EVA理念源于公司理财理论，现在已经演化成一个综合企业管理框架，包括（）

GreatPlainSoftware公司——致力于“员工第一”的公司

位于北达科他州法戈市的GreatPlainSoftware（GPS）公司，是一个成功的案例。公司于1983年成立，时至今日拥有2200名员工，销售额为1.95亿美元，最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。

该公司首席执行官邓·伯格姆（DougBurgum）说，企业的成长与成功可以归因于三项指导原则：第一，把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所，人们会主动上门来参加工作；第二，给所有水平上的员工工作自主权；第三，让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。

GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化？管理者指出，他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构，垂直层级最少化，主要以团队为单位完成工作，在这里没有传统的职位配置（如高层管理者的停车位，或拐角的办公室）。激励措施包括员工主参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面，从有氧健身到个人理财。不过，令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行，旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案，设计它的目标是，为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训，它们把员工按部门划分成培训团队，这些团队中的舵手是“团队领导者”，他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。

作为对“员工第一”信念的支持证据，伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收入，更是成功地保持了员工的满意感。例如，该公司的离职率极低，每年仅仅5％——远远低于信息产业18％一25％的平均数字。

你认为在像GPS这样的公司中进行管理时，可能存在的缺陷是什么？

A、公司理财要编制财务报表，个人理财无需编制财务报表

B、服务对象不同

C、财务活动复杂性不同

D、个人理财有理财目标，公司理财没有理财目标

Q公司是新成立的股份有限公司，生产经营不是很稳定，管理层相对缺少管理企业流动资产的经验，流动资产周转天数、销售额及其增长和成本水平都缺少历史数据，只能边生产边进行摸索。现在管理层正在确定公司的营运资本投资政策。副总经理甲认为最好采用适中型流动资产投资政策，他认为从理论上讲，适中型流动资产投资政策短缺成本和持有成本最小，是最理想的流动资产投资政策。投资项目部经理乙则认为最好采用激进型流动资产投资政策，理由为激进型流动资产投资政策可以节约流动资产的持有成本。高级财务分析师建议采用保守型流动资产投资政策，并在经理办公会上正式提议大家进行讨论。要求：（1）简述3种流动资产投资政策的相关内容。（2）根据Q公司的实际情况，说明企业应该采用哪种流动资产投资政策

A. 公司价值最大化

B. 公司筹资

C. 公司投资

D. 盈利分配