题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是一家社交媒体公司的开发人员，正在开发一个项目，项目需要一个为企业客户创建私有网站的新功能。您需要与公司的网络工程师一起确定部署策略，并提出一组工程师可以用于管理站点的服务和工具。网络工程师希望在你的网络内部部署所有服务，但您和您的团队成员不同意，并且认为服务应该部署在客户的网络上。为了达成一个协议，该项目的工作已经停止。哪种敏捷价值最适合这种情况？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作的软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.响应变化高于遵循计划

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更多“你是一家社交媒体公司的开发人员，正在开发一个项目，项目需要一…”相关的问题

第1题

来自经管、计算机、新媒体的三位同学想开发一款“最贴近大学生、最懂大学生”的大学生社交APP，包含交友、聊天、线下活动、二手交易、跑腿代买等板块，在进行创业之前，创业团队成员就以下问题进行了评估，你认为哪个评估是错误的？

A、目标客户是高校在校大学生，第一阶段目标客户是本校大学生，第二阶段扩展到全北京在校大学生，第三阶段扩展为全国在校大学生，目标客户规模大。

B、第一批种子客户容易获取，同学之间容易为项目做推荐。

C、需求持续时效为大学生在校期间，持续时间较短。

D、团队成员准备从银行贷款50万，考虑到项目的巨大前景，团队成员认为风险能承受。

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第2题

你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是（）

A．项目整合管理控制计划的总和

B．由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包

C．工作分解结构和项目活动列表

D．有关各方批准的项目要求

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第3题

你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是

A、项目整合管理控制计划的总和

B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包

C、工作分解结构和项目活动列表

D、有关各方批准的项目要求

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第4题

A、项目整体管理控制计划的总和

B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包

C、工作分解结构和项目活动列表

D、有关各方批准的项目要求

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第5题

你是一家著名的谷物与粮食制造公司的项目经理。你正在开发一种含口蹄疫疫苗的动物饲料。你的项目赞助商最近刚获得乔治华盛顿大学的项目管理高级资格证书，她要你描述一下这个项目的产品总范围。你告诉她，它是：

A.整体管理控制计划的汇总

B.在工作分解结构（WBS）中出现的、包含非项目管理要素的工作包

C.工作分解结构（WBS）与项目活动清单

D.已得到项目干系人认可的项目要求

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第6题

一家新技术公司正在决定实施三个项目中的哪一个。每个项目的成本和收益如下表所示。如果公司估计年利率为10%，哪个项目的净现值最高?如果利息率为5％，那你的答案是什么?你如何解释为什么利息率变化会影响哪个项目的净现值最高?

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第7题

你是一个大型IT公司的项目经理. PX软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统。最近你发现PX有错误，但PX公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以在纠正或出售下一个版本的PX。PX公司和你的公司都可以从中获取利润，你如何克服这个冲突：（）

A．会见客户，告诉他们如何向PX公司的工程师询问新软件的功能，这样客户就能发现问题了。

B．忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开。

C．和PX公司经理个情况，劝服他不要使用这种方法

D．暂时不向客户透露，会见你的主管和PX经理和销售小组探讨备选方案。

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第8题

你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄弟签订保密协议已有两年，他最近离开了一家竞争公司，并告诉你那家公司不得不放弃了一个类似的产品开发项目，因为它缺少获取某种关键化合物的能力。你意识到自己的公司将需要这种化合物。你还意识到，如果能及时研发该新产品，并且食品与药品管理局能很快批准，则你肯定会担任公司的副总裁。这个项目的成功对你至关重要。因此，你应当____。

A.利用你兄弟的信息，并立即获取所需化合物

B.承认这是一种不当关系，并立即向公司的行政管理层披

C.建议你的公司聘用你兄弟，这样他便可以将关键信息告知团队每个人

D.认识到尽管公司有道德规范的规定，但可以在广义上对其加以理解，并且该准则对你的实际行为不构成影响。

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第9题

你是一个大型IT公司的项目经理，“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX” 公司和你的公司都可以在从中获取，你如何克服这个冲突?()

A、会见客户，告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能，这样客户就能发现问题了

B、忽略这个问题，因为项目完成你要离开

C、和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法

D、暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案

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