（）无法满足大数据运算模式。

A.主流的Hadoop平台改进后将与其他计算模式和平台共存

B.混合计算模式将成为满足多样性大数据处理和应用需求的有效手段

C.内存计算将成为高实时性大数据处理的重要技术手段和发展方向

某网上商城因为业务发展，原有的系统不能很好的满足需要，因此采用了一套新的经营管理系统，此系统使用SQL Server 2008数据库管理系统。此系统上线运行前，需将商场原有的数据导入到新系统中。原有系统使用SQL Server 2000，数据结构与新系统不完全一致。因此需要把数据从SQL Server 2000导入到SQL Server 2008中，为了保证数据一致性，数据导入过程中要求暂停业务且必须在3小时内完成。（1）在原有数据导入新系统的过程中，实施人员发现原有数据量很大，导人数据需要四小时，业务无法接受。经分析某工程师认为，数据导入过程中的数据库I/O很高，但导人数据的程序本身对系统资源占用率很低。该工程师建议将数据导入过程中的数据恢复模式从“完整”模式改为“简单”模式以提高数据导人速度；而另一位工程师则认为此方法未必能提高数据导入速度，而且还可能导致数据丢失，不建议使用此方法。请分析此方法是否能够提高数据导入速度并给出理由，同时分析此操作的数据丢失风险。（5分）（2）在成功导入历史数据后，此系统顺利上线运行。在上线运行的第一周，发现数据库服务器的CPU使用率很高，达到近90%，高峰期间达到100%，且系统内存占用率达到90%，但系统I/O很轻。业务人员反应系统操作速度很慢。为了提高系统运行速度。在不修改应用程序的前提下，两位工程师提出了不同的解决办法：Ⅰ．为服务器增加2颗CPU，缓解CPU使用率很高的问题；Ⅱ．为服务器增加一倍内存，缓解内存使用率很高的问题。考虑成本，现阶段只能按照一种方案实施。请指出在现有情况下，哪种方案更合理并给出理由。（5分）

大数据时代的到来已经毋庸置疑。在这种情况下，数据成为一种无形的资源，但很少有人知道如何将这种资产“变现”。对于一个普通的企业而言，企业不仅拥有宝贵的客户数据，同样也拥有供应商数据以及内部财务、设计、制造、管理等数据，而在过去的数十年间，许多中国企业都已经一步步完成信息化应用，各种信息化工具正在将企业的运营数据化。但少有企业真正从纷繁复杂的数据中获取更多有价值的信息，数据成为一种资产，这在很长一段时间内其实只是停留在了表面。

