A、姚斯
B、伊瑟尔
C、费希
D、伽达默尔
第1题
A、姚斯
B、伊瑟尔
C、费希
D、伽达默尔
第3题
杰瑞、鲍勃和林达有共同的地方--他们在各自的组织中都晋升到了管理岗位,并且每个人都发现这一晋升是一种挑战。
杰瑞在纽约的GlazierGroup饭店工作,被晋升为伙食供应主管。晋升之后,她发现一切都变了。她再也不能参与到八卦讨论中,也不能对姗姗来迟的员工搞怪地耸耸肩。她发现这个新的角色令人沮丧。“起先,我就像一个到处冲撞他人的推土机,别人并不能接受这些。我忘了我的朋友也处于过渡的过程中。”她承认这种风格疏远了那些与她共事的人。
鲍勃是加利福尼亚地区IBM公司的技术经理。他说,从初级程序员晋升为管理人员之后,他感到迷茫。“突然要给同伴指示还是有点挑战的,因为前一天你还是他们中的一员。你小心翼翼,不想去冒犯任何人。走进一个房间的时候会感到很奇怪,整个谈话也都变了。当你成为老板时,人们不愿意与你开诚布公。”
林达现在是美国马里兰州巴尔的摩地区MedexInsuranceServices公司的经理。刚到公司时,她是一名客服代表,后来在一系列的晋升过程中不断地超过同事。她快速的晋升也带来了问题。她说:“同事们会说’噢,重要人物来了。’只有上帝知道他们会在背后说我什么。”
哪种领导理论可以帮助新的领导者应对这一转变?
第5题
第8题
六、案例分析 阅读下列案例,分析《谁动了我的奶酪?》版权输入的成功因素(20分) 《谁动了我的奶酪》的首版于1998年在美国出版后,具有良好的市场表现。在亚马逊网上书店畅销书排行榜连续78周雄踞第一。在《纽约时报》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《今日美国》等权威畅销书排行榜上长期处在第一的位置。两年多的时间在欧美创下了近两千万的销售业绩,至今势头依然不减。 美国本土市场的畅销,立即引起了世界其他国家出版界的关注,我国出版界也同时注意到这一现象。当时中国社会大量的人员下岗、机构人员分流、国有大中企业的资产重组、大学生失业、国家干部转做经理、科研机构转制,如果加上“入世”所带来的冲击和挑战等等,使得不论是企业还是个人,都不得不去面对和接受已经发生的和即将发生的各种变化。人们迫切想知道,应该怎样处理和面对信息时代的变化和危机以及如何调整自己。在这种现实状况下,对这场反应相当敏锐的中信出版社,适时地通过引进《谁动了我的奶酪?》的中文版权,再配有全方位有力的营销方案,对“时势造英雄”做出了有力的印证。 该书的运作采用了项目负责制,成立了《谁动了我的奶酪?》项目组,北京读书人文化艺术有限公司负责该项目的策划,朱鹰担纲总策划,中信出版社负责落实图书的出版发行。 基于作者斯宾塞·约翰逊在授权时提出的只能出版“精装本”的要求,项目组决定对该书实施“精品路线”的产品策略。考虑该书篇幅太小,单本书盈利空间有限,项目组决定根据故事情节中的场景描写,配上插图,以扩大盈利空间。同时,决定在装帧方面采用全套铜板彩印,硬皮精装,还考究地做了顶骨,再配上红底烫金的封面。 由于有了一定的篇幅和精美考究的装帧,所以项目组就对该书采用了“撇油定价”的策略,从而使这本仅有4万多字92个页码的图书定价被抬高至16.8元,每个印张将近6元。 在宣传促销方面,项目组召开了新闻发布会而且选择媒体开展一波又一波的宣传。除了以上常规的宣传推广之外,项目组实施了一项特别的促销举措。项目组在制定营销策划方案时发现,《谁动了我的奶酪?》原书中附有国外大机构大企业使用情况的信息,而书中所提到的很多跨国企业在中国都有分公司,而且国内的大企业和IT企业也是数不胜数,所以他们判断出,集团购买应该有较大的运作空间。于是,项目组和中信出版社决定在书的后勒口印上使用这个本书的国外知名大企业的名录,以增强其本身的号召力。同时,还通过因特网收集了宝洁、诺基亚等一些国际大公司对这本书的有关言论,以促进该书的销售。 此外,中央电视台《对话》栏目12月初与《中国企业家》杂志社共同合办的“《中国企业家》封面人物峰会暨《对话》2001年度特别节目”,以《谁动了我的奶酪?》为切入点,组织该杂志报道过的知名企业家一起讨论“入世“后如何面对变化的话题,对该书后来的畅销又起到推波助澜的作用。
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