ANSYS工作窗口右上角的日期及时间如何隐藏与显示

A. 可以

B. 不可以

在设计视图中按下列几种方法对窗体进行自定义，下列说法中正确的是( )。

A．节可以添加、删除、隐藏窗体的页眉、页脚和主体节，或者调整其大小，也可以设置节属性以控制报表的外观与打印。

B．记录源可以更改窗体所基于的表和查询

C．“窗体”窗口可以添加控件以显示计算值、总计、当前日期与时间，以及其他有关报表的有用信息

D．可以移动控件、调整控件的大小或设置其字体属性

资料显示人工挖1m3土方需基本工作时间63min，辅助工作时间占工作延续时间3%，准备与结束工作时间占工作延续时间5%，不可避免中断时间占2%，休息时间占20%，确定该项目的时间定额为( )工日/m3。

A.0.125

B.0.166

C.0.188

D.0.195

特别工作组的存在时间取决于

A．问题得以解决的时间

B．问题的复杂性

C．问题的公开化

D．问题的隐藏性

制作一个显示当前日期与实时时间的台历，效果如图9.22所示，台历显示的时刻精确到毫秒，并不断刷新，与机器系统内部的时钟始终保持同步。

  

以下哪个现象肯定与计算机病毒无关? ( )

A．磁盘的卷标名、文件建立日期、时间和长度发生了变化

B．内存空间变小，程序运行不正常，或得出不合理的结果

C．喇叭出现异常声响，发出蜂鸣声、尖叫、长鸣等

D．显示器排热量过大

某内部审计师正在评价车辆调配厂经营的效果和效率。业务工作方案包括运用分析性程序观察大型轮胎车辆的主要制造费用的趋势。该趋势表明下列各项有关的费用支出较去年有重大增长:(1)正使用的车辆数；(2)车辆运行里程数；(3)设备使用年数；(4)环境状况。内部审计师的调查指出厂里聘用了两家新的维修组织。所有维修业务的费用单据账项均完整，但在单据上发现维修报告的车辆牌号与正在使用的车辆不一致。审计师可能采取的业务程序包括: ①与维修部门的负责人讨论此事并要求做出解释； ②编制正开展的维修项目清单，并与制造业维修指南进行比较； ③对车辆的车票进行分析来确定其中是否隐藏着需要注意的问题； ④审核截止日报告，确定所维修的车辆在维修日期并未在使用中； ⑤审核派遣时间安排，确定是否存在车辆正在使用的同时，维修部门报告中将其列为维修的情形； ⑥与厂里安全部门讨论。 上述行动中，应采用怎样的优先顺序：

A.①，⑥，和④；

B.④，⑤，和⑥；

C.⑥，⑤，和②；

D.②，③，和④。

在WindowsXP中，日期、时间、数字以及货币的显示方式不可改变。

此题为判断题(对，错)。

人力资源需求预测

为了发现一些人才流动中的隐藏问题，某机构曾用一个月的时间观察某个人才交流中心，如同上班，几乎天天按时“报到”。不久，他们注意到一个面无表情的经理，他每周有固定的两天出现在固定的招聘展位上，并总是挂出相同的招聘广告。原来，这位招聘者是一家民营电子企业的人力资源部门经理，持续不断的招聘已让他感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，他们始终不明白为什么企业一直处在缺人和招人的怪圈中。这是一件有意思的事情，受邀走访了这家民营企业，后来又与十几位曾在这家企业工作过的员工进行交流。经过近半个月的调查，答案渐渐清晰。

当问到“你们企业预测过人力资源需求吗?”“没有，从来没有。”这个经理显然觉得这个问题可笑，因为他们现在的需求都没满足过，何须考虑未来。然而问题就出于此，在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题：第一，招聘目的不明确，许多人在进入企业后的相当一段时间内不知道自己应该做什么；第二，没有计划的招聘损害了企业形象，员工认为自己没有受到应有的重视；第三，不断吸纳新员工，给老员工造成巨大压力；第四，频繁流入必然导致频繁流出，在职员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会。

这位经理开始认同，深悔自己浪费了太多的时间在没有计划的招聘桌上。或许他缺的不仅仅是一份人力资源需求预测，但这是他们人力资源管理方面改进的第一步。

什么是人力资源规划?

根据案例，回答 43～44 题：

为了发现一些人才流动中的隐藏问题，某机构曾用一个月的时间观察某个人才交流中心，如同上班，几乎天天按时“报到”。不久，他们注意到一个面无表情的经理，他每周有固定的两天出现在固定的招聘展位上，并总是挂出相同的招聘广告。原来，这位招聘者是一家民营电子企业的人力资源部门经理，持续不断的招聘已经让他感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，他们始终不明白为什么企业一直处在缺人和招人的怪圈中，这是一件有意思的事情。该机构受邀走访了这家民营企业，后来又与十几位曾在这家企业工作过的员工进行交流。经过近半个月的调查，答案渐渐清晰。当问到“你们企业预测过人力资源需求吗?”“没有，从来没有。”这个经理显然觉得这个问题可笑，因为他们现在的需求都没满足过，何须考虑未来。然而问题就出于此，在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题：第一，招聘目的不明确，许多人在进入企业后的相当一段时间内不知道自己应该做什么；第二，没有计划的招聘损害了企业形象，员工认为自己没有受到应有的重视；第三，不断吸纳新员工，给老员工造成巨大压力；第四，频繁流入必然导致频繁流出，在职员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会。

这位经理开始认同，深悔自己浪费了太多的时间在没有计划的招聘桌上。或许他缺的不仅仅是一份人力资源需求预测，但这是他们人力资源管理方面改进的第一步。

第 43 题 什么是人力资源规划?