不同企业组织形式的选择，会影响到（）。

A.农产品从生产、加工到消费，需要经过多个中间环节，这些环节既可以由社会分工或专业化方式通过市场交易来完成，也可以通过农业合同制或完全一体化来完成

B.对这两类可替代组织方式的选择标准，就是交易费用，即农业龙头企业是自己组织生产还是从市场上购买，哪一种方式更便宜

C.交易费用对农业产业化组织形式没有影响

D.不同的农业产业化经营组织形式，其形成与否主要看内部组织费用和市场交易费用的比较

企业人力资源规划中组织结构设计的程序包含有( )。

A.分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式

B.根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门

C.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置

D.将各个部门组合起来，形成特定的组织结构

E.根据环境的变化不断调整组织结构

一对“孪生”企业的不同组织模式

A与B公司各采用了什么样的组织结构?对公司产生了怎样的影响?

美国管理学家琼·伍德沃德认为，企业中从事技术创新的组织的结构不存在唯一正确的模式，决定组织结构有效性的因素不是产业类型或企业规模，而是生产系统的技术复杂性程度。因此。企业组织结构是影响技术创新的主要因素，同时，不同的组织结构对技术创新的影响是不同的。

请根据上述资料，回答下列第 81～85 题：

第 81 题 下列企业组织结构类型中具有结构比较简单、责任分明、命令统一的优点是（ ）。

A契约

B资本

C产品

D技术

瓦伦汀商店企业组织形式的选择 马里奥·瓦伦汀拥有一家经营得十分成功的汽车经销商店——瓦伦汀商店。25年来，瓦伦汀一直坚持独资经营，身兼所有者和管理者两职。现在他已经70岁了，打算从管理岗位上退下来，但是他希望汽车经销商店仍能掌握在家族手中，他的长远目标是将这份产业留给自己的子孙。 瓦伦汀在考虑是否应该将他的商店转为公司制经营。如果他将商店改组为股份公司，那么他就可以给自己的每一位儿孙留数目合适的股份。另外，他可以将商店整个留给儿孙们，让他们进行合伙经营。为了能够选择正确的企业组织形式，瓦伦汀制定了下列目标： （1）所有权。瓦伦汀希望他的两个儿子各拥有25%的股份，五个孙子各拥有10%的股份。 （2）存续能力。瓦伦汀希望即使发生儿孙死亡或放弃所有权的情况也不会影响经营的存续性。 （3）管理。当瓦伦汀退休后，他希望将产业交给一位长期服务于商店的雇员——乔·汉兹来管理。虽然瓦伦汀希望家族保持产业的所有权，但他并不相信他的家族成员有足够的时间和经验来完成日常的管理工作。事实上，瓦伦汀认为他有两个孙子根本不具备经济头脑，所以他并不希望他们参与管理工作。 （4）所得税。瓦伦汀希望产业采取的组织形式可以尽可能减少他的儿孙们应交纳的所得税。他希望每年的经营所得都可以尽可能多的分配给商店的所有人。 （5）所有者的债务。瓦伦汀知道经营汽车会出现诸如对顾客汽车修理不当而发生车祸之类的意外事故，这要求商店有大量的资金。虽然商店已投了保，但瓦伦汀还是希望确保在商店发生损失时的儿孙们的个人财产不受任何影响。 1.根据你掌握的知识，你认为该企业应采用公司制还是合伙制？ 2.公司制或合伙制对企业财务管理有什么影响？

A、产生不同的参与主体

B、主体间权利义务关系的安排

C、内部组织机构的设置

D、对权益登记产生不同的需求