创业者团队能力评估不是针对创业者团队的管理能力和资源整合能力进行评估。

A、A.成员契合程度

B、B.员工培训

C、C.领导权威

D、D.民主程度

A、评估和防治创业风险能力

B、团队合作和管理能力

C、营销和销售创意的能力

D、资源整合能力

H公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业务繁忙，公司一味追求降低成本、提高销售额，没有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题日益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。

假设你是该公司人力资源部经理，请针对该项工作写出具体评价方法及实施方案。

A.团队成员在技能或背景上应当互补，分工明确，权力职位清晰。

B.创业者股权分配有高度集中型、适度分散型、过度分散型不同的形态，应根据实际情况进行选择。

C.建立完善的绩效评估体系，可进行内部成员互评、用户满意度评价以及管理层评估。

D.根据岗位职责、个人贡献合理分配报酬。

根据案例，回答问题：

H公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业务繁忙，公司一味追求降低成本、提高销售额，没有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题日益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。

A、成员互相评议

B、外部机构评测

C、用户满意程度

D、管理层评估

A、基本特征

B、功能作用

C、管理模式

D、评估开发

A、管理团队。

B、商业模式。

C、产品与目标市场。

D、融资、回报及退出。

A、培育集体意识

B、明晰的产权分配

C、及时的绩效评估

D、分享获得财富

A:政治环境风险

B:法律环境风险

C:产品风险

D:竞争对手风险