这段文字意在说明：

A.企业应使用信息化工具实现运营的数据化

B.企业应该进一步挖掘数据资产的潜在价值

C.将数据变成资产是企业大数据应用的主要目的

D.现有数据模式难以满足企业运营数据化的需要

A、借助大数据,企业可以根据每个客户和每个品牌的关系进行等级差别定价。

B、借助大数据,企业可以获取更高的顾客反应率和更准确、全面的客户信息，从而开展有效的精准营销。

C、可以更精确地掌握消费者的个性、偏好、生活方式、购买行为及其他信息,从而提升企业营销决策的科学水平。

D、借助大数据,分析消费者未被满足的需求，发现营销机会。

双汇模式 1998年，双汇集团(简称双汇)已经成为中国最大的肉类产品生产基地，企业发展如日中天，但恰恰就在这时，双汇遇到了意外的瓶颈。当时，双汇连锁店业务加速发展，在全围已经开设到80多家，再加上超市、分销商、分公司，销售势头很旺。但这些销售部门与总部的信息传递手段落后，建立在电子邮件基础上的信息渠道无法支持总部及时汇总各地的需求信息，进行数据库更新，从而不能对产品做到单品管理。那时候，双汇并没有一套有效的物流配送系统，门店的购货常常无法及时满足。另外，由于数据缺乏准确性和及时性，造成企业对市场缺乏有效了解，决策的及时性和准确性受到严重影响。 信息量的加大，使当时数据收集中心的工作人员数量也水涨船高。但是，一百多人几乎平均每天工作十四五个小时，依然无法做到对信息及时、准确地处理。 这样的艰难状况直接导致一系列问题的出现。信息收集工作人员叫苦连天，另外，由于各地分销商和加盟连锁店的需求经常无法及时得到满足，一些原本属于双汇的销售渠道自然流人其他公司以维持营业，直接导致了双汇市场的流失。 然而当时在双汇内部，对于信息化却有不同的看法。杜俊甫回忆说：“按当时双汇集团的规模和效益，即使不搞信息化，也完全能够正常发展，而且也照样能够每年盈利几个亿。因此，信息化的要求好像并没有想象的那么迫切。” 下决心的是双汇的主要领导。他们认为，这种消极的发展总会有限制，而且，这种限制一旦出现，亡羊补牢恐怕也悔之晚矣。于是，信息化成为双汇为未来发展而设定的发展大计，第一次被隆重地提上了议事日程。 1998年，双汇的计算机管理水平还主要停留于文字处理和局部应用阶段。在集团公司确立企业信息化方略之前，当时代表集团公司计算机应用最高水平的机构信息中心被员工戏称为“打字中心”。 当时的信息中心负责人失望于双汇的发展状况，已经考虑在适当的时刻离开。但是，出于双汇员工长期以来形成的对双汇固有的忠诚和责任感，他决定，临走前把想法说出来。这位负责人花了几天的时间，把自己的想法整理成文，论述了双汇必须进行信息化的紧迫性和必要性，文章交到了集团老总万隆的办公室。但是后来的事情让他有点措手不及。当天中午他接到了万隆亲自打来的电话，很客气地请他在下午的公司各部门经理大会上发言。信息中心负责人说：“双汇太大了，老总亲自给一个基层员工打电话几乎是不可能的，更别说在经理大会上发言了。” 这个会议以后，双汇才算真正步上了信息化的轨道。也是从那时起，信息中心才真正告别了“打字中心”的时代。 1998年，双汇集团下有几十个子公司和生产基地，跨行业、跨地区经营，形成了以肉制品加工为主业，包装、饲料、养殖、商业等相配套的复合互补型产业结构，年产值大约50亿元，而且每年还在以40％的速度递增。在肉制品经营上，双汇在全国建立了80多家连锁店，产品有几千种之多，同时，由于肉类产品固有的特点，在各地的保存、运输、销售上都有严格要求。 如此庞大的连锁销售体系和生产规模，要建立完善的电子信息处理系统和计算机管理系统，以实现物流和信息流的管理、配送服务，这一工程将是非常浩大、复杂和长期性的，其实施难度可想而知。 双汇ERP招标盛况空前：与双汇进行过洽谈的软件厂商前后达17家之多。但是几轮考察下来，双汇并没有发现真正能够适合自己的软件供应商，因为双汇的生产特点太过特殊了。最终双汇不得已选择了国内的一家软件公司，那是一家曾经在国内最早研发ERP软件的著名公司。双汇解释说：“当时寄希望于它，是因为它的技术实力以及曾经的成功经验。” 双汇的意思不仅是想引进国外先进的管理思想，还想保存一些自己总结的成功管理经验，因此，对软件有自己独特的追求。