我国网络营销面临的主要问题不包括（）

我国企业在进行营销管理创新时面临的问题包括：

A.企业营销管理创新观念意识淡薄

B.营销管理创新缺乏系统性

C.营销管理创新机制不健全

D.营销网络不发达

E.企业品牌意识不强

作业二、电子商务企业的营销推广措施分析 随着网络商家竞争的加剧，如何让你的企业家喻户晓是电子商务企业面临的问题之一。电子商务企业的营销推广，不仅局限于网络、微信、微博等，传统的电视、广播、报刊、户外广告等营销推广手段也成为很多企业的营销推广手段。请选择一个你感兴趣的电子商务企业，对其营销推广方式进行调查分析，撰写完成分析报告。 要求如下： 不可选「今日头条」、「拼多多」和「唯品会」这三家企业。以下企业可参考： 京东商城、亚马逊中国、当当网、聚美优品、 1号店、唯品会、蜜芽宝贝、苏宁易购、国美在线、蘑菇街、美丽说、我买网、酒仙网、美团、滴滴出行 1.报告内容，包括但不限于以下： （1）企业的简单介绍； （2）该企业网络营销推广措施类型与内容；对每种类型或手段提供依据，如相关的广告投放页面、视频截图等; （3）该企业营销推广措施建议。 2.参考范本，篇幅量和分析深度尽量与参考范本相当。 3.报告格式，见附件《作业二》，要求格式规范（分段良好、逻辑清晰、文句通顺、行文流畅、图文并茂、排版精美等）。 抄袭以「零分」计算。引用他人观点请明确注明。如需引用第三方的意见、评论、资料讯息等，标注资料来源，如教科书、学术期刊、上市公司年报等。网络百科全书、论坛等，由于是众创性质，人人皆可以修改，应注意资料的可靠性。 不在报告中显示自己姓名/学号，或暗示其身份的信息，以进行匿名评价。 本次作业以附件形式上传（doc格式）。 网上提交截止时间：2020年3月25号21:00。 网上互评时间：3月26号16:30开始-当天21:00（评价截止日期）。每人对其他5名同学的作业进行评价打分。你的评价数量会影响你的成绩。 成绩公布时间：3月30号。

作业二、电子商务企业的营销推广措施分析 随着网络商家竞争的加剧，如何让你的企业家喻户晓是电子商务企业面临的问题之一。电子商务企业的营销推广，不仅局限于网络、微信、微博等，传统的电视、广播、报刊、户外广告等营销推广手段也成为很多企业的营销推广手段。请选择一个你感兴趣的电子商务企业，对其营销推广方式进行调查分析，撰写完成分析报告。 要求如下： 除不可选「今日头条」、「拼多多」和「唯品会」这三家企业作分析外，可选择的企业没有限制。以下是一些企业建议可作参考。 京东商城、亚马逊中国、当当网、聚美优品、 1号店、唯品会、蜜芽宝贝、苏宁易购、国美在线、蘑菇街、美丽说、我买网、酒仙网、美团、滴滴出行 1. 调查报告要包括但不限于以下内容： （1） 企业的简单介绍； （2） 企业的影响推广措施类型与内容；对每种类型或手段提供依据，如相关的广告投放页面、视频截图等; （3） 该公司营销推广措施建议。 2. 报告的文件名及标题均为《XXX的营销推广措施分析》 3. 篇幅量和分析深度应与参考范本相当。教学团队强烈建议学员进行作业前先参考范本以掌握作业篇幅和分析深度。 4. 良好的沟通和表达是非常重要的。 作业其中一项打分项是评价“有效表达”。包括分段良好、逻辑清晰、文句通顺、行文流畅、图文并茂、排版精美等， 请同学们注意报告的行文和表达。 5. 严禁抄袭。抄袭者成绩以「零分」计算。如需引用他人观点请明确注明。 例如：腾讯的网络广告收入有大幅的增长。参考腾讯2017年第三季度业绩报告，腾讯的视频平台增长强劲，广告收入大幅增长48%的收入同比增长，是受惠于< <那年花开月正圆> >和< <饭局的诱惑> >等热播连续剧。 6. 如需引用第三方的意见、评论、资料讯息等，请考虑该信息来源是否可靠。 教科书、学术期刊、上市公司年报等，这些讯息来源都是经过专业可靠审核，有可靠数据支持、公信力高，是可靠的讯息来源。网络百科全书、论坛等，由于是众创性质，人人皆可以修改 ，人云亦云，少有专业人士审核，没有可靠数据支持来源并非可靠的资料讯息源。 7. 为了作业评价的公平，同学不得于作业报告内，显示其姓名或学号。亦不得于报告内有任何暗示其身份的信息。违者将会被扣分。 8. 报告的提交截止时间为10月29号的10:00，在提交完成截止后，每个人要对其他5名同学的作业进行评价打分；评价截止日期为11月4号的23:30，你的评价数量会影响你的成绩；成绩公布时间11月9日的10:00。

