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[主观题]

提高职能部门反应速度的措施,应以员工的监督作为考核评价基础。

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第1题

提高职能部门反应速度的措施,应以员工和企业负责人的监督作为考核评价基础。
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第2题

提高职能部门反应速度的措施,应以 的监督作为考核评价基础。
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第3题

下列哪些措施是提高职能部门反应速度的措施

A、下放程序化工作的决策权限

B、以员工的监督作为考核评价基础

C、探索和应用新的管理模式

D、聘请专业的管理团队

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第4题

下列提高职能部门反应速度的措施,哪个说法不对( )

A、下放程序化工作的决策权限

B、以员工和企业负责人的监督作为考核评价基础

C、探索和应用新的管理模式

D、聘请专业的管理团队

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第5题

加强对政绩的综合分析的措施有()。

A.既注重考核显绩,更注重考核打基础、利长远的潜绩

B.既考核尽力而为,又考核量力而行,全面历史辩证地评价领导班子和领导干部的政绩

C.辩证地看主观努力与客观条件、前任基础与现任业绩、个人贡献与集体作用,既看发展成果,又看发展成本与代价

D.注意识别和制止“形象工程”“政绩工程”,防止和纠正以高投入、高排放、高污染换取经济增长速度,防止和纠正不作为、乱作为等问题

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第6题

北电网络公司的员工考核主要分为两个方面,一方面是员工的行为(Behaviors),另一方面是绩效目标(Performance/Outcome)。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标。以前北电是每年订一次目标,现在发展的速度变快、市场的变化加剧,北电网络对员工的考核是随时(ongoing)的,对已定的目标会随时进行考核和调整。每个员工除了和自己的上级主管订目标,还有可能与其他部门一起合作做项目,许多人会参加到同一个项目里。因此,一个员工的业绩考核不是一个人说了算,也不是一个方面就能反映员工的行为和绩效,而是要综合很多方面的反馈信息。除了自己的主管外,还有很多共事的人、手下的人对你进行评价。由于对员工的行为和目标的考核是经常性的,员工在工作中的不足,会从周围人和主管那里获得信息,所以一般不会出现到了年终总结时,考核结果让员工非常惊讶(surprise)的情况,最多是有些不同看法,主管会与员工进行沟通,力求评估能够让员工积极认可。根据以上案例,回答以下各题。

1.北电网络公司依据员工绩效目标来考核员工,这符合目标管理计划的()。

(A)制定组织的整体目标和战略

(B)团队的所有成员参与设定具体的目标

(C)定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈

(D)实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现

2.每个员工在制定个人目标时,需要参考组织和团队的目标,个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是()。

(A)个人目标和团队目标服从组织目标

(B)个人目标、团队目标和组织目标相同

(C)个人目标、团队目标与组织目标没关系

(D)团队目标服从个人目标和组织目标

3.考核员工绩效时需要制订相关的标准,北电网络公司在进行绩效考核时,如果以组织、部门、团队和团队成员的目标达成程度作为考核标准,则此绩效考核注重的是()方面。

(A)凝聚力

(B)成果

(C)学习

(D)综合

4.员工和主管在制定工作目标后,可以采用()对工作进行分解。

(A)PEST法

(B)5W1H

(C)WBS

(D)SMART目标

5.员工在工作中出现的不足,会从周围人和主管那里获得反馈。反馈的方法很多,北电网络公司的员工若想得到准确的反馈信息,使用()作为反馈是不合适的。

(A)同事提出的有关改进工作绩效的建设性意见

(B)主管对员工的批评和激励

(C)公司记录的有关员工个人某阶段的工作绩效

(D)员工自己的感觉

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第7题

加强对政绩的综合分析的措施有( )。

A.辩证地看主观努力与客观条件、前任基础与现任业绩、个人贡献与集体作用,既看发展成果,又看发展成本与代价

B.注意识别和制止“形象工程”“政绩工程”,防止和纠正以高投入、高排放、高污染换取经济增长速度,防止和纠正不作为、乱作为等问题

C.既考核尽力而为,又考核量力而行,全面历史辩证地评价领导班子和领导干部的政绩

D.既注重考核显绩,更注重考核打基础、利长远的潜绩

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第8题

案例:为填补公司企业文化建设空白,提高企业凝聚力及核心竞争能力,A公司组织人力资源部门开展了一次员工满意度调查,调查涉及工作岗位、内部沟通、薪资福利、绩效管理、监督管理、职业发展与培训等方面。经过一系列问卷调查和分析统计,得出目前员工对公司整体满意度处于中等水平,界于满意和基本满意之间的结论。调查还发现,公司内部管理制度建设相对于其所面临的竞争态势和战略部署来说较为滞后,这些滞后的内部管理制度将会影响到企业竞争力和发展速度。公司的管理现状和员工期望之间存在着较大的差异,公司领导及广大员工迫切需要加快企业文化建设,彻底改善目前存在的一系列管理问题。调查结果具体体现在几个方面:一是内部沟通不畅;二是绩效管理与薪酬管理脱节;三是员工职业发展规划不清晰;四是内部管理考核有缺陷;五是对公司的满意度不高。为此,该公司制定了企业文化建设项目计划,计划建立通畅的内部沟通文化和完善的绩效考评体系,提升公司管理水平。 试根据该公司现状,分析实施企业文化建设项目的思路或方法。

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第9题

“十二五”期间,有关实行综合评价考核说法不正确的是( )。

A.加快转变经济发展方式绩效评价考核体系和具体考核办法

B.强化对经济增长速度的评价考核

C.强化对结构优化、民生改善等目标任务完成情况的综合评价考核

D.考核结果作为领导干部选拔任用、奖励惩戒的重要依据

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第10题

十八届三中全会决定提出,完善发展成果考核评价体系,纠正单纯以经济增长速度评定政绩的偏向,需要更加重视( )。

A.劳动就业状况

B.居民收入状况

C.社会保障状况

D.人民健康状况

E.质量效益状况

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