当企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化时,企业采用的战略是()。
A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.横向整合战略
E.多种经营战略
A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.横向整合战略
E.多种经营战略
第1题
A.分析公司规模的扩张原因,以此找出企业发展的内在规律
B.纵向比较公司历年的销售、利润、资产规模等数据,把握公司的发展趋势
C.将公司的情况同竞争对手对比,了解其行业地位的变化
D.分析预测公司主要产品的市场前景和未来的市场份额
E.分析公司的财务状况以及公司的投资和筹资潜力
第3题
A.后向一体化发展战略
B.前向一体化发展战略
C.水平一体化发展战略
D.垂直一体化发展战略
第4题
A.集中化战略
B.成本领先战略
C.一体化发展战略
D.目标化战略
第5题
天药集团认为,竞争靠的是企业自身的能力,能力表现于企业各个方面;在不同的发展阶段,找准自己的核心能力,不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次:第一个层次是企业能力的表层,主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标;第二个层次是决定上述竞争力指标的原因,是企业竞争力优势来源之所在,主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料,以及在此基础上形成的规模生产能力;第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉,决定着企业竞争力的持久性,是战胜强大竞争对手的最根本原因,即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍,建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面,天药集团的主要做法是:高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才;实施“借鸡下蛋”的发展战略,借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系,组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面,天药集团的主要做法是:把为国争光,为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱,以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。
在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面,天药集团的主要做法是:确保技术创新资金投入,提高资金使用效益;“借锅煮饭”,委托近30家企业加工其产品;以控股资产为纽带,把上下游企业结合在一起,实现了由“原料为主、制剂为辅”向“原料、制剂并重”的经营结构转型。从1998年末到2000年8月,资本净增3.1倍。
在提高用户服务质量方面,天药集团的主要做法是:产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时,开发氨基酸系列产品等多种新产品,满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品,不论白天黑夜,销售人员都要送货上门。
第6题
B.企业家战略管理系统模式
C.适用性模式
D.市场模式
第7题
公司面临的机会:
(1)国家将软件产业视为整个信息产业发展的重中之重,在投融资、税收、出口、知识产权等方面制定一系列的优惠政策;
(2)我国经济的持续、快速增长,人民生活水平的提高,为软件业创造了巨大的市场,“十五”期间软件业的年增长速度可达30%以上;
(3)我国软件产业属于早期产业,且具有继承性强、销售成本低、规模效益大等优点;
(4)公司发展所需的生产要素中,主要硬件供应充足、融资较多;
(5)由于处于产业发展初期,现有竞争对手之间的竞争还不算很激烈,尤其是专用软件市场空间大,有发展余地;
(6)软件产业现阶段尚未出现替代品,买方与硬件方供应商的议价能力不强,一部分高科技软件的进人威胁小。
公司面临的威胁:
(1)我国加入WTO后,国外软件产品和软件公司更容易进入我国市场,他们的先进技术对国内软件业形成威胁;
(2)高素质的软件人才紧缺,流动率高,议价能力强;
(3)技术进步快,产品更新快,工作跟不上将面临的威胁;
(4)一部分通用软件的进入威胁大,竞争激烈。
公司具有的优势:
(1)公司研究开发人员56人,几乎占总人数的一半,其中研究生10人,本科生39人,大专生7人,队伍素质较高;
(2)在人力资源管理上,有公开、公平、公正的竞争环境,有良好的激励和约束机制;
(3)与中国科学院计算技术研究所,某大学计算机学院等科研院校建立了密切的合作关系,走产、学、研协同发展之路;
(4)建有大型技术中心和联合实验室,实行科研项目责任制,有成功推向市场的获奖项目;
(5)一部分产品的市场地位高,需求旺盛,成长性能好;
(6)财务稳健,变现能力与短期偿债能力强;
(7)公司有良好的企业文化,核心是以人为本,有团队精神和创新思维。
公司的劣势:
(1)公司的市场营销人员、客户服务人员的数量偏少,素质偏低,因此,尽管有比较完善的营销和服务体系,仍不能产生良好的效果,这将影响公司声誉;
(2)人员流动率仍较高,队伍不够稳定;
(3)公司产品质量较好,但知名度尚不高,未能创出名牌;
(4)公司的赢利能力低于产业平均水平,原因是一部分产品的市场份额和利润都偏低。
【问题】
1.什么是SWOT分析?
2.SWOT分析中的四个字母分别代表什么?
3.影响企业竞争优势的持续时间的三个关键因素是什么?
4.试通过SWOT分析,制定企业所采取的策略。
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