()是指组织根据外部环境的变化和内部情况的变化,及时调整并完善自身的结构和功能,以提高组织适应环境变化能力的过程。
A.组织变革
B.组织扩建
C.组织计划
D.组织决策
A.组织变革
B.组织扩建
C.组织计划
D.组织决策
第1题
第5题
B.政府宏观经济政策的改变
C.科学技术的发展引起的产品和工艺的变化
D.组织人员条件的变化
第6题
A.职能分工
B.组织优化
C.适应性
D.专业与权力结合
第8题
A.物业管理企业在设置组织机构时,一般而言,管理面积越大,员工越多,划分的管理层次就越多
B.物业管理企业各部门和项目应有明确的分工,把企业的任务和目标,进行层层分解,落实到每个部门和项目
C.在物业管理企业中,应加强上下级之间纵向协作,改善各职能部门、各项目、各岗位之间的横向协作关系
D.物业管理企业组织机构在精简、精干、高效的同时,即使外部环境的变化和企业内部业务发展的需要,也要经批准后才能作出调整
第9题
B、竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有:持续经营能力评估,情景分析,情景选择,企业及内部组织规划和规划的滚动调整。
C、投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理,它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。
D、战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立,以对预算指标体系进行补充和修正,战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发,推算支持长期价值实现预算指标的合理区间,并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正,确保公司长期健康发展。
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