如果从获得的数据来看，一个项目没有取得成功，那么我们通常需要反思哪几点？

A、专业人员的知识和技能

B、规划设计的严谨和科学

C、有良好的检测与质量控制

D、政府的承诺和支持

奥卡姆剃刀定律。如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体。 12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。根据上述奥卡姆剃刀定律，你认为下面的行为正确的有：（）

A．在制定计划时，要充分考虑增加一项工作的必要性和减少一项工作可能性。

B．企业的某部门主管为了部门利益，将一项工作复杂化，工作复杂化后确实提高了部门的工作量，如愿以偿的增加了人员和经费。

C．一个企业的文化中，没有一个促进社会进步的组织使命和核心价值观，造成了企业内部人人为了个人利益增加工作的复杂程度以向上级显示自身的重要性。后来，该企业确定了组织使命和核心价值观，使员工认识到只有在符合组织使命和核心价值观的前提下，追求的个人利益才是正当利益，才能达到组织利益和个人利益的同步增加。

A、A、有助于选出可行的创业项目

B、B、是进行可行性分析的基础

C、C、在一定程度上决定了创业能否取得成功

D、D、帮助创业者客观认识自己

A、第一个项目被认为是失败的

B、如果在额外的资源被浪费之前终止项目，则第一个项目是成功的

C、如果项目经理得到支持，则第一个项目就是成功的

D、如果项目经理被委任到一个不重要的项目中，则第一个项目是失败的

A、西班牙

B、葡萄牙

C、荷兰

D、英国

从世界范围看，没有任何一个国家在药品价格治理这个既关系社会福利改进，又关系医药产业活力和促进创新效率的重大问题上取得过绝对成功的范例。 如何从全局的高度看待药品价格治理转型这一改革，在社会福利改进和产业活力提升之间找到平衡所在，仍是我国改革者需要直面的艰难选择。 我国经济高速发展，患者对高价特效药，的需求日益增长 在优先审评审评制度推进下，我们看到特效高价药不断进入中国市场，但是患者的可及性和可负担性还有待改善。 自2017版国家医保目录更新后，国家建立了谈判机制谈判机制是合理降低专利药品和独家生产药品价格，减轻医药费用负担，提高药品可及性和可负担性的有效方法。 对于参与谈判的制药企业而言，通过谈判有望以降价换市场，实现市场准入。 价格谈判的核心就是国家通过医保资格让企业大幅降低单品利润率，实现以价换量。 医保机构以市场作为谈判砝码，与药企协商确定支付价格，在国际上是通行的定价办法。在确保公平公正的条件下，买什么药品、服务，以什么价格买，患者最终能不能得到“团购”的药品、服务，成为影响谈判成败的三大要素。因此，针对抗癌药的谈判难度不小。首先，抗癌药多为占有独家市场份额的创新药品，价格很高，一般专利期较长，要开展大量的流行病学、临床疗效、药物经济学评价等基础性工作。其次，关于药品的临床使用数据、价格信息必需足够充分，才能打破信息不对称的局面，让医疗、药品的供方主动与需方商定合理价位。最后，在谈判成果的落地环节，需确保药品的有效供应和合理使用，让患者能顺利买到并报销合规费用。 2017年7月，人社部将36种谈判药品纳入目录，并同步确定了医保支付标准从一年多以来的市场表现看，谈判品种进入医保目录后，价格虽然都有大幅下降，但36个品种中有23个品种同比增长高于20％，还有7个品种的同比增长高于100％，验证了谈判试点开局良好，成效显著，提高了癌患者用药的可及性和可，负担性，使人民群众成为最大受益者。 以三大抗肿瘤品种赫赛汀、美罗华、安维汀为例，它们作为大分子靶向抗癌药物，在多种恶性肿瘤治疗中都具有重要的地位。三大单抗均以超过50％的降幅进入了医保，尤其是赫赛汀，降幅高达65.7％。由于降幅过大原先并不被业内所看好，但根据业内相关数据统计，赫赛汀销售规模仍遥遥领先，2017年在全国样本医院该药的销售额约为17.1亿元，同比增长24％，规模优势明显，市场地位稳固。2017年全国样本医院中，美罗华的销售额为9.3亿元，同比增长38％。在医保助力下，这些品种的销售额在2017年迎来了近几年的最大增幅。 药品谈判机制作为一项惠民工程，还需要不断改进和完善。 比如，公立医院占据药品使用的主导地位，目前以药补医机制尚未彻底取消，如何让谈判药品真正得到合理使用，需要部门之间的磨合沟通，也需要信息互通和细化考核、监督。 此外，药价的形成与药品生产、流通、使用等环节密切相关；降低创新药、高值药品价格，不能只依赖于医保谈判机制。