题目内容
（请给出正确答案）
A.以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理。
B.主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。
C.下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。
D.各级行政领导人逐级负责，高度集权。
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第2题
A、组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权
B、组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作
C、主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权
D、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能
第6题
下列物流企业的组织结构形式是（ ）。
A、直线式组织结构
B、事业部式组织结构
C、职能式组织结构
D、直线职能式组织结构
第7题
大作业 要求： 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内，为情景案例中的企业设计适合的采购组织结构，完成以下任务分析，以附件文档方式上交一份电子版报告，个人留存好，开学交纸质版。 情景案例： 武汉中南集团对集团公司下属的8大卖场实行进销分离、集中采购、统一进货、统一核定售价、统一对供应商结算。中南集团采购部门的组织架构如下： （1）供配货中心下设5个专业采购部，即“穿着类采购部”、“生鲜食品采购部”、“一般食品采购部”、“电器商品采购部”、“日用百货文化商品采购部”，由供配货中心总经理直接领导，副总经理协助管理。 （2）各采购部推行高级经理领导下的买手负责制，高级经理全面负责采购部的日常业务工作；买手分为买手和买手助理2个级别。高级经理和买手的工资收入与其经营业绩直接挂钩。 （3）高级经理对各级买手有业务指导权和行政上的领导权。各买手之间属平级关系，但上一级买手对下一级买手在业务上有指导权。 任务分析： （1）根据案例中的企业情况，为企业设置采购组织结构，并画出来。分析其中的岗位，结合查阅的资料和该案例的情况，列出每个岗位主要的职责。 （2）针对可能的采购人员吃回扣损害公司利益的现象，提交一份让采购人员尽职尽责的措施报告。
第8题
A、任何一个组织的组织结构不是固定不变的，往往会有一个演变的过程。
B、在同一个组织内可能同时存在几种类型的组织结构，它们会以一种嵌套的方式呈现，例如事业部制嵌套直线职能制、项目型矩阵制嵌套直线职能等。
C、组织结构无好坏之分，只有合适与不合适的区别。
D、组织结构的有效性直接取决于组织中的人和管理水平。
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