任务结构决定过程结构、组织结构和资源结构。

D公司面向市场优化企业组织机构不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： (1)推行事业部制。为适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率，D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 (2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代初期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：①该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；②由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50％。 (3)改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂技术开发，出于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：(1)技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；(2)由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。 (4)引进多种经营机制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业——爱华达有限公司，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资会，又得到了先进的技术。 回答以下问题：

公司推行事业部制的主要目的是什么?

人力资源的()是形成劳动能力的关键因素，也是决定人力资源质量结构的关键性因素

A.教育结构

B.职业结构

C.产业结构

D.组织结构

标准

企业内部因素，比如行业特点以及资源拥有情况的不同，决定了企业组织结构的特点。( )

企业内部因素，比如行业特点以及资源拥有倩况的不同，决定了企业组织结构的特点( )。

企业的核心力由( )决定。

A．管理模式

B．企业组织结构

C．技术因素

D．企业资源

从总体上决定企业方向、发展道路的是( )。

A．企业使命

B．战略分析

C．经济资源

D．组织结构

从总体上决定企业方向、发展道路的是（ ）。

A．企业使命

B．技术水平

C．经济资源

D．组织结构

A. 管理幅度B.管理广度C.管理结构D.管理层次

B. 人力资源管理联结并整合于组织战略

C. 人力资源管理倾向于确保雇员承诺而不仅仅是服从

D. 人力资源管理更注重雇员的招募、培训、评价和奖励

E. 人力资源管理应该由一线管理者而不是人事管理专家来实行

从总体上决定企业方向、发展道路的是( )。

A．企业使命

B．技术水平

C．经济资源

D．组织结构

根据下列条件，回答 81～86 题：

张先生是某国企人力资源部经理，他发现目前企业的组织结构和岗位设置并不完全适合该企业，尤其是岗位职责不清，导致部门间协调不畅，严重影响了企业的生产经营。因此，张先生决定从工作分析着手改变现状。

第 81 题 为使工作分析开展顺利，他首先要做的是（ ）。

A．调查工作相关的背景信息

B．整理和分析工作相关信息

C．确定工作分析的目的

D．运用工作分析技术收集工作相关信息