引起审计人员法律责任的直接原因包括()
A.过失
B.欺诈
C.违约
D.经营失败
第2题
A审计方法由传统的详细审查向以研究和评价企业内部控制制度为基础的抽样审查的演变,进一步推动了现代内部控制的发展
B审计人员法律责任的增强使内部控制的评价成为一项法定的审计内容,让企业和注册会计师都日益重视内部控制
C政府对内部控制的推动
D以上都是
第3题
A.董事会牵头的审计委员会直接组织和领导的法律风险评价小组
B.董事会牵头的风险管理委员会直接组织和领导的法律风险评价小组
C.成员独立于业务部门
D.成员不独立于于法律风险管理等责任部门
E.成员由组织以外的第三方人员构成
第4题
A.战略风险执行之前,应当认真估计其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致
B.商业银行应;与建立与其内部资本充足评估程序相互衔接和配合的完善的全面风险管理框架
C.董事会、各级管理人员,战略管理部门以及法律/内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接的责任
D.针对未来不确定的经济、政治因素,商业银行可以利用情景分析法,分别评估有利、正常和不利的市场条件下.战略规划和实施方案可能对其产生的影响
E.董事会、各级管理人员,战略管理部门以及法律/内部审计部门对有效的战略风险评估负有直接的责任
第5题
A.战略风险执行之前,应当认真估计其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致
B.商业银行新推出的房屋贷款计划获得了市场的广泛接受和认可,被认为是“成功的战略规划”
C.针对未来不确定的经济、政治因素,商业银行可以利用情景分析法,分别评估有利、正常和不利的市场条件下,战略规划和实施方案可能对其产生的影响
D.董事会、各级管理人员、战略管理部门以及法律/内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接的责任
第6题
A.战略风险执行之前,应当认真估计其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致
B.商业银行新推出的房屋贷款计划获得了市场的广泛接受和认可,被认为是“成功的战略规划”
C.针对未来不确定的经济、政治因素,商业银行可以利用情景分析法,分别评估有利、正常和不利的市场条件下,战略规划和实施方案可能对其产生的影响
D.董事会、各级管理人员、战略管理部门以及法律/内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接的责任
第7题
A.战略实施方案执行之前,应当认真估计其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致
B.商业银行新推出的房屋贷款计射获得了市场的广泛接受和认可,被认为是“成功的战略规划”
C.针对未来不确定的经济、政治因素,商业银行可以利用情景分析法,分别评估有利、正常和不利的市场条件下,战略规划和实施方案可能对其产生的影响
D.董事会、各级管理人员、战略管理部门以及法律/内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接的责任
第8题
A.战略实施方案执行之前,应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致、对未来战略目标的贡献,以及是否有必要调整战略规划
B.战略实施方案执行之后,无论成功与否,商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析、客观评估、认真总结并从中吸取教训
C.针对未来不确定的经济、政治因素,商业银行可以利用情景分析法,分别评估在有利、正常和不利的市场条件下,战略规划和实施方案可能对其产生的影响
D.董事会、各级管理人员、战略管理/规划部门,以及法律/合格/内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接责任
第9题
A.战略实施方案执行之前,应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致、对未来战略目标的贡献,以及是否有必要调整战略规划
B.战略实施方案执行之后,无论成功与否,商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析、客观评估、认真总结并从中吸取教训
C.针对未来不确定的经济、政治因素,商业银行可以利用情景分析法,分别评估在有利、正常和不利的市场条件下,战略规划和实施方案可能对其产生的影响
D.董事会、各级管理人员、战略管理/规划部门,以及法律/合规/内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接责任
第10题
A.战略实施方案执行之前,应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致、对未来战略目标的贡献,以及是否有必要调整战略规划
B.战略实施方案执行之后,无论成功与否,商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析、客观评估、认真总结并从中吸取教训
C.针对未来不确定的经济、政治因素,商业银行可以利用情景分析法,分别评估在有利、正常和不利的市场条件下,战略规划和实施方案可能对其产生的影响
D.董事会、各级管理人员、战略管理/规划部门,以及法律/合规/内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接责任
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