在行业内价格竞争非常激烈，产品、技术和需求都高度同质化的情况下，企业应该采用哪一种竞争战略？（）

某集团公司为有效利用资金，拟进行多元化产业投资，采用新设企业、并购等手段向多个行业进军。在选择投资方向时，特聘请w咨询公司进行行业调查。其中，在对农业及生化类的调查中，有这样一部分调查报告的摘要：

“化肥行业的固定资产投资大，而且其设备专用性较强，一般设备无法转作他用。目前国内化肥行业增长缓慢，技术成熟，生产能力已略为超过需求。有各类大小化肥企业1000多家，均未达到规模经济效应，且产品的同质性强，价格竞争比较激烈。可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品，纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段。对行业上游而言，一般主要是直接对终端使用者(农民)，化肥属于生产必需品且无替代品。对于行业下游而言，原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的行业，而且化肥行业在其整个业务中的位置很小。”

[问题] 请使用五力模型，根据上述调查报告的摘要，对化肥行业竞争格局进行分析。

某集团公司为有效利用资金，拟进行多元化产业投资，采用新设企业、并购等手段向多个产业进军。在选择投资方向时，特聘请W咨询公司进行产业调查。其中，在对农业及生化类的调查中，有这样一部分调查报告的摘要：“化肥产业的固定资产投资大，而且其设备专用性较强，一般设备无法转作他用。目前国内化肥产业增长缓慢，技术成熟，生产能力已略为超过需求。有各类大小化肥企业1000多家，均未达到规模经济效应，且产品的同质性强，价格竞争比较激烈。可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品，纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段。对产业下游而言，一般主要是直接面对终端使用者(农民)，化肥属于生产必需品且无替代品。对于产业上游而言，原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的产业，而且化肥产业在其整个业务中的比例很小。”要求：请使用五力模型，根据上述调查报告的摘要，对化肥产业竞争格局进行分析。

根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略?

A、总成本领先战略

B、差异化战略

C、集中战略

D、聚焦战略

A. 产品

B. 价格

C. 服务

D. 促销

A、价格竞争非常激烈

B、企业产品基本上是标准化或同质化

C、技术变革很快

D、企业的资源不允许其追求广泛的细分市场

用人单位情况： 优势： 1.在行业内具有较高知名度和影响力； 2.与竞争对手相比，薪资报酬不处于领先竞争位置，但胜在公司对待员工比较人性化； 3.目前企业处于高速成长期，发展非常迅速，职业机会比较多； 4.公司有对员工的长期激励计划（虚拟股权计划）； 5.有机会快速成长为组长，如能稳定成长将成为公司的核心技术人员； 6.有加班工资，奖金按照月度考核发放。 弱势： 1、该岗位已经发布了近2个月，一直没找到合适的人选。前来面试的人不是经验不足，就是薪酬要价过高，而现在该岗位空缺很久，用人部门较有意见，希望尽快能有人选到岗； 2、该求职者各方面条件都比较合适，通过前期的面试测评，基本素质也比较吻合，希望在薪酬谈判这关能顺利通过； 3、公司的公积金需要自己缴纳。 求职者背景： 1.个人情况：27岁；男性；本科；外地人口；租房；未婚；父母退休。 2.工作经历：目前在职，5年软件开发经验，毕业至今换过一次工作。 3.收入：目前收入4000（基本薪）+2000/每季度+1个月年终+四险一金。 4.离职动机：内部晋升空间低；团队文化散漫；想接触新技术；想找大公司稳定发展。 5.薪酬目标：7000（基本薪） 如果你是面试官兼薪酬人员，问题如下： 1.你的理想录用目标薪酬是多少？ 2.为了达到你的目标，你准备了解哪些内容？ 3.你的打压策略和吸引策略分别是什么？

A、从“技术模仿”向“技术创新”转变的需要

B、缩短设计周期、提高设计效率的需要

C、确保产品维修资源安全的需要

D、提高产品设计的一次成功率

A、顾客的需求比较单一

B、产品能够充分实现差异化，而且能为顾客认可

C、企业所在产业技术变革较快

D、市场中存在大量的价格敏感者

A、市场的激烈竞争导致产品同质化

B、市场的国际化

C、产品技术含量低导致产品定位的低端化

D、人工等运营成本高