一个好的创新的商业机会应该具备（）

一个好的创新的商业机会应该具备:( )

A需求：好的机会可以满足用户的需求;

B可行：创新的想法是可以转化为可实现的产品/服务的;

C市场：有足够大的市场规模;

D价值：具有商业价值，并且可复制，持续更新迭代。

下面哪一项不是一个好的创新的商业机会应该具备的因素()

A.需求

B.可行

C.商品

D.价值

一个好的创新的商业机会应该具备( )

A可以满足用户的需求

B可以转化为可实现的产品/服务的

C可以让创业者压榨消费者更多的剩余价值

D具有商业价值，并且可复制，持续更新迭代

EC网站是目前世界上最大的网上贸易网站之一，提供来自全球186个国家和地区的最新商业机会信息和一个高速发展的商人社区。从1999年3月开创到2001年3月，EC网站已经有了62万会员。 2000年下半以来，很多网络公司都在走下坡路，EC网站确定新的战略：“回到中国”。2000年EC网站在中国只有杭州、北京、上海、深圳4个分公司，2001年增加到16个分公司。在海外，EC网站也在不断推广，已开始了和欧洲中小企业联合会合作，发展的势头越来越好。 EC网站的发展战略是面向国际的，即为商人建立一个全球最大的网上商业机会信息交流站点，这种模式引起风险投资者的关注。网站以“东方的智慧，西方的运作，全球的大市场”的思路来设计战略的实施，获得了巨额的国际风险投资。 EC网站的管理也是面向国际的。它与Motorola结盟，邀请Softbank总裁出任首席顾问，邀请世界贸易组织前任总干事加入顾问委员会，邀请Yohoo搜索引擎专利发明人担任首席技术执行官。在这支国际顾问团队的帮助下，EC网站以网络时代的速度为国际贸易界推出了完善的网上交易平台，以一流的创意和一流的技术，成为互联网B2B电子商务的先锋。 EC网站基于互联网，成长于互联网。从第一天起，EC网站就没有将自己定位于一家互联网公司，而是定位于一家商业服务公司。该公司的最高领导层认为，电子商务贵在商务，电子只不过是一个手段。正是把互联网作为工具为客户提供服务的正确理念，使得EC网站在激烈的网络竞争时代能够不断地扩展自己的业务。EC网站一开始就提出为中小型企业服务，为出口企业服务，做B2B，做中国特色的电子商务，这个观念一直没有改变过，为此，他们推出了国内第一个有关行业加入世贸组织的WTO频道，帮助中国中小企业全面铺平“入世”之路。EC网站将中国公司总部设于上海，利用其独特的经济地理位置推动电子商务的应用。 EC网站独创的B2B模式实际上是主要面向中小企业的网络平台(中介网)，它是由中介机构即EC网站建网，主要面向中小企业提供产品的信息、采购和销售等方面的服务，它可以协助企业采购人员和供应商直接见面，并能够追踪供应商品的种类和价格的变化，从而大大简化企业间的业务流程，极大地减少了传统商务模式下产品营销过程中的耗费。同时，客户管理成本的降低和采购决策方面的海量信息更可以为企业带来长期效益。 作为互联网经济的核心，电子商务的目标是通过计算机网络的方式进行商务活动，所以，它要服务于商务，满足商务活动的要求，商务将是电子商务的永恒主题。电子商务代表着未来商务的发展方向，这一点，决定了电子商务的生命力。Forester Research 的研究资料表明，B2B的在线收入在未来3年内将达到1.3万亿美元，而同一时间，B2C的收入也会达到2000多亿美元。电子商务对世界经济的发展和竞争格局正在产生巨大影响。正是基于对电子商务的正确认识，才使得EC网站对自己的事业充满信心，稳步推进。 根据上述案例分析，请回答下列问题： (1)EC网站公司是怎样确定自己的发展战略的? (2)在很多网络公司走下坡路的状况下，为什么EC网站还能获得发展? (3)结合本案例，运用辨证唯物主义的思想方法，分析电子商务的发展前景。

一个好的创业项目至少应该是一个有市场机会的项目，以下（）事件蕴含着较为理性的市场机会。

A.听说绿豆能治百病，绿豆可能会大卖

B.据说大蒜能够抗癌，应该先买一些大蒜放家里屯着

C.近年云南干旱，药材三七的产量骤降，价格上涨成为趋势

D.近期《泰坦尼克号》上映，票价很贵，盗版光碟一定多人买

一份好的商业计划书应当包括的五个基本方面是()

A创业机会

B发展战略

C营销策略

D财务管理

E管理团队

F个人经历

A、很能吸引顾客

B、能在商业环境中行得通

C、必须在机会窗口存在期间被实施

D、创业者必须有资源和技能才能创立业务

E、创业者具有先验知识、创业警觉性和社会关系网络

机会拉动型创业是基于一个好的想法或者创意。()

一个好的商业计划书需包含十大要素，其中包括( )

A、中心思想和总体纲要

B、公司概要

C、产品及服务

D、市场分析和营销

E、员工个性

F、管理方法和主要人员配置

G、财务分析

H、学习途径

I、机会及风险

J、筹资需要