在组织中，关系的重要性体现在上下级和同事之间（）。

A．兄弟关系

B．经济关系

C．同事关系

D．邻里关系

A．兄弟关系

B．经济关系

C．同事关系

D．邻里关系

A．年龄差距

B．文化共享性

C．人际关系

D．来自同事的工作支持或指导

E．工作分工

威廉?惠利特(William R. Hewlett)和大卫?帕克德(David Packard)，两个公司的领导人通过自己的努力确立了他们独特的管理风格。他们二人于1939年在一人停车场以538美元开始实践他们一流的管理方法，最终建成世界一流公司。现在生产10000多种产品，如计算机、耗材、试验和测量仪器以及小型计算器。但是远比公司产品出名的是他们独特的管理方式，被称为“惠普之道”。 什么是“惠普之道”？“概括地讲，我认为它是基于这样一种信念的政策和行为方式，即人们都希望从事优秀的、有创造性的工作，而且如果给予他们合适的环境，他们也一定会做到。”——威廉?惠利特 尽管惠普公司的两位创始人于1978年退出对公司的管理，但他们的管理理念却深深印刻在组织文化中。惠普之道强调诚实，对个人价值和顾客满意怀有强烈的信念。这样的管理风格同时也强调一种开放的政策，实际表明，这种政策也大大提升了团队合作的力量。在公司中，同事之间都相互亲切地称呼对方的名字，而且还可以经常在员工办公室看到高层管理者的身影，正是通过这样的方式，使公司更好地实践目标激励，使上下级之间保持了一种亲密的关系，而且上级领导者对下属所做的事情也了解得一清二楚。

B、是一种多元性的互动关系

C、互动不仅局限在护士与患者之间，还表现在护士与患者家属、朋友和同事等社会支持系统之间

D、双方的个人背景、情感、性格等都会对对方产生影响，并进一步影响护患关系今后的建立与发展

E、这种关系带有一定的强制性

A．同事之间对某一问题认识上的差异

B．先进思想与落后思想的冲突

C．各地区之间经济发展的不平衡

D．人民内部的意见分歧

A.部门之间的协调与同事之间的协调

B.与上级领导和机关的协调

C.纵向协调和横向协调

D.与下属部门和所属人员的协调

A. 批判性互动关系

B. 表面的礼貌和亲密关系

C. 一团和气

D. 相互恭维和谦让