突破性业绩=战略地图+平衡记分卡+战略中心型组织

A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B、《平衡计分卡——化战略为行动》

C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D、《战略地图——化无形资产为有形成果》

A、战略地图

B、平衡计分卡

C、突破性成果

D、战略中心型组织

A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B、《平衡计分卡——化战略为行动》

C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D、《战略地图——化无形资产为有形成果》

运用平衡计分卡战略地图描绘集团公司战略，涉及的文件不包括：()

A、图

B、卡

C、表

D、数据模型

A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B、《平衡计分卡——化战略为行动》

C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D、《战略地图——化无形资产为有形成果》

A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B、《平衡计分卡——化战略为行动》

C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D、《战略地图——化无形资产为有形成果》

A、战略地图

B、平衡记分卡

C、战略中心型组织

D、企业愿景

在平衡记分卡的八大要素中，源头要素是战略地图。( )

战略性人力资源管理的三大工具()

A.战略地图、人力资源管理计分卡、数字仪表盘

B.平衡记分卡、工作日志、目标管理

C.工作说明书、岗位设置、战略分析

D.目标绩效管理体系、战略地图、工作说明书

平衡记分卡是把战略放在了组织管理过程的核心地位，以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现，从而具有独特的贡献和意义。( )

此题为判断题(对，错)。