题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
通过招投标方式确定网络工程项目有利于防止腐败、贪污等违法犯罪的发生
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B.可有可无，多此一举
C.公平公正，规范管理
D.人为设置，浪费资源
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第3题
背景
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A施工单位具有甲级通信信息网络系统集成资质，通过招投标承接到某通信运营商的6省长途传输设备扩容工程的施工任务。由于施工阶段A施工单位正在从事另外一项大型工程的施工，因此无能力再按照合同约定完成此项目。限于合同的工期要求，A施工单位经与建设单位协商，将3省的工程量分包给具有丙级通信信息网络系统集成资质的B施工单位施工。A施工单位将材料检验、线缆绑扎、单机及系统测试作为重要过程进行管理。
B施工单位根据A施工单位的质量管理要求进行管理，在施工前请A施工单位的技术人员给自己的作业人员讲课，并按照A施工单位设置的重要过程和质量控制点进行控制。B施工单位项目经理将施工要求向3省的施工负责人作了口头交底。B施工单位在施工过程中，放绑的线缆多次出现返工，并且两个机房更换列熔丝基座时发生短路事故。质量监督机构现场检查时，发现B施工单位的机架安装、焊接、线缆绑扎等工程质量均不符合规范要求，因此质量监督机构对A、B两个施工单位均作出了处罚。B施工单位认为工程由A施工单位承包，不应处罚自己；A施工单位认为质量问题是B施工单位造成的，自己也不应受到处罚。
2．问题
（1）建设单位在工程管理过程中存在哪些问题?
（2）B施工单位在工程管理中存在哪些问题?应怎样做?
（3）机架安装工作的质量控制点有哪些?
（4）质量监督机构是否应该对A、B两个施工单位进行处罚?为什么?
第4题
某建筑公司通过招标投标方式与某商务大厦工程项目业主签订了工程施工合同。该工程地下 2层，地上16层，于2002年5月26日开工建设，合同工期230天。合同中约定，由于承包商原因造成丁期延误，每延误一天罚款5000元。由于业主和其他原因造成工程延期，每延误一天补偿承包商 5000元。工期每提前一天，奖励承包商6000元。承包商按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程施工的网络进度计划如下4-1图所示。
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该工程施工过程中发生了以下几项事件：
事件1：基础工程A施工：过程中，由于降雨，发生了边坡塌方事故，造成2人死亡，4人受伤。为治理塌方事故，使A工作持续时间拖后了3天，增加费用1.5万元。
事件2：主体结构B施工过程中，8层混凝土结构部分试块强度达不到设计要求。为此请法定检测机构对实体结构进行了检测鉴定，结论为该检测结构能够达到设计要求。
事件3：门窗安装C施工时，承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢门窗质量不合格，向监理工程师提出，建议业主重新购买合格塑钢门窗。监理工程师答复说，经与业主商议改由承包商负责采购更换合格门窗。由此造成门窗安装延长4天，材料费增加损失2.5万元。
事件4：室内装修G施工时，承包商为保证合同工期，采取了加快施工的技术措施，使内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短2天，该项技术措施费为1.8万元。
其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。
承包商针对事件1、事件3、事件4发生后均及时提出了索赔要求。
[问题]
1．事件1中发生的塌方事故可定为哪种等级的安全事故?依据是什么?
2．如果事件2混凝土强度经测试论证后达不到设计要求，需要进行处理，可采用哪些处理方法?
3．承包商是否可以就事件1、事件3、事件4向监理工程师提出索赔要求?为什么?
4．该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天?
5．计算承包商应得到的费用补偿为多少?
第5题
某工程建设项目，经招投标业主已与承包商签订了施工合同，工程按图4-48所示网络计划组织施工，合同工期76天，在计划执行过程中，出现了表4-23中所示情况，影响了一些工作的持续时间，在竣工前3天，承包商向业主提交了工期和费用索赔的申请。其他一些工作情况如表4-23所示。
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问题：
1．简述工程索赔要求成立的条件。
2．承包商可得到合理的工期索赔为多少天(用网络图表示)?
3．承包商可得到合理的费用索赔为多少元?
