管理者对质量负有15%的责任，工人只有15%的责任。

200X年X月X日15时5分左右，由A建设公司总承包、B监理公司监理、C机电设备安装有限公司分包的某商店电梯安装工程发生一起四级重大安全事故。C公司一工人在吊装扶梯时，因起重葫芦带电而触电身亡。依据建筑[2003]68号文，对相关责任单位和责任人处理如下：暂停C机电设备安装有限公司承接市属工程任务半年;对总承包单位予以通报批评，暂停承接市属工程任务3个月;对B监理公司予以通报批评，暂停承接市属工程监理任务3个月。在在这个案子中，虽然直接造成安全事故的是C公司，但是A公司作为工程的总承包单位，应该对整个施工现场的安全负总责，因此，在发生安全事故的情况下，对A公司的处罚是必要和合法的。

依据以上场景，回答下列问题(共3题，其中1-2题为单选题，第3题为多选题)：

该事故类型属于()。

A.轻微事故

B.重伤事故

C.一般死亡事故

D.重大死亡事故

E.特别重大事故

电梯安装和维修单位应有()。A.国家级的认可资格证书

B.省级的认可资格证书

C.市级的认可资格证书

D.县级的认可资格证书

E.区级的认可资格证书

按照《企业职工伤亡事故调查分析规则》(GB6442—1986)，该事故应由()组成事故调查组。A.企业主管部门

B.企业所在地设区的市质量技术监督管理部门

C.公安部门

D.工会

E.企业所在地设区的市安全生产监督管理部门

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

某水库枢纽工程由大坝、溢洪道、电站及放水洞等建筑物组成。水库总库容为1.8×108m3，电站装机容量为15万kW，放水洞规模较小，位于大坝底部，溢洪道控制段共3孔，每孔净宽8m，采用平板钢闸门配门式启闭机启闭。工程在施工过程中发生如下事件： 事件1：为加强枢纽工程施工质量与安全管理，施工单位设立安全生产管理机构，配备了专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员对本枢纽工程建设项目的安全施工全面负责。 事件2：某天夜间施工时，－名工人不慎从16.0m高的脚手架上坠地死亡。事故发生后，施工单位及时向水行政主管部门、地方人民政府进行了报告。 事件3：在溢洪道控制段施工过程中，由于闸墩施工时没有采取混凝土温控措施，造成闸墩下部出现多条裂缝，后经处理不影响工程正常使用和使用寿命，处理费用15万元，延误工期20天。 问题 1.根据背景资料，说明本水库枢纽工程规模、等别以及放水洞建筑物的级别。 2.根据《水利工程建设安全生产管理规定》，指出事件1中的不妥之处并改正；简要说明施工单位配备的专职安全生产管理人员应承担的责任。 3.简要说明什么是高处作业，说明事件2中工人坠地死亡事故相应的高处作业级别和种类。事故发生后，施工单位除及时向水行政主管部门、地方人民政府进行报告外，还应向哪个部门报告? 4.根据《水利工程质量事故处理暂行规定》（水利部令第9号），工程质量事故分类的依据是什么?工程质量事故分为哪几类?事件3中的混凝土裂缝属于哪－类质量事故?

(文化到位找到新感觉)YH集团有限责任公司(以下简称YH公司)坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。一、认识到位随着经济体制改革的深化，YH公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，YH公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。二、机制到位YH公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。其次，建立民主管理监督机制。YH公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。三、教育到位YH公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。职工日常行为是企业文化的具体体现。YH公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。四、投入到位YH公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做—把手工程，是因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。YH公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化氛围。请结合案例回答下列问题：

1.什么是企业文化?它包括哪些内容?

2.YH公司是怎样认识到企业文化的作用的?

3.YH公司在企业文化建设上做了哪些工作?

A. 合伙人

B. 税务师事务所所长

C. 执业税务师及其助理人员

D. 执业税务师

A. 合伙人

B. 执业注册税务师

C. 全体执业人员

D. 税务师事务所所长

A、负责标识的订单发送、收货验收、保管、库存

B、负责采购中的商标风险识别及合同控制等。

C、负责商标标识印制的采购；

D、负责商标标识印制的质量和标准制定；

A. 质量管理

B. 质量控制

C. 质量方针

D. 质量指标

A. 事故责任

B. 故障责任

C. 质量责任

D. 管理责任