竞品分析就是对竞争对手的产品进行有针对性、 的对比分析。

竞争对手分析主要对竞争对手产品性能进行比较，其它可以忽略。()

论述如何进行竞争对手分析(竞争对手分析的方法)。

根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析有( )。

A．竞争对手的未来目标

B．竞争对手的现行战略

C．竞争对手的整体实力

D．竞争对手的潜在能力

E．竞争对手的自我假设

企业采用波特的五力模型分析自身的盈利能力时，除了对竞争对手的实力进行分析之外，还要分析（ ）。

A．原料供应商的议价能力

B．消费者对产品的反应

C．潜在竞争对手的威胁

D．销售商的定价能力

根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。

A自我假设

B替代性

C现行战略

D未来的目标

E潜在能力

设计师对设计简报的分析不包括( )

A．对目标市场的分析

B．对包装产品的分析

C．对竞争对手的分析

D．对未来市场的分析

A.竞争对手的未来目标

B.竞争对手的自我假设

C.竞争对手的现行战略分析

D.对竞争对手潜在能力的分析

在对企业进行市场和竞争环境分析时，将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、 财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于（ ）。

A．市场分析

B．影响竞争的因素分析

C．竞争者分析

D．行业环境分析

A. 网站

B. 网站功能

C. 网站信息结构

D. 商务模式

E. 网站定位

寻求针对竞争对手的产品差别化，进而吸引广泛的顾客。差别化的核心是取得某种独特性，对购买者有价值，则可以持续下去是()。

A.基于差别化的聚焦战略

B.最优成本供应商战略

C.差别化战略

D.基于低成本的聚焦战略