企业接班人计划（succession planning），又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。

A．20世纪30年代

B．20世纪60年代

C．20世纪80年代

D．20世纪90年代

A．20世纪30年代

B．20世纪60年代

C．20世纪80年代

D．20世纪90年代

A．在企业内部进行教育培训

B．参加公司外部的各种研讨班

C．到国内外高等学校的工商管理学院进修

D．到子公司实习

E．将上述若干种培养方式综合起来的“三明治”式培养课程

A 是

B 否

A.下放到基层锻炼

B.参加公司外部各种研讨班

C.在企业内部召开学习研讨会

D.到国外高等学校进修工商管理课程

E.到子公司实习，获得领导者的决策体验

A.下放到基层锻炼

B.参加公司外部各种研讨班

C.在企业内部召开学习研讨会

D.到国内外高等学校进修工商管理课程

E.到子公司实习，获得作为领导者的决策体验

A．责权一致

B．用人之长

C．公开竞争

D．不断培养

a 、所有权经营权不分离

b 、融资规模大

c 、接班人能持续经营企业

d 、决策风险小

a 、所有权经营权分离

b 、融资规模大

c 、接班人能持续经营企业

d 、决策风险小

A.提高其经验、识和技能

B.培养业务骨干分子成为接班人

C.使其适应不断变化的环境

D.对目前的业务工作能更加熟练