软件项目组织范围主要集中在（）几个方面。

软件项目管理的主要职能包括：( )，建立组织，配备人员，( )和( )。由于软件项目的特有性质，使得项目管理存在一定困难。第1，( )，软件工程过程充满了大量高强度的脑力劳动；第2，( )，在特定机型上，利用特定的硬件配置，由特定的系统软件和支撑软件支持，形成了特定的开发环境；第3，( )，软件项目经历的各个进度都渗透了大量的手工劳动，远未达到自动化的程度；第4，( )，用户要经过专门的培训，才能掌握操作步骤，且需要配备专职维护人员进行售后服务；第5，( )，为高质量地完成软件项目，充分挖掘人员的智力才能和创造精神。

  在总结和分析足够数量的失误的软件项目之后可知，造成软件失误的原因大多数与()工作有关。在软件项目开始执行时，执行的过程中及项目进行的最后阶段都会遇到种种问题。

  供选择的答案：

（） 论软件产品线技术 软件产品线技术是近两三年兴起的比较新的软件项目组织技术。它通过对相似的项目从需求到设计，到编码，实现等各个阶段的分析，提取出公共的可复用组件，并在此基础上构造软件产品线，使各个不同的项目可以复用同一个产品线架构，从而做到组件复用的最大化，极大的提高了产品开发过程和产品质量。 请围绕“软件产品线技术”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1.对您的几个项目的简单介绍，你在其中承担的角色，这些项目之间有哪些共性和个性？你为何考虑实施软件产品线？ 2.在实施软件产品线过程中，你遇到哪些问题？使用了哪些产品线开发支持工具?他们的工作原理是什么？你最终如何确定最适合你们公司的产品线工具的？ 3.实施软件产品线之后为公司的软件产品或者项目开发带来哪些益处？你认为目前还存在哪些不足之处，并提出你的改进设想？

项目管理方法在现代企业中得到了越来越少广泛的应用，具体表现在()几个方面。

A、产品研发

B、软件系统开发

C、设备大修

D、企业流程再造

E、单件生产

软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容，以下说法错误的是（ ）。 A．启动和范围定义阶段要通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行 B．制订软件项目计划要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关工作 C．评审和评价是指在软件工程组织中有效地开发和实现度量的评判活动 D．一旦软件过程关闭成立，则应该进行归档、事后分析和过程改进等活动

软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容，以下说法错误的是（ ）。 A．启动和范围定义阶段要通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行 B．制订软件项目计划要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关工作 C．评审和评价是指在软件工程组织中有效地开发和实现度量的评判活动 D．一旦软件过程关闭成立，则应该进行归档、事后分析和过程改进等活动

某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业，经过论证，决定采用矩阵式组织结构，为此必须明确此类组织结构的特点有（ ）。

A.导致权力划分不清晰，也可能在职能工作和项目工作之间产生冲突

B.存在双重管理的问题

C.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

D.降低了企业总部的控制跨度

某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业，经过论证，决定采用矩阵式组织结构，为此必须明确此类组织结构的特点有( )。

A．导致权力划分不清晰，也可能在职能工作和项目工作之间产生冲突

B．存在双重管理的问题

C．实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

D．降低了企业总部的控制跨度

某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业，经过论证，决定采用矩阵式组织结构，为此必须明确此类组织结构的特点有（ ）。

A.导致权力划分不清晰，也可能在职能工作和项目工作之间产生冲突

B.存在双重管理的问题

C.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

D.降低了企业总部的控制跨度

（ ）把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（ ）。

A.分层数据流图 B.软件模块图 C.工作分解结构WBS D.PERT图 A.描述软件项目的功能需求 B.定义项目边界，有助于防止需求蔓延 C.对软件的静态结构进行建模 D.刻画软件开发活动之间的依赖关系