什么是物料需求计划？物料需求计划主要解决什么问题？...

A、生产什么

B、生产多少

C、何时生产

D、用到什么

降低周转库存的策略是( )。

A．缩短运输时间

B．用物料需求计划理论解决相关需求库存问题

C．在需求的时候供应与生产

D．预测与控制库存产生的原因

物料需求计划(MRP)起源于20世纪60年代的美国，它是(  )。

  A．计算物料需求量和需求时间的系统 B．计算物料“性价比”的系统

  C．解决分销物资的供应计划和调度问题的技术

  D．管制物料数量与成本的标准

在物料需求计划mrp中()。

A.在MRP计算出物料需求之前谈论生产能力需求，只能是粗糙的估算

B.在MBP得出物料需求计划前，采购计划是盲目的

C.涉及到了制造产品所需要的设备、人力等资源

D.不能单纯考虑物料需求计划，还应考虑生产能力以及作业安排的问题

E.给了最终产品的数量和出产时间和产品结构文件，按照工艺顺序就可以计算出所有零部件的数量和投入产出时间

A、基本思想是：有信息反馈，有控制。闭环MRP是一种计划与控制系统。

B、站在整个企业的高度进行生产、计划及一系列管理活动，它通过对企业的生产经营活动做出有效的计划安排，把分散的工作中心联系起来进行统一管理

C、利用计算机网络把生产计划、库存控制、物料需求、车间控制、能力需求、工艺路线、成本核算、采购、销售、财务等功能综合起来，实现企业生产的计算机集成管理，使各部分相互联系，相互提供数据。全方位地提高了企业管理效率。

D、主要特征是以库存来弥补或以缓冲的方法去补偿，而不是以生产和库存控制的集成方法来解决问题。

20世纪40年代，为解决库存控制问题，人们提出了（ ）。

A．物料需求计划法

B．订货点法

C．生产周期法

D．在制品定额法

在物料需求计划MRP中()

A:给了最终产品的数量和出产时间和产品结构文件，按照工艺顺序就可以计算出所有零部件的数量和投入产出时间

B:涉及到了制造产品所需要的设备、人力等资源

C:在MBP得出物料需求计划前，采购计划是盲目的

D:在MRP计算出物料需求之前谈论生产能力需求，只能是粗糙的估算

E:不能单纯考虑物料需求计划，还应考虑生产能力以及作业安排的问题

自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一。2000年，联想电脑整体销量达到260万台，销售额284亿元。在中国IT行业，联想是当之无愧的龙头企业。IT行业的特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。

在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。

看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。

问题：结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义?

在某企业中，采购计划与企业其他计划的信息上的协同关系如下： （1）从采购计划的制订和采购作业实施的业务流程来看，首先是销售部门根据往年的销售记录和相关数据，结合近本年度的实际情况，在ERP系统的决策支持子系统的辅助下进行分析和预测，制订出本年度的粗略的销售计划，再由系统根据本公司现有的人力物力资源进行细化和优化处理，得到最终的详细销售计划。 （2）系统再根据销售计划制订出粗略的生产计划，经过生产管理专业人员确认后，系统再结合公司的实际生产能力和设备资源进行生产计划排程，制订出详细的生产计划。用生产计划指导企业的生产实施管理， （3）然后系统根据生产计划，再通过产品结构物料表（BOM）对计划生产的每一种产品进行物料分解，得到物料需求计划MRP； （4）根据MRP便可自动生成采购计划。 （5）生成采购计划后，企业依据采购计划和生产实施管理效果对采购环节做采购作业管理。 在计划实施过程中，涉及的物流过程如下： （1）采购作业后，采购的原材料进入料品库进行存储； （2）料品库内的物料输送到生产线上，进行生产作业； （3）最终形成产成品，存入成品库内。 问题：根据上述描述，绘制采购计划管理的信息流过程。

随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。致力厂2000年建立库存数据，2001年初开始试运行，几年来，致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段，致力厂让仓库保管员直接上机进行操作，维护库存数据的准确性，尤其是库存物料的现有量，因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据，可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确，那么，该项物料的计划也将是不正确的，由此产生的订单也是错误的，根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的，计划编制就会失去意义。当库存不足时，仓库报关员要进行物料采购，首先应该()。

A.提出采购申请

B.拟定采购说明

C.提出订购单

D.出具发票