责任成本表可以灵活按照班组、车间、制造部等不同责任中心编制。（）

在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、 项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于( )。

A.制造成本

B.使用成本

C.责任成本

D.目标责任成本

下列适合建立标准成本中心的有（ ）。 A.车间班组 B.人事部 C.仓库 D.医院

工业企业，上至工厂一级，下至车间、工段、班组，甚至个人都有可能成为成本中心。（ ）

根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有( )。

A．直接计入

B．按责任基础进行分配

C．按受益基础进行分配

D．按承受能力基础进行分配

根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有（ ）。

A．直接计入

B．按责任基础进行分配

C．按受益基础进行分配

D．按承受能力基础进行分配

责任转账的本质，就是按照责任成本的责任归属将其结转给(  )。

  A．发生责任成本的责任中心  B．应承担责任成本的责任中心

  C．发生责任成本的下一个责任中心 D．企业财务部门

A、可控成本

B、直接成本

C、不可控成本

D、间接成本

某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是( )。

A．该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用

B．该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用

C．该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用

D．该车间的全部可控成本

某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是( )。

A．该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用

B．该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用

C．该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用

D．该车间的全部可控成本

成本的分级管理有厂部的成本费用管理、车间的成本费用管理和班组的成本费用管理。其中，厂部成本费用管理是成本控制的中心环节和重点。( )