，另一方面要努力提炼金融企业的核心价值观，让为企业献身的精神成为行为主体的价值观，积极推行以激励机制为核心的职业经理人制度、员工薪酬市场化制度与持股制度以及积极的期权制度，依靠制度激励人才。客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。经过潜心探索，花旗获得了成功。目前花旗银行的业务市场覆盖全球100多个国家的1亿多客户，服务品牌享誉世界，在众多客户眼里，花旗两字代表了一种世界级的金融服务标准。我国金融业长期以来缺乏的就是知名的服务品牌。加入WTO后，金融业将进入一个品牌竞争时代，谁拥有优质的品牌谁就将在竞争中制胜获利。因此，实施全新的以品牌为载体的客户导向战略非常迫切。客户导向战略就是以市场为目标、以客户为中心、以品牌为手段，全力服务客户的经营方针，打造中国金融企业从外到内与由内而外的全新形象。寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。它相信，转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键，并且如果你能预见未来，你就拥有未来。这就是说，企业必须永无止境、永不间断地进行创新。创新，是中国金融业惟一的生存与发展之路。以海外市场为侧重的业务领域创新是花旗成功的一个重要因素。花旗银行海外机构的资产与员工分别占到该行的56.1%和45.6%，海外机构所产生的利润达50%以上。而我国金融业由于受多种因素的影响，业务市场主要集中在国内，国际市场涉足甚少。

花旗银行的高层所采用的是什么业务战略？（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.一体化战略

花旗银行（Citibank）是花旗集团属下的一家零售银行，其主要前身是1812年6月16日成立的纽约城市银行花旗集团在全球一百多个国家约为二亿客户提供服务，包括个人、机构、企业和政府部门。提供广泛的金融产品服务从消费银行服务及信贷、企业、投资银行服务、以及经纪、保险和资产管理等，非任何其它金融机构可以比拟。现汇集在花旗集团下的主要有花旗银行、旅行者人寿、养老保险、美邦。英国《银行家》杂志对世界前1000家银行2002年各项指标排名中，花旗集团以一级资本590亿、总资产约10970亿、利润约152.8亿美元三项排名第一，盈利水平占1000家大银行总盈利2524亿美元中6.1%。根据花旗集团最新年报显示，花旗集团2003年一级资本已达669亿、总资产12640亿、利润约178.5亿美元，比上年又分别增长了13.4%、15.2%和16.8%。在过去的10年里，花旗集团的股票价格、盈利能力和收入复合年增长均达到两位数字，而且盈利增长高于收入增长。尤其令同行所叹服的，在1998年亚洲金融危机、2001年阿根廷金融危机和反恐战争等一系列重大事件，1000家大银行总体盈利水平分别下挫14.9%和29.7%的情况下，花旗集团仍达到3%和4.5%的增长，显示了花旗金融体系非凡的抗风险能力。成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，还和它卓越的企业文化所产生的文化生产力分不开。在我国加入WTO之际，花旗的经验很值得我国金融业学习和借鉴。以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出事业留人、待遇留人、感情留人的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有成就感、家园感。花旗银行CEO森地威尔的年薪高达1.52亿美元，遥居美国CEO的前列；再以花旗银行上海分行为例，各职能部门均设有若干副经理职位，一般本科毕业的大学生工作3年即可提升为副经理，硕士研究生1年就可提升为副经理，收入则是我国同等职级的几倍甚至几十倍。目前，我国金融业一方面要营造优厚的政策环境吸纳优秀人才，另一方面要努力提炼金融企业的核心价值观，让为企业献身的精神成为行为主体的价值观，积极推行以激励机制为核心的职业经理人制度、员工薪酬市场化制度与持股制度以及积极的期权制度，依靠制度激励人才。客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。经过潜心探索，花旗获得了成功。目前花旗银行的业务市场覆盖全球100多个国家的1亿多客户，服务品牌享誉世界，在众多客户眼里，花旗两字代表了一种世界级的金融服务标准。我国金融业长期以来缺乏的就是知名的服务品牌。加入WTO后，金融业将进入一个品牌竞争时代，谁拥有优质的品牌谁就将在竞争中制胜获利。因此，实施全新的以品牌为载体的客户导向战略非常迫切。客户导向战略就是以市场为目标、以客户为中心、以品牌为手段，全力服务客户的经营方针，打造中国金融企业从外到内与由内而外的全新形象。寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。它相信，转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键，并且如果你能预见未来，你就拥有未来。这就是说，企业必须永无止境、永不间断地进行创新。创新，是中国金融业惟一的生存与发展之路。以海外市场为侧重的业务领域创新是花旗成功的一个重要因素。花旗银行海外机构的资产与员工分别占到该行的56.1%和45.6%，海外机构所产生的利润达50%以上。而我国金融业由于受多种因素的影响，业务市场主要集中在国内，国际市场涉足甚少。

如果你是花旗银行的人力资源部经理，你招聘人才后会根据什么原则安排这些新员工的岗位？（）

A.以人为本

B.以战略的高度看待人员配备

C.实现人与工作的动态平衡

D.以上说法都对