管理咨询师应学会取舍，当能力、时间和资源不足以直接应对大的对象系统时，选择占用时间短、消耗资源少的小对象系统。

判断对错

A．资金来源渠道

B．资源条件

C．市场前景

D．项目管理模式

E．地理位置优势

A．资金来源渠道

B．资源条件

C．市场前景

D．项目管理模式

E．地理位置优势

A．资金来源渠道

B．资源条件

C．市场前景

D．项目管理模式

A．资金来源渠道

B．资源条件

C．市场前景

D．项目管理模式

E．地理位置优势

A．资金来源渠道

B．资源条件

C．市场前景

D．项目管理模式

E．地理位置优势

A．资金来源渠道

B．资源条件

C．市场前景

D．项目管理模式

E．地理位置优势

A.资金来源渠道 B.资源条件 C.市场前景 D.项目管理模式 E.地理位置优势

A．在工程项目决策阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统地分析，为决策者提供决策的依据

B．在工程项目准备阶段，要围绕工程项目的设计进行大量的工作，需要各种专业工程师的参与，同时需要计算机、绘图仪等设备

C．施工阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多，对材料和设备的需求就更大，而竣工阶段对资源的需求则非常少

D．施工阶段的资源需求分析，主要通过工程量的计算并参考概预算定额来确定直接劳务的需要量、主要大宗建筑材料的需要量、所需机械的台数及使用时间

A.企业内资源

B.企业的会计人员

C.企业的会计系统

D.企业的内部审计师