X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。

为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，如表1-1所示。

表1-1游戏软件开发行业吸引力评价表

为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来x公司所面临的外部环境因素，主要包括：

①中国加入世贸组织5年过渡期已经结束，平均进口关税下降到9.9%；

②法律体系日益健全和完善；

③生产技术不断更新；

④中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率；

⑤高等教育进人大众化阶段；

⑥银行存贷款利率上升；

⑦全社会的诚信观念进一步加强；

⑧《专利保护法》颁布实施；

⑨风险投资资金来源多样化；

⑩新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。

同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进人的游戏软件开发行业的行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。

问题：

1．X公司对A产品在市场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略？

2．根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。

3．根据Y咨询公司所作的游戏软件开发行业吸引力评价表，X公司是否应该进入该领域？说明理由。

4．利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。

5．在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中，除了X公司决策层考虑的上述因素外，这两个行业分别还有哪些成功关键因素？

乐凯面临的管理环境 2002年，数码相机销售太热，国内总共销售量达35万一40万台，比上一年增长150％左右。预计2003年，数码相机销售的增长率也不会低于50％。数码照片输出市场——数码冲印服务也骤然火爆起来。柯达、富士和乐凯等知名的感光胶片商都加入了这场争夺战。 柯达是中国目前最大的彩色冲印服务商。它已在中国投入12亿美元，开设了7 000家快速彩色加盟店，其中包括1 000家数码店，2003年还将增加700家数码冲印店，到2004年，其数码领域的业务量将达到全国同类业务总量的40％。今后，他们计划把70％的研发费用投入到数码领域，目标是平均每一万人拥有一家柯达快速彩色冲印店。 柯达认为自己是数码影像领域的真正领跑者，理由是柯达在品牌、营销网络、人才网络和电子影像技术4个方面都具备其他厂商不能比拟的优势：柯达在中国有7 000多家加盟店而富士可能连3 000家都不到，基本上每一个中国大城市都有柯达自己的团队和分销网络，柯达掌握着50％以上的电子影像核心技术。 富士毫不示弱，宣布将投资5 000万元人民币，在2003年年底开设1 000家数码激光冲印店并加强广告宣传攻势。富士透露，柯达在北京开第一家数码冲印店时，富士已经有了6家数码激光店，卖出去了10台数码冲扩机，买主甚至包括原来柯达的加盟商。富士引以为傲的正是它自己生产的数码冲扩机。它为这种机器取名为“魔术手”。目前“魔术手”在中国已售出300多台，在全世界则已卖出逾7 000台。富士特别提到，柯达自己并不生产数码冲印设备，它使用的是日本的“诺日士”冲扩机。 乐凯和柯达、富士比起来，处于弱势。乐凯自己承认做的是低端产品，目前在国内市场有20％占有率，是在低于柯达售价20％的情况下取得的。从1999年数据来看，乐凯销售额不到1亿美元，而柯达是14 089亿美元；柯达当年研发费用达817亿美元，乐凯则不足1 000万美元；乐凯的市场拓展人员只有200多人，不及柯达在中国的1／4。中国加入WTO之后，对乐凯威胁最大的是专利。富士、柯达在国外银盐感光材料和数码领域申请了上万件专利，而乐凯仅有9件专利。 问题：

分析造成乐凯经营困难的原因。

A.市场观念风险

B.技术风险

C.执行风险

D.管理风险

A:网络产品质量保证问题

B:消费者隐私保护问题

C:信息安全与保密问题

D:效率问题

A、网站和博客

B、网络广告和促销

C、电子邮件和网络视频

D、电话营销和电视广告