第6题
[说明]
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某政府机关的电子政务一期工程包括网络平台建设和应用系统开发，通过公开招标，确定工程的总承建单位是公司A。A公司自行决定，将其中一部分核心软件开发工作分包给其下属公司B，而公司B又将部分软件开发工作分包给了公司C。
假如你是此项目的监理工程师，请陈述承建单位A的做法是否正确?并且说明原因。
第7题
某工程的主体厂房项目施工进度计划(双代号时标网络图)已确定(见图3.1.1)，部分分项工程施工报价单见表3.1.6，各项工作均为匀速施工。合同价款采取单项分项工程结束后单独结算的方式。工程开工日期为2004年2月1日。
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1．工程施工到第4周时(1)A工作已完成，由于设计图纸局部修改实际完成工程量为 840m3，工作时间未变；(2)B工作受到沙尘暴影响造成施工单位施工机械损坏和人员窝工损失1万元，实际只完成估算工程量25%；(3)C工作因配合检验工作只完成了工程量的20%；施工单位配合检验工作发生的费用为5000元。(4)施工中发现文物，D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班(台班单价为300元，台班折旧费为100元)，施工单位为保护文物，发生文物保护费1200元，开工时间推迟2个月。 2．E工作根据估算工程量确定的工程款为50万元，实际工程量没有发生变化。按正常进度完工(相关数据见表3.1.7)。
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3．该工程配套工程一成品仓库项目包括土建工程和安装工程。甲方分别与主体厂房承包商签订了土建工程合同和外地的安装公司签订了仓库设备安装工程合同。土建工程承包商将桩基础部分分包给本市的某基础工程公司，双方约定预制混凝土桩由甲方供应(1200根，每根价格350元)。每根混凝土工程量为0.8 m3，土建承包商报价每立方米500元。按照施工进度计划，7月10日开工至7月20日结束。因为甲方供应的预制桩由于运输问题迟于7月 12日运到，7月13日开工。7月13日基础公司打桩设备出现故障，直至7月18日晚修复。7月19日至22日出现了多年不遇的海啸及热带风暴，无法施工。由于打桩工作延误影响了安装公司施工。
合同约定业主违约1天应补偿承包方5000元，承包方违约1天罚款5000元。
问题
1．根据双代号时标网络图确定计划工期，关键路线，根据事件1背景材料在时标网络图中标入实际进度前锋线，并说明事件1发生对计划工期有无影响，计算A、B、C、D工程结算款。
2．事件1发生后，甲方应向土建公司提出如何进行费用补偿、工期补偿。
3．确定E分项工程的工程结算款。
4．配套工程出现问题相关各方责任如何确定。确定土建承包商、分包商、安装公司各应得到的索赔。
第8题
网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。
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A．在项目策划阶段，变更成本较低
B．在项目策划阶段，变更成本较高
C．在项目执行阶段，变更成本较低
D．在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低
第10题
根据以下资料，回答{TSE}题 某架空线路工程为三类工程，施工地点位于山区，建设单位通过招投标选定了一乙级监理单位和一通信信息网络系统集成甲级资质的施工单位，施工合同规定工程按月进度付款。监理单位在工程开工后按照监理合同的要求向建设单位报送了监理规划，并向建设单位送交了对总监理工程师任命的文件。监理单位到达施工现场后，施工单位向总监理工程师递交了开工申请报告和施工组织设计。监理单位对此施工组织设计进行了审查，认为此文件的内容齐全、符合合同要求，同意施工单位按照此文件进行施工。监理单位按照施工组织设计的施工要求和施工计划对施工单位开始进行监理。 在施工过程中，施工单位在立杆和埋设拉线时通知了监理单位，监理单位因为无交通工具而未到现场。现场监理人员后来随施工单位对立好的电杆和埋好的拉线进行了现场检查，认为从地面上漏出的电杆和拉线部分来看，施工是满足规范要求的，于是现场监理人员在隐蔽工程随工验收签证上签字确认合格。施工单位每天向现场监理人员报送进度日报，现场监理人员每周汇总后上报总监理工程师，总监理工程师根据周进度报表按月汇总后向施工单位签发支付工程进度款的凭证。施工单位拿着总监理工程师签发的月进度凭证向建设单位收取工程进度款时，建设单位以资金紧张为曲，暂不拨付进度款。到第二个月时，施工单位仍未得到工程进度款。此时施工单位因资金紧张向总监理工程师递交了停工报告。监理单位经过在建设单位和施工单位之间进行调解后工程最终停工。后经建设单位的筹款，施工单位拿到进度款以后，向监理单位报送复工报告，工程复工。施工单位计算停工期间的损失，并向监理单位提出了索赔要求，监理单位经过核实批复了施工单位的索赔申请。经施工单位的努力工作，顺利完成了全部工程量，并编写好了竣工资料，施工单位向监理单位递交了交工报告。在监理单位对本工程的监理过程中，总监理工程师按时向建设单位报送了监理周报和月报。 监理单位在收到交工报告后，对施工单位的工程质量和竣工资料进行了全面检查，认为没有问题后编写了检查报告，并报送建设单位，同时向建设单位提出验收申请。经建设单位、监理单位和施工单位的共同验收，工程顺利交工。监理单位协助建设单位对施工单位的工程结算进行了审计，并向建设单位递交了工程监理总结报告。 {TS}建设单位选定的监理单位的资质符合要求吗？乙级监理单位有资格监理甲级施工单位施工的工程吗？监理单位承揽业务的资质等级要求是如何规定的？
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