人员疏散时间包括（）阶段。

火灾发生之后，并不是所有人员均马上开始疏散。根据研究，人员疏散的必需疏散时间TRSET一般包括几个不同的时间间隔。为了能方便、统一地描述人员疏散的必需疏散时间，消防安全工程大致将必需疏散时间简化为三个阶段（ ）。

A.报警时间Td

B.响应时间Tpre

C.疏散行走时间Tt

D.等待救援时间Tw

E.危险来临时间ASET

_____火灾持续的时间，对建筑物内人员的安全疏散、重要物资的抢救，以及火灾扑救，都具有重要意义。

A.初起阶段

B.全面发展阶段

C.下降阶段

D.熄灭阶段

李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取 5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作，并对大大小小的问题进行决策，结果每天都要占用大量的时间，许多工作都无暇顾及。第二，听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到，企业经济效益不错，但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升。一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三，加工车间负责人向其反映，车间生产了一批次品，生产部门建议返修，而销售部门则认为应当降价销售，争执不下要求总经理定夺。第四，李某与其他高管人员研究了企业的战略管理，发现企业的战略方向和目标都比较明确，总的战略规划也比较具体，但缺乏完整性，因而无法进入实施阶段。

李某的第一个难题是：( )。

A．总经理的管理幅度过大

B．职能部门职责不明确

C．公司的管理权限分散

D．企业组织结构设计不合理

如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。

有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：()

A.组织规模的扩大

B.组织活动的分散化

C.维护命令的统一

D.培训管理人员的需要

A. 火灾探测报警时间

B. 人员预动时间

C. 人员预动时间与人员疏散运动时间之和

D. 火灾探测报警时间、人员预动时间与人员疏散运动时间之和

A. 火灾报警时间

B. 人员疏散欲动时间

C. 人员疏散行动时间

D. 人员疏散安全时间

A．组织机构，包括：灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全防护救护组

B．报警和接警处置程序

C．应急疏散的组织程序和措施

D．扑救初起火灾的程序和措施

E．通讯联络、安全防护救护和程序和措施

A. 火灾自动报警系统

B. 疏散楼梯

C. 安全出口

D. 防火间隔

E. 应急照明与标识