任正非当年办华为公司其实是迫不得已。

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华为上市马云还是首富吗？任正非为何不让华为上市！

5.2 华为公司成立于1988年，华为总裁任正非始终以企业文化为先导来经营企业，任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。” “华为公司有什么呢？连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力”，“为了能生存下来，我们的研究与实验人员没日没夜拼命干，我们有名的垫子文化将万古流芳，我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也绝不迟疑的坚持进步”，“一切是为了或活下去，一切是为了国家与民族的振兴。世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有”等等 在与外商的竞争中，国内企业无论是技术还是资金、服务都处于劣势，因此普遍采用了“运动战术”——在“敌人”最薄弱的农村和落后省份建立根据地。而华为由于民营身份和领导人任正非的平民背景，更是弱者中的弱者。因此，变弱为强就成为自然而然的思维线路。任正非偏爱毛泽东、克劳塞维茨等军事家著作的研读，“农村包围城市”、“压强战术”、“以价格战狙击对手”等战术，都是“战争状态”下的自然产物，经常有人认为华为的“狼性文化”弥漫着战争文化的色彩。上海贝尔的市场研究部人士讲过一个真实的故事：在一次电信设备展览会上，一位戴眼镜的华为员工为他准备了一些宽带城域网的资料，然后向他索要名片。当知道对方来自上海贝尔后，竟想从对方手中把资料夺回。对方对他这种小家子气立即厉声训斥，他才讪讪而退。这位人士认为，从这样一件小事，充分暴露出华为从上到下对竞争对手的敌视和警惕，这种同仇敌忾的心理必然能使全体员工目标明确、士气高涨。事后，该人士内心震动很大，写了一篇《华为进攻！》的文章，分析华为的营销策略，企图唤醒上海贝尔。为了增强员工的生存意识和生存能力，华为不停灌输各种概念：“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”、“胜者举杯相庆，败者拼死相救”、“狭路相逢勇者胜”等。 根据企业的经营战略和基本战术制定的对员工精神状态的强化措施，进一步影响到员工的观念、思想和精神层面。由于战略和战术的卓有成效，因而得到反复强化和使用，逐渐被华为员工认同和接受，在企业绩效方面也获取了明显的效果。 根据材料回答： （1）根据材料谈谈企业文化与企业战略实施之间的关系。 （2）阐述华为的企业文化对我国企业的启示

任正非首度“破墙”谈转型：多元化必摧毁华为 一向以神秘、狼性著称的华为公司正渐渐走向开放。 2014年6月16日，华为创始人、CEO任正非创立华为公司以来第一次接受国内媒体专访，也被业界视为华为走向开放的一部分。 对于外界关注的资本问题，任正非坚称华为不会上市。“如果大量资本进入华为，就会多元化，就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理。” 2013年财报显示，华为65%的收入来自海外市场，中国市场实现销售收入840亿元，同比增长14.2%。未来，中国市场将成为华为业务增长的重心，或许，这也是任正非向国内媒体敞开心扉的重要原因。 在国际市场，尽管在美国频频受挫，但华为正在不断加大投入，也获得更多的份额。 上周，华为对外宣布，未来5年计划在欧洲扩招5500名员工，与阿尔卡特-朗讯、爱立信等竞争对手在欧洲市场展开对抗。该公司提供的数据显示，2013 年，华为在欧洲的销售收入达52.3亿美元，同比增长25%。此外，2009～2013年，华为在欧洲研发投入的年复合增长率平均达到28%。 对于欧洲市场，任正非可谓信心满满。作为华为对英国20亿美元投资和采购承诺的一部分，华为将在英国设立新的研发中心，至2017年将增加至300名高端研究人员，总研发投入约2亿美元。 被问及华为最强大的对手是哪家公司，任正非毫不犹豫地回答，“我们的竞争对手，就是我们自己。在华为公司的前进过程中，没有什么能阻挡我们，能够阻挡我们的就是内部腐败。所以，我们最大的竞争者是自己。” 他强调，华为不片面追求企业规模，华为的发展不缺资金，因此不会进入资本市场，绝对不上市。“一旦进入资本市场，华为必然面临股东的压力，被迫要多元化。”任正非指出，多元化必然会摧毁华为，所以华为要防止多元化。

A、我的不自私是从父母身上学到的，它之所以这么成功，与我的不自私有一点关系

B、应该让听得见炮声的人来决策

C、可是当一个人在耐心等待时机时，周围的人却率先没了耐心，开始对其评头论足

D、我不坚强，就没得饭吃

[材料阅读] 华为创始人任正非接受多家媒体采访 《科技日报》记者：刚才谈到做芯片光靠砸钱不行，又谈到需要物理学家、数学家。作为一个商业公司，华为在此前的场合，无论是华为公司还是您个人，多次谈到“基础研究与基础教育”，华为有哪些具体的动作?这会对华为未来的发展提供什么样的支撑? 任正非：我们在全世界有26个研发能力中心，拥有在职的数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人。我们还有一个战略研究院，拿着大量的钱，向全世界著名大学的著名教授“撒胡椒面”，对这些钱我们没有投资回报的概念，而是使用美国“拜杜法案”原则，也就是说，受益的是大学。 大家今天讲5G标准对人类社会有多么厉害，怎么会想到，5G标准是源于十多年前土耳其Arikan教授的一篇数学论文?Arikan教授发表这篇论文两个月后，被我们发现了，我们就开始以这个论文为中心研究各种专利，一步步研究解体，共投入了数千人。十年时间，我们就把土耳其教授数学论文变成技术和标准。我们的5G基本专利数量占世界27%左右，排第一位。土耳其教授不是华为在编员工，但是我们拿钱支持他的实验室，他可以去招更多的博士生，我们给博士生提供帮助。 《凤凰网》记者：苹果一直比较关注基础教育，做得很好。很多ipad、iphone对于孩子学习很有帮助。华为非常重视基础教育，包括基础学科，华为做了哪些努力? 任正非：中国将来和美国竞赛，唯有提高教育，没有其他路。教育手段的商品是另外一个事情，我认为最主要还是要重视教师，因为教师得到被尊重了以后，大家都想做教师…… 只有教师的政治地位提升，经济待遇提升了，我认为才可能使得教育得到较大发展。我个人为什么感受很深？我父母是乡村教师，在贵州最偏僻的少数民族地区从事乡村教育工作，父母这一辈子做教师的体会对孩子们的教育就是一句话“今生今世不准当老师”，如果老师都不让自己的孩子当老师，国家是后继无人的。我亲身经历了他们政治地位低、受人歧视、经济待遇差的窘境，我们自己跟着他们，也亲身体会了这个苦，所以没有选择去当老师。 作答要求：结合上述材料，请准确运用马克思主义相关原理，分析“为什么人的能动性因素在推动社会经济发展和科技创新中如此重要？”请多角度分点作答，要求条理清晰，说理深刻，字数不少于500字。

参考答案：错误

B:21000元

C:51000元

D:81000元

A.毛泽东

B.韩非子

C.周恩来

D.孙子