信息系统项目管理结构中，负责协调和整合系统的是：

下列对项目组织结构图的论述，正确的是 ( )

A．项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系

B．项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

C．项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系

D．业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各

自的项目组织结构图描述

E．项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理

和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系

论题二：论信息系统项目的沟通管理

在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。

请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作。

2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。

3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况，谈谈你对沟通管理的理解，以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。

组织结构图是一种基本的组织工具，下列对项目组织结构图的论述，正确的是（ ）。

A．项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系

B．项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

C，项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系

D．业主方、设计方、施工方、供贷方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自项目组织结构图描述

E．项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主观人员之间的组织关系

组织结构图是一种基本的组织工具，下列对项目组织结构图的论述，正确的是( )。

A．项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系

B．项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

C．项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系

D．业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述

E．项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系

A.职能

B.平衡矩阵

C.职能矩阵

D.项目矩阵

E.项目

A、职能

B、平衡矩阵

C、职能矩阵

D、项目矩阵

E、项目

A、项目管理

B、CIO

C、公司战略规划团队

D、董事会

A、监控风险是开展信息系统项目风险管理的重要依据

B、识别风险是风险分析和监控的基础

C、评估风险可以有效地规避风险，也能对风险进行排序

D、处理风险是对已经识别的风险的状态进行跟踪

阅读下列关于软件开发方法的讨论，回答问题1、问题2和问题3。 张工和李工分别是某公司信息系统项目阅读下列关于软件开发方法的讨论，回答问题1、问题2和问题3。 张工和李工分别是某公司信息系统项目组和系统开发组的负责人。下面是张工与李工讨论信息系统项目组承接的新项目时的对话。 张工：我们这次承接的新系统很具有挑战性，在开发过程中不仅要使用一种新的数据库管理系统，而且用户所给的开发时间也比较短。我担心使用传统的SDLC（）。 用100字以内文字，分析使张工放弃采用传统的SDLC方法的原因。