基于产品的供应链设计步骤包括（）。

A、明确供应链设计目标

B、辨别产品类型

C、分析竞争性因素

D、供应链网络设计决策

简述基于产品的供应链设计步骤。

A．错误

B．正确

绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程，具体包括()。

A.绿色设计

B.绿色材料

C.绿色供应

D.绿色生产

E.绿色包装和销售

A、业务简单合并

B、支持信息共享

C、建立统一的业绩衡量和协同计划流程

D、重新定义责任和义务

E、重新设计产品和业务流程以简化和方便业务

A、业务简单合并

B、支持信息共享

C、建立统一的业绩衡量和协同计划流程

D、重新定义责任和义务

E、重新设计产品和业务流程以简化和方便业务

“保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能”这属于系统管理的()要素。

A、控制过程

B、明确权责并进行记录

C、提高质量

D、监督与检测

“保证产品与服务设计良好、满足客户要求，控制供应链的所有功能”这属于系统管理五个方面中的()。

A.控制过程

B.明确权责并进行记录

C.提高质量

D.监督与检测

A、生产运营管理

B、生产管理

C、供应链管理

D、产品和服务管理

1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。

从柯达公司成功案例中，我们应当在供应链管理中如何选择供应商？