供应链环境下的信息技术包含下列()
A.GIS
B.EDI
C.RFID
D.条形码
第3题
A、从整体上把握工作流程的重新设计
B、确定首要的企业流程重构的项目
C、分析和评价现行作业流程
D、选择合适的信息技术手段
E、设计和建立作业流程的原型系统
第5题
(1)夏普公司在新的环境下面临什么问题?
(2)新的供应链管理涉及了夏普公司的哪些领域?
第6题
(1)夏普公司在新的环境下面临什么问题?
(2)新的供应链管理涉及了夏普公司的哪些领域?
(3)结合夏普公司的供应链管理发展情况说明供应链管理的主要内容有哪些?
第7题
结合夏普公司的供应链管理发展情况说明供应链管理的主要内容有哪些?
第8题
第9题
CY计算机公司是伴随IT行业发展而发展起来的一家大型IT技术企业。产品涉及信息技术领域内几乎所有的产品线,其主流产品包括笔记本、桌面PC、打印机、服务器、通讯交换设备等多领域信息技术产品。IT行业是发展速度最快的行业之一,国内从20世纪80年代末、90年代初开始,涌现出一大批从事计算机技术的企业,这些企业随着当时IT行业的高速发展而快速壮大,造就了一批国内知名的信息技术企业。在行业起步阶段,IT产品具有很高的毛利水平。那时信息技术产业的平均毛利都在50%~100%之间。高速增长的市场以及丰厚的毛利吸引了更多的资本流入这个行业。但是伴随着技术的发展和成熟,信息技术行业从高回报、高增长逐步过渡到如今的高增长、低回报阶段。
根据波特的竞争性理论,CY公司用“五力模型”对竞争环境进行了分析,得出五个主要的竞争压力:一是新的竞争对手的加入;二是替代品的威胁;三是购买者的还价;四是采购还价能力;五是同行的竞争。面对如此大的压力,公司打印机事业部计划经理李军提出:公司要缩减成本,特别是运作成本,因为成本的降低,不但可以使公司的利润增加,还能使市场份额增加,并且降低成本的费用比扩大规模的费用要小得多。
CY公司的产品基本上是按照原材料——生产制造——成品发运这个顺序来运行的。其中,原材料分为关键物料和辅料,部分关键物料需要从海外进口,辅料和包装材料绝大部分来自国内的配套工厂。公司在南北各建有一个制造工厂,分别设立在北京和东莞。打印机产品目前用的是北京工厂制造的,然后发运到两个成品库存地,再向客户订单发货。每个制造厂附近分别建有一个成品仓储和配送机构,负责向全国各地区配送。每个工厂的供货区域,主要集中在工厂负责的若干省份,但当一地库存不足时,也会跨工厂调货。
案例分析要求:
结合案例分析IT企业如何能提高其产品的物流服务水平?
第10题
龙岩卷烟厂是全国大型企业和全国烟草行业20家重点发展企业之一。为了适应环境的变化,不断提高企业技术和管理水平,龙岩卷烟厂很早就开发了适合本企业特色的信息系统,优化了企业内部资源,提高了烟厂的整体竞争力,但这些信息管理只限于企业内部资源的管理和控制。在这种情况下,龙岩卷烟厂便将眼光放在外部资源上,借助其他企业的资源;达到快速响应客户需求的目的。因此,龙岩卷烟厂决定实施供应链管理系统。
龙岩卷烟厂的供应链如下:
原料供应商→龙岩卷烟厂→卷烟分销商→零售商→最终用户。供应商包括烟叶供应商、辅料供应商和设备供应商等。在烟草专卖体制下,烟厂和分销商是捆绑在一起的,为了从供应链管理模式中获得巨大的经济效益,只有从供应链的上游找突破口。在香烟成本中,备件、辅料在香烟成本中占的比重大,并且市场完全开放,因此首先应在备件、辅料供应商中选择战略合作伙伴。
龙岩卷烟厂供应链管理系统以烟厂为核心,在烟厂内部建立局域网。对于供应商,可以根据规模大小对其系统进行进一步改造,对小规模的供应商,只需浏览器访问烟厂的网络服务器,维护本企业在烟厂服务器存储的信息,由烟厂的网络服务器统一进行数据管理,对于大规模的供应商,可以在企业内部建立供应链管理系统,这样烟厂和供应商之间就可以通过浏览器相互访问,传递信息。
龙岩卷烟厂供应链管理系统主要完成供应科和供应商之间信息的交换与控制。系统功能如下:
1.库存查询。主要包括辅料供应商对烟厂库存(数量、金额、周转率等)的查询、烟厂对辅料供应商库存的查询。
2.采购控制。主要包括(1)烟厂对采购订单的制定、查询和发送;(2)辅料供应商对烟厂采购订单的查询和接收;(3)辅料供应商提出修改采购订单的请求;(4)烟厂对采购订单的修改。
3.生产计划控制。主要包括(1)辅料供应商对烟厂生产计划的查询;(2)烟厂对辅料供应商生产计划的查询;(3)辅料供应商提出修改烟厂生产计划的请求;(4)烟厂提出修改辅料供应商生产计划的请求。
4.生产进度控制。包括(1)烟厂对辅料供应商生产进度的查询;(2)烟厂向辅料供应商提出改变生产进度的要求;(3)辅料供应商对烟厂生产进度的查询;(4)辅料供应商向烟厂发出改变生产进度的警示。
5.生产能力查询。包括(1)辅料供应商对烟厂设备的生产能力和人员生产能力的查询:(2)烟厂对辅料供应商设备的生产能力和人员生产能力的查询。
6.资金状况查询。主要包括(1)辅料供应商对烟厂资产、负债特别是流动资产(现金、银行存款等)和短期负债的查询;(2)辅料供应商对烟厂一般财务指标的查询;(3)烟厂对辅料供应商资产、负债(特别是流动资产和短期负债)的查询;(4)烟厂对辅料供应商一般财务指标的查询。
7.价格查询。主要指烟厂对辅料供应商产品价格的查询。
8.质量控制。主要包括(1)烟厂对辅料供应商产品质量状况的查询和对辅料检查结果发出警示;(2)辅料供应商对产品的质量检查状况进行查询。
9.新产品开发能力控制。主要包括(1)烟厂对辅料供应商产品开发周期和新产品成长率的查询和警示;(2)辅料供应商对烟厂产品开发周期和新产品成长率的查询。
10.系统维护。包含(1)对系统的环境进行定制;(2)对操作员的操作权限进行管理;(3)对重要的数据进行维护。
案例分析要求:
分析案例中龙岩卷烟厂的供应链中核心节点的作用。
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