最终，这家公司只为双汇做了为期两个月的调研，而在技术上，双汇认为，该公司的软件满足不了某些应用需求。 信息化进程似乎一下子凝同了。杜俊甫后来回忆时说：“我们没有选错人。”他所说的这个人就是现在的双汇软件公司总裁刘小兵，其时任加拿大奥卡网络应用公司总裁。一个偶然的机会，双汇集团老总万隆在加拿大考察时，经人介绍，与刘小兵相识。双方一拍即合，刘小兵赶回国内，帮助双汇设法解决遇到的问题。这位精通技术的“空降兵”一经接触，立即发现了软件中的关键问题，决定与之前双汇选择的那家软件公司合作，为双汇贴身开发另外一个软件。但是，软件公司提出的合作条件异常苛刻，双方不欢而散。此后双汇集团委托刘小兵组建自己的软件研发队伍，即现在的双汇软件公司。这就是双汇方面极力推崇的“双汇模式”。 杜俊甫对“双汇模式”的诠释是：空降的软件、技术、人才以及与企业紧密合作的实施，再加上终身的贴身服务。 刘小兵拉来了他在加拿大公司的技术骨干队伍，并且迅速招募行业管理专业人员和大批系统设计人员。2000年10月份，双汇软件公司成立，为招揽人才，刘小兵把软件公司放在了北京。次年1—3月，双汇软件公司对集团员工进行了培训，3月份开始开发软件，6月份即投人使用。 双汇的销售系统和供货管理全部在Internet上运行，用双汇员工的话说：“在每一个销售终端，无须下载软件，只要有一台电脑和一根电话线，有一个特定的用户名和密码，我们就可以将需求信息直接反映到总部。” 组建自己的软件公司，进军IT领域，需要雄厚的经济实力和极强的风险控制能力。这样有可能出现一种局面：双汇方面不仅要承担自己研发软件而带来的成本，同时还要承担南这种模式的失败而带来的巨大风险。对双汇这样年营业额动辄数十亿元的大型集团来说，由此而带来的损失几乎是不可测的。而且，双汇甘冒风险的很大一部分原因，是对刘小兵的极度信任，这不禁又让人捏了一把冷汗。但双汇做了，而且很坚决。 成立后的双汇软件公司由双汇集团和刘小兵在加拿大的公司共同投资，成为双汇集团的一个合资子公司。公司的技术队伍一部分是加方的技术人员，一部分是刘小兵从那家曾为双汇做软件的公司挖来的技术人员。而项目实施人员是原双汇集团信息中心工作人员，不同的是他们现在的身份是双汇软件公司的员工。 双汇模式的另外一个核心内容是：双汇集团将软件公司作为信息中心纳入管理高层，与管理中心并行，直接向主管副总负责。在实施过程中，软件公司拥有与管理中心及其他部门联合发文对各部门进行直接约束的权力，这种约束的有效性等同于集团文件。这种管理结构和方式有效地减少了企业信息化的阻力。这也是双汇的一个创举。 这支队伍的反应速度和开发速度足以让双汇人动心。一次，下午下班时，万隆说想看一下某段时期的报表。北京的研发队伍连夜加班，次日一早，万隆就可以在网上看到系统直接生成的合并报表了。 杜俊甫认为：“当初刚成立软件公司时，集团主要考虑到自身的生产特点很特殊，在发展过程中会不断提出新问题，如果有自己的软件队伍，那样既比较了解情况，容易沟通，又能随时根据集团需要进行升级和优化；其次，考虑到国内这个市场很大，双汇很想将其做成一个产业，所以集团高层很快就达成了共识。” 作为一个大型国有企业，双汇在河南省有着不可估量的影响力。同样，双汇信息化也给河南带来了一个不大不小的震撼。河南有很多大型企业，都与双汇相隔不过百余公里。也曾有一些企业用过类似双汇的办法，但没有成功。 杜俊甫解释说：“双汇模式的成功在于人才、技术和管理方法三方面选择的成功。而ERP的实施效果在很大程度上受益于双汇模式的建立，利益共同体的特殊作用将三者很好地结合在一起，并使它们发挥了超乎想象的效果。”但说到双汇ERP是否完全成功，杜俊甫说目前下定论还为时过早。实际情况是，双汇的经营状况已经比实施工程前有了极大的改观。 (资料来源：贾鹏雷．双汇模式——冒险的收益和代价[N]．计算机世界报，2003—3—8．) 案例思考： (1)双汇在信息化之前遇到的困难有哪些?反映了什么问题? (2)“双汇模式”指的是什么?适用于什么类型的企业? (3)双汇在信息化过程中遇到了哪些问题?应如何解决? (4)结合案例，谈谈你对管理信息系统的认识。

