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[主观题]

企业和经销商建立产销战略联盟,是降低渠道冲突的一种方式。

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第1题

建立渠道战略联盟的作用主要体现在()。
A、增加经销商利润

B、节省渠道成本、降低渠道风险

C、更加有效地控制渠道

D、减少渠道冲突

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第2题

由盟主负责协调和冲突裁决的是( )企业联盟。

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第3题

在战略联盟的管理中,如何排除文化冲突,进行文化融合,对联盟的长期发展将是极其重要的。()

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第4题

以下关于四种银行保险模式优缺点的描述中,正确的是( )。

A.从银行角度看,战略联盟模式的优点在于银行保险关系更加稳固;银行能够参与到产品的研发和设计中;较好地进入保险领域分享保险业增长的成果。

B.从银行角度看,金融集团化模式的缺点在于较高的成本和收购风险;潜在的文化冲突和磨合效应;和银行主业的关系处理比较复杂

C.从保险公司角度看,合资公司的缺点在于保险公司本身的经营在一定程度上暴露给银行;经营压力较大,如果产品或风险控制技术不佳,合作银行有可能调整排他网点

D.从保险公司角度看,分销协议模式的优点在于能够获得销售渠道、先进管理、资金结算等多方面的支持;银行与保险公司关系的稳定性增强;增加潜在盈利

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第5题

渠道冲突有时需要借助外力来解决,比如()。
A.发展超级目标

B.协商谈判

C.诉讼

D.建立渠道战略联盟

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第6题

渠道冲突有时需要借助外力来解决,比如()。
A.建立渠道战略联盟

B.诉讼

C.协商谈判

D.发展超级目标

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第7题

企业联盟有若干种组织运行模式,由盟主负责协调和仲裁冲突的组织运行模式是( )。

A.星形模式

B.链形模式

C.平行模式

D.联邦模式

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第8题

在某种情况下,渠道系统内的所有渠道客户立即放弃内部斗争,全力以赴抵制外来的“侵略”以求生存,指的是通过()来解决渠道冲突的一种方法。
A.发展超级目标

B.沟通

C.协商谈判

D.渠道战略联盟

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第9题

在某种情况下,渠道系统内的所有渠道客户立即放弃内部斗争,全力以赴抵制外来的“侵略”以求生存,指的是通过()来解决渠道冲突的一种方法。
A.发展超级目标

B.协商谈判

C.渠道战略联盟

D.沟通

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第10题

(2012年)企业联盟有若干种组织运行模式,由盟主负责协调和仲裁冲突的组织运行模式是( )。

A.星形模式

B.链形模式

C.平行模式

D.联邦模式

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