物料需求计划是基于物料的独立需求特点而制定的。

A、将MPS独立需求分解成相关需求

B、确保原材料供应和最终交货

C、协调库存和生产，缩减库存耗费

D、合理安排生产或采购的批量和时间

A.由于物料被加工的重复度高，从而物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制

B.由于产品设计和工艺设计相对标准和稳定，从而物料的消耗定额容易并适宜准确制定

C.由于生产品种的单一性，使得制造过程中物料采购的供应商固定，外部物流相对而言较容易控制

D.达到物流自动化和效率化，强调在采购、生产、销售物流各功能的系统化方面，引入运输、保管、配送、装卸、包装等物流作业中各种先进技术的有机结合

厦华电子供应链管理流程再造 厦华电子在2000年亏损之后，公司领导总结了8大失误，其中在物流信息管理方面最厦华电子供应链管理流程再造 厦华电子在2000年亏损之后，公司领导总结了8大失误，其中在物流信息管理方面最为严重，从此，厦华电子从物流、生产、营销、财务、新产品开发等一体化经营角度进行企业发展战略定位。经过战略的调整，厦华电子进一步认识到信息系统管理再造的重要性。企业的信息系统就像一个人的神经系统，信息系统通畅了，企业的运作才能良好。厦华电子围绕优化信息系统的建设主要做了两方面的工作：一是优化、升级原有的MRPⅡ系统，面向制造生产，解决物料相关需求的问题，通过MPS、MRP、RCCP、CRP等系统的优化来达到生产物流的畅通；另外，为了解决面向销售、成品独立需求问题，厦华电子新建了企业分销资源计划（），以合同形式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对生产经营企业物流全过程管理和控制的一种现代物流作业方式。厦华电子实行的第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的电子物流，是基于战略联盟的合作伙伴关系的长期合同制物流，是个性化/定制化客户服务物流。第三方物流管理为企业提供全程物流服务，包括物流系统设计、运输管理、仓储管理、配送管理、简单加工、回收物流管理等，目标是为企业降低物流成本，强化企业主业，减少进出货物的时间，缩短生产经营周期，提高企业的物流效益。 结合案例，回答以下问题：

此题为判断题(对，错)。

主生产计划的对象主要是()。

A.具有独立需求的物料和比较重要的物料

B.物料需求计划

C.企业主生产车间的生产计划

D.企业的生产流程

A、计划与控制

B、最大限度的减少库存

C、降低劳动力成本

D、增加按时发货率

物料需求计划(MRP)较之以往的计划不同之处是基于对未来的需求。()