P2P行业应充分利用互联网技术、大数据管理;挖掘出潜在客户市场，以互联网思维和不断创新的金融产品和商务模式，快捷、高效地满足各细分市场客户的不同金融需求。()

如家快捷酒店 2001年，携程网创始人之一季琦留意到很多网友在携程网上抱怨预订宾馆的价格偏贵。豪华的不经济，经济的不适用。本不经意的一句话，却触动了季琦敏锐的商业嗅觉。经过一番数据分析后，季琦萌生了在国内创建酒店业连锁品牌的想法。 当时，我国城市居民已经进入大规模休闲度假旅游消费的阶段，并且中小型商务客人日益增多，中国星级酒店有1．1万多家，其中三星级以上酒店5000家，但这些中高档酒店价格过高，不能满足这部分市场需求；而招待所由于条件简陋，也无法满足这部分人群的需求。这为我国经济型酒店与传统星级酒店共同瓜分市场酝酿了无限的商机。究其原因，经济型酒店发展的市场动力来源三个方面： （1）中国的大众旅游发展需要廉价物美的酒店住宿设施。 （2）中国日益繁荣的经济刺激了商务旅游的发展，同样产生了对经济型酒店的巨大需求。 （3）随着中国入境旅游的发展，国际游客对经济型酒店的需求逐步上升。 经济型酒店是在欧美及日本等发达国家发展起来的一种成熟性的酒店经营模式，定位于普通消费大众，基本设施齐全，以B&B（住宿bed和早餐breakfast）为核心产品，为客人提供有限的服务（limited service）。 2002年6月，中国资产最大的酒店集团——首都旅游国际酒店集团联手中国最大的酒店分销商——携程旅行服务公司共同投资组建了如家酒店集团。如家快捷酒店给自己准确的“经济型”定位，把目标市场聚焦在商务散客上，有效切分了中国酒店业市场的巨大蛋糕，高效迎合了商务差旅人员的直接需求；并提供“经济实惠”的服务，定价只有四星到五星饭店的三分之一到四分之一的价格；同时以减法打造住宿产品，根据不同的房型结构，高效利用空间，陈设简单、布局合理，删减一些投资效用较低的设备和人员服务，为客户提供最具性价比的住宿服务。 从2002年6月创建到2006年10月上市，短短4年里，如家快捷酒店集团以惊人的速度开创了传统酒店行业的一片蓝海，成为我国经济型酒店的领跑者。如家借鉴欧美完善的成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅游等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。2006年10月，如家集团在美国纳斯达克上市（股票代码HMIN）。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。 目前如家集团已经将视野从经济型连锁酒店拓展到更宽广更全面的市场，建立了满足不同需求的多个酒店品牌： 经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、简洁、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。 时尚新概念连锁酒店品牌——莫泰酒店，以设计时尚、设备齐全、舒适方便而深度契合消费者个性化的住宿需求，莫泰旨在贯彻时尚理念，同时追求健康、品位的生活品质，提供与众不同的全新酒店住宿感受。 中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。 截至2012年12月31日，如家在中国253个城市有1772家酒店投入运营，包括803家直营酒店（其中包括6家和颐酒店和151家莫泰168酒店）和969家特许经营酒店（其中包括1家和颐酒店和183家莫泰168酒店）。每家酒店平均客房数量为121间；如家还有241家酒店已经签约或在建设中，包括71家直营经营酒店和170家特许经营酒店；并且如家已经拥有1190万有效的个人会员。 一山碧万峰竞秀，两江清百舸争流。未来如家将三箭其发，有望打造全球最大的综合性连锁酒店集团。 思考与讨论 1.大规模休闲度假给如家提供了什么样市场条件和机会？ 2.分析如家快捷酒店的成功之道。

A、根据设定策略自动调整弹性计算资源,满足业务波动性比较大的场景

B、伸缩模式丰富,可同时配置多种伸缩模式

C、按规则自动创建和释放云服务器ECS实例,自动配置RDS访问白名单

D、支持多种阿里云产品的动态伸缩,包括云服务器ECS、云数据库RDS、负载均衡SLB以及表格存储(TableStore,原OTS)

E、根据需求分配资源,在无法准确预测业务变化时,解决业务连续性的问题

A、磁盘接口的工业标准，以前曾采用过SCSI、IDE等，现在主要采用SATA接口标准。

B、通常格式化容量小于非格式化容量，且格式化容量等于盘面数、磁道数、磁道周长、位密度这几个参数的乘积

C、磁盘的发展趋势是容量越来越大、带宽越来越高、体积却越来越小。

D、现代计算机系统，广泛采用磁盘+固态硬盘的外存架构模式，既能满足大数据量存储的需求，也能提高存取的速度。

“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育。”这句标语曾刷遍农村的大街小巷。但是近年来，“读书无用论”在部分农村地区死灰复燃。 有人认为：民众从投资角度衡量教育，得出投入与产出不成比例。数据显示，一个本科生培养成本相当于一个农民35年纯收入。课程设置缺乏针对性和实用性、培育模式僵化、理念保守、管理失效，加之缺少科学职业规划和人生规划等，造成毕业生能力和水平日益贬值，无法满足就业市场需求。大学生薪金赶不上农民工，所学专业与从事职业脱节问题显现。极端例子是，仅约1／6的医学专业毕业生从事医疗工作。 实际上，学历与身价不能简单划等号，这是常识。所谓知识改变命运，往往不过是增加了人生向上的机会，而不是立竿见影的物质财富。 请结合历史唯物主义的知识分析从“知识改变命运”到“新读书无用论”的变化